本文筆記聚焦《濤似連山噴雪來(lái)——薛濤解析中國(guó)式環(huán)保PPP》中的一小篇主題--幾不可能三角，略談心得，以饗共賞。

本文筆記聚焦《濤似連山噴雪來(lái)——薛濤解析中國(guó)式環(huán)保PPP》中的一小篇主題--幾不可能三角（以下簡(jiǎn)稱“三圈”，因其以互相交叉的三圈呈現(xiàn)，詳見下方圖示），作者薛濤、湯明旺、李曼曼，中國(guó)電力出版社出版。

這本書是我關(guān)于PPP和環(huán)保產(chǎn)業(yè)宏觀學(xué)習(xí)的啟蒙讀物，2019年第一次讀時(shí)曾寫過(guò)一篇相似筆記，如今打開第二版新書重讀，有以下全新思考——

1.三圈描述某一瞬時(shí)的市場(chǎng)靜態(tài)，但整體處于動(dòng)態(tài)之中

2.三圈是灰度的升維

3.三圈是一張普適的思維模型，非PPP專用

機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)PPP視角下的企業(yè)戰(zhàn)略取舍

首先對(duì)原文做拆解和重新定義。

一、原文——命名：中國(guó)環(huán)保企業(yè)幾不可能之三角。

解讀：三圈實(shí)為“一本PPP書中的'企業(yè)戰(zhàn)略'”--并非僅適用于PPP項(xiàng)目，而是大范圍內(nèi)的環(huán)保企業(yè)而言；也并非戰(zhàn)術(shù)工具，而是戰(zhàn)略模型

二、原文——目的：厘清當(dāng)前市政環(huán)保領(lǐng)域項(xiàng)目機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，并由此幫助企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

解讀：機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)是一體兩面，機(jī)會(huì)多則風(fēng)險(xiǎn)高，風(fēng)險(xiǎn)低則機(jī)會(huì)少，二者的合力表現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的安全性。三個(gè)圈分別代表企業(yè)自身、企業(yè)所運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目、企業(yè)財(cái)務(wù)三個(gè)主題的安全性；每個(gè)圈的動(dòng)態(tài)規(guī)律相同--圈越大越安全、越小越不安全。

三、我將三圈中比較難懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)按照自己理解翻譯過(guò)來(lái)做分類和解釋——

1.高速擴(kuò)張圈：其安全性表現(xiàn)為企業(yè)擴(kuò)張的規(guī)模和速度，受企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制和外部市場(chǎng)環(huán)境影響

2.預(yù)期鎖定圈：其安全性表現(xiàn)為運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的質(zhì)量，受項(xiàng)目種類、運(yùn)營(yíng)屬性、政府的支付意愿和能力等影響

3.安全杠桿圈：其安全性表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿的健康程度，受企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)作情況和外部金融環(huán)境變化的影響

有了以上重新定義和分類，較三年前之理解通暢了許多。

由三圈構(gòu)成的“勢(shì)”類似一張棋盤，原點(diǎn)是當(dāng)下這一瞬時(shí)的市場(chǎng)狀態(tài)。

當(dāng)時(shí)當(dāng)刻，企業(yè)是下棋人。

落棋時(shí)必須謹(jǐn)慎考慮一靜一動(dòng)兩種風(fēng)險(xiǎn)：“靜”即當(dāng)前棋局內(nèi)業(yè)已存在的雷區(qū)；“動(dòng)”則要預(yù)測(cè)下一瞬時(shí)局面的變化（圈的大小和位置）。

極少有企業(yè)會(huì)直接選擇三圈以外的區(qū)域，多數(shù)人的第一落子點(diǎn)通常于彼時(shí)看來(lái)都至少有一個(gè)安全圈作保障。

但落子無(wú)悔，下一瞬時(shí)三圈的任何變化（無(wú)論內(nèi)部、還是外部原因）都有可能帶來(lái)滅頂之災(zāi)，因?yàn)榇蠖嗲闆r下——

