前不久，維爾利環保集團總部中心開建，奠基儀式上，董事長李月中說，10年前，維爾利只有漢江西路156號的一棟辦公樓和一個加工車間。如今，總部面積占地60畝，維爾利正在不斷發展擴大。

李月中帶領維爾利一路奔跑近20年，歲月流金，幾多崢嶸。憶及來路， 李月中淡淡一笑，“這正是我的黃金時代。”

啟 航

38年前，李月中，一位19歲的少年來到上海，走進百年名校——同濟大學，攻讀學士、碩士。研究生畢業后，進入常州市環境保護研究所工作。1999年，正值世紀之交，年輕的李月中做了一個足可影響他一生的決定：放棄現有的穩定工作，赴德深造，攻讀德國克勞斯塔爾工科大學環境工程專業博士學位。

2002年，順利晉級博士的李月中在導師的推薦下加入德國著名環保公司WWAG，并代表公司承接了在中國的第一個項目——青島小澗西垃圾填埋場滲濾液處理工程項目，第一次將MBR+NF工藝引入國內垃圾滲濾液處理行業。

2003 年，WWAG委派李月中回國籌建子公司，拓展中國垃圾滲濾液市場。20萬歐元、一間辦公室、20多個伙伴……總經理李月中選址常州常高新創業園，成立維爾利環境工程(常州)有限公司，他的創業之路也從這里正式開啟。

之所以選擇常州開始創業，是因為“生于此，長于此”。李月中說，他熟悉這里的民風民情，熱愛這里的山山水水。

他經常說這樣一句話，“我走了一條與一般海歸創業者不同模式的創業之路。”因為一般剛回國的留學生直接創業投入較大，資源和人脈的掌握也不足，故而創業、守業會非常艱難。而他的創業路起始于與德國公司的合作，有技術、有資金、有品牌、有市場，公司產品也具備一定知名度，因此在進入中國后很快便占據一定市場。

這其實是他的自謙之詞，起點高、條件好的創業者很多，但最終獲得成功的人卻少之又少。所謂成功的“捷徑”，就是堅持不懈的努力和付出。

揚 帆

2007年，由于德國公司對中國市場的動搖和退縮，給公司帶來很大沖擊。危急時刻，李月中挺身而出，帶領團隊與德方股東進行談判磋商，最終全資買下維爾利。

在實現MBO（管理者收購）后，重組的維爾利與德方簽訂長期合作協議，重新揚帆啟航。資金困難、人才緊缺、人心不穩……能想到的問題，幾乎都在發生，李月中內心的忐忑可想而知。

2008年，環保產業迎來政策春風，市場對垃圾滲濾液處理的需求呈現爆發式增長。李月中乘勢抓住機會，帶領維爾利以國內廢水處理難度最大的垃圾滲濾液處理為突破口，在引進國外技術的基礎上消化和吸收，并結合中國生活垃圾的特點，成功研發出“垃圾滲濾液處理MBR技術和成套設備”，形成了具有自主知識產權的專利技術和產品。當年實現合同銷售1.5億人民幣，5400萬元產值和1600萬元稅后利潤。

2008年12月，中國風險投資有限公司作為戰略投資者對維爾利公司增資1000萬元，為公司2009年持續高速發展奠定了良好基礎。

2009年，中國創業板在深交所推出，李月中瞄準這一時機，開始積極籌備公司上市，當年11月，維爾利完成股份制改造，12月完成上市前的第二次私募股權融資。

自2011年起，維爾利陸續收購杭能環境，開拓農業廢棄物資源化領域；收購村鎮園區污水處理技術的北京匯恒、EMC經營模式的蘇州漢風科技等有核心技術、行業口碑的細分領域企業，通過投資和并購延伸業務鏈，增強企業競爭力。

2019年3月，江蘇維爾利環保科技股份有限公司更名為“維爾利環保科技集團股份有限公司”。憶及與維爾利一起走過的風風雨雨，李月中只是淡然一笑：“這不正是我的黃金時代嗎，這些年是，這一刻也是。”

篤 行

這波產業危機后，技術紅利凸顯，維爾利這幾年業績也大增。當問及如何看待資本驅動和技術驅動時，李月中說，企業發展，必須技術創新+資本雙輪驅動。只有這雙翼豐滿，企業才能飛得高遠。

李月中認為，資本可以幫助企業擴大規模，加快發展，但企業也要明確“有多少錢，做多大事”，要認清自己，找準自己的定位。在政府投資收縮后，維爾利聚焦做一些解決方案EPC工程等業務，盡量不去做投資項目，與一些大企業進行合作，所有業務涉及的投資運營商都是維爾利的客戶。

