今年，對于蘇伊士來講是意義非凡的一年。1月底，由Meridiam、GIP和法國存托銀行集團(CDG)組成的股東聯(lián)合體完成對蘇伊士的收購交割，自此，蘇伊士開始踏上新的征程。2月，蘇伊士迎來了新任集團首席執(zhí)行官蘇冰嵐。9月，蘇伊士再次拋出重量級信息，發(fā)布2027戰(zhàn)略規(guī)劃，在這份戰(zhàn)略規(guī)劃中，蘇伊士列出了清晰的目標(biāo)：立志在水務(wù)和固廢領(lǐng)域提供循環(huán)解決方案，成為客戶值得信賴的合作伙伴。

這些目標(biāo)和明確的投資增幅背后，蘇伊士會如何實現(xiàn)和落實，這個過程中，中國市場又將扮演什么樣的角色？11月30日，蘇伊士集團董事長兼CEO 蘇冰嵐在履新10個月后，接受媒體的采訪，詳細(xì)解答了新蘇伊士的發(fā)展思路以及在中國市場的布局規(guī)劃。

今年，對于蘇伊士來講是意義非凡的一年。

1月底，由Meridiam、GIP和法國存托銀行集團(CDG)組成的股東聯(lián)合體完成對蘇伊士的收購交割，自此，蘇伊士開始踏上新的征程。2月，蘇伊士迎來了新任集團首席執(zhí)行官蘇冰嵐。一系列的動態(tài)，讓市場對蘇伊士的未來走向更加關(guān)注。（相關(guān)閱讀：蘇伊士開新篇：完成股東聯(lián)合體收購，蘇冰嵐任首席執(zhí)行官）

今年9月，蘇伊士再次拋出重量級信息，發(fā)布2027戰(zhàn)略規(guī)劃，在這份戰(zhàn)略規(guī)劃中，蘇伊士列出了清晰的目標(biāo)：立志在水務(wù)和固廢領(lǐng)域提供循環(huán)解決方案，成為客戶值得信賴的合作伙伴。同時提到，要實現(xiàn)4%至5%的年均營收增長，以及在上一個規(guī)劃期的基礎(chǔ)上，追加逾8.6億歐元的投資，并追加50%以上的研發(fā)預(yù)算。（相關(guān)閱讀：蘇伊士最新戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布：加大投資力度，鞏固在水務(wù)和固廢領(lǐng)域的領(lǐng)先地位）

這些目標(biāo)和明確的投資增幅背后，蘇伊士會如何實現(xiàn)和落實，這個過程中，中國市場又將扮演什么樣的角色？11月30日，蘇伊士集團董事長兼CEO 蘇冰嵐在履新10個月后，接受媒體的采訪，詳細(xì)解答了新蘇伊士的發(fā)展思路以及在中國市場的布局規(guī)劃。

蘇伊士集團董事長兼CEO 蘇冰嵐

01蘇伊士新戰(zhàn)略，未來更大的重心將放在國際市場

問：蘇伊士是基于什么樣的考慮發(fā)布了2027年戰(zhàn)略規(guī)劃？

蘇冰嵐：2022年2月，蘇伊士開始進入了新的發(fā)展階段。這個時候重新審視集團的戰(zhàn)略，并制定未來全新的愿景是非常重要的。不僅能讓員工更加團結(jié)，同時對未來發(fā)展也有更明確的戰(zhàn)略方向。

另外，面對日益嚴(yán)峻的環(huán)境挑戰(zhàn)，也需要公司重新審視企業(yè)戰(zhàn)略。同時，對于外部客戶和股東來講，集團也需要對新的管理層的優(yōu)先事項，以及集團在市場上的定位有更清晰的介紹，讓集團的工作與股東的期望更好契合。發(fā)布新戰(zhàn)略，也是希望能夠與員工、客戶進一步交流和解釋企業(yè)的內(nèi)涵，以及企業(yè)的發(fā)展方向。

蘇伊士的雄心目標(biāo)是在水務(wù)和固廢領(lǐng)域提供循環(huán)解決方案，成為客戶值得信賴的合作伙伴。其中，循環(huán)解決方案是重點，會在三個方面重點發(fā)力：聚焦主營業(yè)務(wù)；提供具有差異化的、與眾不同的解決方案；創(chuàng)造價值。

問：在2027戰(zhàn)略規(guī)劃中，蘇伊士提出了很多具體的數(shù)據(jù)，如營收方面將實現(xiàn)近40%的營收來自國際市場，以及提出2027年前實現(xiàn)4%-5%的年均營收增長。實現(xiàn)這個目標(biāo)有什么難度？最大的困難是什么？

蘇冰嵐：蘇伊士是覆蓋水務(wù)和固廢全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合服務(wù)運營商，同時也是這兩大市場的引領(lǐng)者，目前水務(wù)和固廢業(yè)務(wù)的比例是50%：50%，到2027年，希望這一比例變?yōu)?4%（水務(wù)）：56%（固廢）。此外，營收部分，目前在法國占比還很大，未來希望國際營收占比加大，能達到約40%，所以國際化是蘇伊士非常重要的任務(wù)。

當(dāng)然這也是一個非常具有雄心的計劃。蘇伊士是在一個不斷增長的市場中，有很多機遇需要我們?nèi)ププ　Ｈ藛T（員工）以及技術(shù)能力，一直是蘇伊士非常強大的能量基礎(chǔ)。與此同時，蘇伊士還在不斷修煉，以保障在目標(biāo)實現(xiàn)路上，能夠持續(xù)擁有解決困難的能力。

企業(yè)文化是排在企業(yè)戰(zhàn)略前的更重要的要務(wù)。首先要以員工為先，要有能落實目標(biāo)執(zhí)行力的文化和熱情。集團同時也在推行新的運營模式，從而讓運營更加敏捷。這些都是蘇伊士完成戰(zhàn)略目標(biāo)的信心所在。

在全球各地分享專業(yè)知識是一件非常具有挑戰(zhàn)的事情。作為一家國際化公司，蘇伊士一直強調(diào)的是“放眼全球，立足本地”。蘇伊士的很多業(yè)務(wù)在法國，在這里凝聚了很多專業(yè)知識，同時在包括中國在內(nèi)的全球市場中，蘇伊士也都凝聚了很多寶貴的知識和經(jīng)驗，如果蘇伊士能確保將積累的專業(yè)知識，在其他國家市場也能夠得到很好的應(yīng)用，就可以實現(xiàn)我們的雄心壯志。

問：關(guān)于在上一個規(guī)劃期的基礎(chǔ)上追加逾8.6億歐元的投資，這些投資和預(yù)算現(xiàn)階段在全球不同的洲是否有具體的投向？未來重點投放在哪些市場？

蘇冰嵐：我們所處的行業(yè)面臨著很多挑戰(zhàn)，政府、行業(yè)、客戶等都有強烈的綠色轉(zhuǎn)型欲望。在這個過程中，蘇伊士希望用專業(yè)知識來加持，因此我們及股東決定追加逾8.6億歐元的投資，并將在數(shù)字化技術(shù)、防滲漏技術(shù)、流程技術(shù)等技術(shù)領(lǐng)域重點展開。同時，蘇伊士也會在減碳排放方面加大投資力度，進一步提高能源效率。這些將進一步幫助我們的客戶，有效提升現(xiàn)有資產(chǎn)和新項目的運營效率。

編輯：李丹