各主題彼此影響、互相牽扯；

企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確判斷變化規(guī)律；

企業(yè)沒有能力做出有效調(diào)整。

因此回過(guò)頭，看似無(wú)害的第一落子點(diǎn)又成了第一緊要—— 

最安全在三圈重合區(qū)；

其次是包含兩種安全保障的雙圈重疊處；

較差是單一圈內(nèi)；

最差是所有圈外。

對(duì)作者書中所舉案例的動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)、思考、摘錄、作圖如下：

至此完成了書中P97-P99頁(yè)內(nèi)容的拆解和重新學(xué)習(xí)。

我又嘗試做了降維思考。因?yàn)榫S度越低則越本質(zhì)、越常識(shí)，便可跨越作者們的PPP話語(yǔ)傾向，而真正從一個(gè)更普適的視角學(xué)習(xí)此三圈的“企業(yè)”用法。

我的“維度”邏輯如下圖：

我的先降維、再升維操作如下圖：

為了清楚區(qū)分，我將本書作者的模型取名“被動(dòng)圈”——即棋盤，企業(yè)只有落子權(quán)而沒有操控權(quán)之意，也叫薛濤圈；而將其衍生出的、我學(xué)習(xí)模仿的模型取名“主動(dòng)圈”——即執(zhí)棋者，完全由企業(yè)自己控制操作，也叫郭學(xué)薛圈。

“主動(dòng)圈”各主題為——

1.企業(yè)圈：其安全性表現(xiàn)為企業(yè)擴(kuò)張的規(guī)模和速度，受企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制和外部市場(chǎng)環(huán)境影響 

2.項(xiàng)目圈：其安全性表現(xiàn)為項(xiàng)目合同的質(zhì)量，受項(xiàng)目種類、運(yùn)營(yíng)屬性、應(yīng)標(biāo)手段、回款情況等影響 

3.資本圈：其安全性表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的健康程度，受企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)作情況和外部金融環(huán)境變化的影響

 “被動(dòng)圈”和“主動(dòng)圈”是兩個(gè)灰度的二維展開：機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)——擴(kuò)張、控制。

 這是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段都必須面對(duì)的重要課題。

有關(guān)灰度的學(xué)習(xí)請(qǐng)見以下閱讀筆記

巴點(diǎn)虎，公眾號(hào)：一個(gè)環(huán)保人的讀白《創(chuàng)新的窘境》二之：華為灰度與環(huán)保創(chuàng)新

 擴(kuò)張與控制環(huán)保企業(yè)的九種活法

“主觀圈”用重疊部分表示企業(yè)的安全等級(jí)，其動(dòng)態(tài)控制在企業(yè)家和管理層自己手中。

我找到現(xiàn)實(shí)中環(huán)保企業(yè)的9種生存狀態(tài)為案例作圖，并適當(dāng)加以形象化夸張，對(duì)擴(kuò)張和控制間的灰度拿捏略做微探。

（一）

（二）

（三）

（四）

（五）

（六）

（七）

（八）

（九）

有了“主”“被”兩套圈，企業(yè)便可以據(jù)此對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行取舍，并時(shí)刻檢視自己的安全狀態(tài)。2018年以來(lái)發(fā)生的系列民企崩盤現(xiàn)象，本質(zhì)上即可以以上兩套圈做解釋。

但解釋的背面令人困擾—— 

這些企業(yè)的帶頭人多與作者相熟，且本身又都是久經(jīng)沙場(chǎng)的戰(zhàn)略家，如何卻搞不好這六個(gè)圈圈呢？

一方面，可見理論和實(shí)踐間，確真有一條鴻溝。

另一面，本書作者們通常所飾演的是觀棋者、思想者、和軍師的角色，其使命是尋找底層原理和規(guī)律，以及在要命關(guān)頭對(duì)企業(yè)喊上一句“小心”。

也大概最多只能做這么多。

因?yàn)樵谄髽I(yè)家們眼里，戰(zhàn)場(chǎng)并不在以上討論的二維界面，需要再度升維，其真實(shí)模樣大概是..... 

本文作者：

郭永偉——讀者、跑者、環(huán)境守衛(wèi)者

編輯：李丹