在“碳達峰、碳中和”以及行業(yè)競爭的白熱化新形勢下，對環(huán)保類項目的經營提出了更加嚴苛的環(huán)境監(jiān)管、節(jié)能降耗、減污降碳以及項目穩(wěn)定達標要求，對從事環(huán)境產業(yè)已經形成龐大固定資產的企業(yè)造成巨大的經營壓力和挑戰(zhàn)。僅僅依靠企業(yè)高級管理人員的智慧來實現(xiàn)創(chuàng)新，解決發(fā)展中的難題是遠遠不夠的，這就需要激發(fā)全員的創(chuàng)造力并發(fā)動全員創(chuàng)新。本文作者擬從動機如何對綠色創(chuàng)造力產生影響角度談一談幾點思考和啟示。

谷愛凌借助2022年北京冬奧會之機在追求個人愛好和興趣的同時“捎帶著”獲得了兩塊金牌成為近期熱點，對激發(fā)人的創(chuàng)造力和突破極限的原動力是什么再次成為各行業(yè)聚焦探討的話題，從事環(huán)境保護的眾多處于水深火熱中的企業(yè)也同樣如此。

我國的環(huán)境產業(yè)經過近二十幾年的快速發(fā)展，在水務、固廢處理等領域，政府監(jiān)管方面已經形成較為完善的政策和制度，企業(yè)經營層面也已經形成較為系統(tǒng)化的管理體系。但在“碳達峰、碳中和”以及行業(yè)競爭的白熱化新形勢下，對環(huán)保類項目的經營提出了更加嚴苛的環(huán)境監(jiān)管、節(jié)能降耗、減污降碳以及項目穩(wěn)定達標要求，對從事環(huán)境產業(yè)已經形成龐大固定資產的企業(yè)造成巨大的經營壓力和挑戰(zhàn)。僅僅依靠企業(yè)高級管理人員的智慧來實現(xiàn)創(chuàng)新，解決發(fā)展中的難題是遠遠不夠的，這就需要激發(fā)全員的創(chuàng)造力并發(fā)動全員創(chuàng)新。眾多企業(yè)紛紛采取勇于走出舒適區(qū)、突破固有思維、提升團隊創(chuàng)造力等不同的創(chuàng)新措施以應對新常態(tài)下面臨的困難，并期待形成新的核心競爭力實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。

然而，眾多采取創(chuàng)新措施的企業(yè)中其結果既能獲得經濟效益“里子”，又能獲得環(huán)境效益“面子”的企業(yè)鳳毛麟角。究其原因，非常重要的根源之一是在微觀方面未能對能夠激發(fā)員工產生良好綠色創(chuàng)造力的綠色行為動機進行較好的發(fā)掘。

本文擬從動機如何對綠色創(chuàng)造力產生影響角度談一談幾點思考和啟示。

一、何為綠色創(chuàng)造力

（一）綠色創(chuàng)造力的概念界定

綠色創(chuàng)造力概念的提出源于學術界對綠色創(chuàng)新和員工親環(huán)境行為的重視和不斷研究，目前對于創(chuàng)造力的界定得到普遍認可的定義是：創(chuàng)造力是組織中的個體或群體提出的具有創(chuàng)新性、突破性以及實用性的想法（AMABILE,1988）。基于上述創(chuàng)造力的定義，學者們把綠色創(chuàng)造力界定為提出與綠色產品、綠色工藝、綠色服務、綠色生產過程有關的新想法和新思路，或者是從事具有原創(chuàng)新、革新性和實用性的綠色實踐(CHEN,CHANG,2013)。

