布局長三角發(fā)展城市服務(wù) 世茂服務(wù)與無錫金沙田達(dá)成戰(zhàn)略合作

時(shí)間：2021-08-21 10:38

來源：世茂服務(wù)

世茂服務(wù)與無錫金沙田于8月20日達(dá)成協(xié)議，受讓其60%的股權(quán)。

業(yè)務(wù)分布

世茂服務(wù)在管項(xiàng)目74個(gè)，主要為市政環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目，在管項(xiàng)目主要分布在長三角區(qū)域，項(xiàng)目平均體量大，合同金額高。

戰(zhàn)略意義

戰(zhàn)略協(xié)同度高：金沙田在管項(xiàng)目主要分布在安徽、江蘇、浙江、河南等地，在世茂服務(wù)現(xiàn)有管理半徑之內(nèi)，區(qū)域重合度較高。

進(jìn)一步增強(qiáng)城市服務(wù)能力：根據(jù)第三方全國排名數(shù)據(jù)，按照合同金額，是市政環(huán)衛(wèi)行業(yè)全國排名第6名。借助金沙田在長三角的影響力，可有效補(bǔ)充世茂服務(wù)在城市服務(wù)板塊的競爭能力、覆蓋能力及影響力。

補(bǔ)充完善產(chǎn)業(yè)鏈條：金沙田擁有自主產(chǎn)權(quán)的環(huán)衛(wèi)車輛、設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)能力及相關(guān)車輛設(shè)備的二次翻新能力，為高新技術(shù)企業(yè)。借助金沙田在研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)的一體化能力，可以有效補(bǔ)充公司在城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條內(nèi)的話語權(quán)，增強(qiáng)成本集約、上下游的競爭能力。

業(yè)績可見度高：在管的74個(gè)項(xiàng)目，合同總金額為89億，待執(zhí)行合同總金額為65億，待執(zhí)行合同金額相當(dāng)于8.6年2020年度收入。

投后一體化

治理模式：金沙田作為世茂服務(wù)城服板塊重要的業(yè)務(wù)支撐點(diǎn)，采用“相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元”納入世茂服務(wù)管理體系，達(dá)到與世茂服務(wù)協(xié)同發(fā)展、相互賦能、可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)。

業(yè)績提升：世茂服務(wù)除對金沙田實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、年度預(yù)算、財(cái)務(wù)及投融資、人力資源、風(fēng)控等方面的管控外，還將發(fā)揮后臺部門協(xié)同優(yōu)勢，人事、財(cái)務(wù)等后臺職能與世茂服務(wù)共享，降低人工成本；導(dǎo)入世茂服務(wù)供應(yīng)鏈體系，降低采購成本；導(dǎo)入公司精益化管理體系，實(shí)行網(wǎng)格化、內(nèi)部市場化和網(wǎng)格獨(dú)立核算機(jī)制，提升員工經(jīng)營意識，提高人效；根據(jù)金沙田業(yè)務(wù)場景，因地制宜開展多元業(yè)務(wù)。

業(yè)務(wù)協(xié)同

市場拓展：借助金沙田在城市服務(wù)、環(huán)衛(wèi)業(yè)態(tài)的優(yōu)勢地位，擴(kuò)大世茂市場占有率。

城市服務(wù)業(yè)務(wù)：在長三角城市服務(wù)板塊具有影響力，結(jié)合成熟的管理模式、團(tuán)隊(duì)能力及管理資源等，快速匹配公司發(fā)展戰(zhàn)略，快速做大做強(qiáng)城市服務(wù)業(yè)務(wù)。

公司介紹

世茂服務(wù)成立于2003年，專注于智慧環(huán)保整體解決方案業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)覆蓋環(huán)衛(wèi)設(shè)備的研發(fā)制造、城市環(huán)衛(wèi)的運(yùn)營管理服務(wù)，污水處理、再生資源回收利用等領(lǐng)域。

2020年度市政環(huán)衛(wèi)行業(yè)百強(qiáng)榜全國第6名（按合同金額），擁有中國清潔清洗行業(yè)一級資質(zhì)，屬于國家高新技術(shù)企業(yè)。

編輯：趙凡

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