創(chuàng)造力是創(chuàng)新的基礎和原動力，綠色創(chuàng)造力是綠色創(chuàng)新的前提，綠色創(chuàng)造力追求既能為客戶和企業(yè)實現(xiàn)價值增值，也能顯著降低對環(huán)境的不利影響，甚至產生環(huán)境正向效益影響（Hojnik,Ruzzier,2016）。就綠色創(chuàng)造力直接影響的綠色創(chuàng)新而言，綠色創(chuàng)新不同于傳統(tǒng)創(chuàng)新，綠色創(chuàng)新更強調利用新技術、新理念以實現(xiàn)資源的高效利用和污染的有效降低，同時獲得相應的經濟績效。此外，綠色創(chuàng)新的宗旨是產生良好的環(huán)境效益，而不單單是降低環(huán)境壓力（Driessen,Hilleb,Kok,＆Verhallen,2013）。因此，在全球都在強調和追求“碳達峰碳中和”的目標下，綠色創(chuàng)新日益被企業(yè)視為在全新競技場中獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略（Fernando,Jabbour.＆ Wah,2019）。綠色創(chuàng)造力作為綠色創(chuàng)新的前置變量，對綠色創(chuàng)造力產生影響的構成因素成為從事環(huán)境保護的企業(yè)競相研究和嘗試突破的解決發(fā)展困境的舉措。

（二）動機是綠色創(chuàng)造力的重要前置變量

創(chuàng)造力無處不在，無時不在，承擔具體創(chuàng)新任務執(zhí)行層面的員工分布在各處，是企業(yè)寶貴的創(chuàng)造力智慧資源，員工的創(chuàng)造力直接關系企業(yè)的創(chuàng)新能力，而員工的行為動機是創(chuàng)造力的根源。一直以來，影響員工創(chuàng)造力的因素備受關注，在眾多對創(chuàng)造力產生影響的個體因素以及情境因素中，動機是不可忽視的重要傳導變量（楊晶照，崔亞梅，臧敏，2018）。企業(yè)管理實踐中領導者的綠色意圖、企業(yè)的綠色價值觀以及各類綠色管理制度是企業(yè)層面保障綠色創(chuàng)新的頂層謀劃和設計，而要實現(xiàn)這個頂層設計落到實處無論從過程視角、能力視角還是行為視角出發(fā)，均需要員工帶有綠色的成長進步與企業(yè)綠色發(fā)展的匹配協(xié)同，這就需要員工與企業(yè)保持價值一致性才能得到高效落地執(zhí)行，這都需要從關注、重視以及誘發(fā)員工的綠色行為動機開始。已有研究表明，員工完成創(chuàng)造性任務的表現(xiàn)受到所持動機的影響（HENKER,SONNENTAG,UNGER,2015），在完成自己喜歡的、感興趣的或認為有意義的任務時會形成較強的內部動機，表現(xiàn)出較高的積極性和創(chuàng)造力。

在“碳達峰碳中和”背景下各行各業(yè)都在追求帶有綠色的創(chuàng)造力，綠色創(chuàng)造是一種較高級別的親環(huán)境行為，他除了要求員工具有勤奮、好奇、不因循守舊等從事創(chuàng)造活動的個人品質之外，還要求其具有高度的社會責任感、公益心、環(huán)保意識和環(huán)境問題敏感度等。因此，對員工綠色內部動機的關注和誘發(fā)是企業(yè)領導者激發(fā)員工綠色創(chuàng)造力的重要工作；要實現(xiàn)綠色創(chuàng)造更需要喚起員工的高層次追求，將員工的綠色工作態(tài)度內化為員工綠色價值觀，增強其綠色行為動機從而提高綠色創(chuàng)造力。

二、動機的定義以及分類

動機是針對一定的目標或對象，推動和維持其進行某種活動的內部驅動力。動機被界定為決定行為的內部力量，具有激發(fā)功能、指向功能以及維持和調節(jié)功能。激發(fā)功能是激發(fā)個體產生某種行為，指向功能使個體的行為指向一定目標，維持和調節(jié)功能使個體的行為維持一定的時間，并調節(jié)行為的強度和方向。姜怡（2016）從神經教育科學角度對動機進行了研究，針對動機的誘發(fā)、完成和維持這三大階段，將動機現(xiàn)象細分為獎賞導向的動機誘發(fā)過程、能力和價值判斷導向的動機完成過程以及目標導向認知控制為基礎的動機維持過程，并分析了與這些動機階段相聯(lián)系的腹側紋狀體、內側前額葉皮質、眶額葉皮質、前扣帶皮質和背外側前額葉皮質等腦組織結構影響過程（姜怡，2016)。

編輯：李丹