李月中希望，維爾利可以從集團層面，以產業技術創新中心為平臺，形成合作機制，以內部合力解決創新問題。維爾利在發展過程中不跟央企、國企比社會關系、資金成本，而是讓技術創新始終保持接棒與發力狀態。

維爾利團隊在李月中的帶領下，對垃圾滲濾液技術進行國產化研發，形成了具有自主知識產權的，符合中國生活垃圾的特點“外置式MBR+膜深度處理技術和成套設備”。經過十多年經營積累，維爾利已成為滲濾液處理領域的龍頭企業，2019年市場占有率達到30%。

在專注于垃圾滲濾液處理這一細分領域的基礎上，維爾利完成了在城市環境保護、農業農村環境保護和工業節能環保三大領域的全面布局。李月中始終堅持，維爾利要做一個技術型的公司，因此，在環保細分領域如垃圾滲濾液、餐廚垃圾、廚余及生活垃圾、農業沼氣、VOC油氣回收等都擁有自己的核心技術。國內100家餐廚垃圾試點城市中的十多個項目都使用了維爾利的處理技術。這是維爾利的立身之本，更是核心競爭力。

維爾利注重技術研發，集團主編及參編國家滲濾液行業標準規范近10項。承建企業院士工作站、博士后工作站及滲濾液、餐廚、有機垃圾、土壤修復等省級工程技術中心8個。已獲各類授權專利超200項。榮獲多項國家和省部級以上科技獎勵，包括：國家科技進步獎二等獎3項，省部級科學技術獎25項。承擔35項國家和省部級科研項目……

堅 守

伴隨著企業的成功，各種榮譽也隨之加身。入選國家“萬人計劃”領軍人才和國家科技部“科技創新創業人才”，獲得國家科學技術獎、環保部環境保護科學技術獎一等獎、“常州高新區首屆”龍城英才計劃?杰出創業人才”、“常州市杰出民營企業家”、常州高新區建設發展突出貢獻人物等眾多榮譽。

但所有成功的光環籠罩背后，都離不開獨到的眼光和辛勤的堅守。

李月中常說，環保產業機會很多，我們也有信心做好，企業必須作為創新主體帶動產業發展。現在碰到的所有環境問題，在國外三十年前都碰到了，我們可以把國外成熟技術引進到中國來，同時把成本盡可能降下來，當然也要結合中國實踐，做一個引進消化吸收再創新的過程。

“30多年來，我未曾離開環保事業。也許待久了，順其自然會將社會發展的使命加在身上。當我們把事情做好，還能收獲社會認可的時候，心里就會特別有成就感。”短短數言間，李月中道出了一直堅守在環保領域的緣由。

2019年，維爾利的規模不斷擴大，新增訂單持續增長，新簽訂單金額超過33億元。年報顯示，公司2019年實現營業總收入27.3億，同比增長32.2%，增幅連續3年保持在31%以上的高速增長；實現歸母凈利潤3.2億，同比增長36.3%，增幅連續3年保持在35%以上的高速增長。

今年以來，各行各業多多少少受到疫情的影響，維爾利仍然保持穩健的發展。中標、簽約的好消息不斷。

2月，公司與上海市政工程設計研究總院簽訂了蘇州市相城區一泓污水處理廠改擴建及有機廢棄物資源循環利用中心項目餐廚垃圾及地溝油處置系統集成設備采購合同。

3月，維爾利集團與久泰能源內蒙古有限公司簽訂高濃鹽水零排放項目膜撬裝成套設備、反滲透膜買賣合同。

4月，公司作為聯合體牽頭人，與國投生態環境投資發展有限公司、上海建工七建集團有限公司，聯合中標上海市閔行區馬橋再生資源化利用PPP項目。

5月，維爾利集團下屬公司EuRecEnvironmental Technology GmbH，就埃及城市生活垃圾回收處理項目簽訂了預處理設備供貨合同。

6月，維爾利集團與長春市固體廢棄物管理中心簽訂了長春市城市生活垃圾處理中心滲濾液處理項目合同，項目建設規模為3000 m /d。

6月，中標了長沙市污水處理廠污泥與生活垃圾清潔焚燒協同處置二期工程污水處理項目，建設規模1300m/d。

8月，中標西安市餐廚垃圾資源化利用和無害化處理（二期）項目

9月，與河南城發環境聯合中標鶴壁市餐廚垃圾和污泥集中處置及資源化利用PPP項目。

9月，中標貴州思南縣生活垃圾填埋場滲濾液處理工程服務項目。

縱觀整個行業，在上一個產業周期依靠投資實現規模化發展的民營企業成長速度正在放緩，而像維爾利這樣在技術、運營上有突出優勢的企業正在迎來快速成長期。

李月中的目標是，希望維爾利可以保持中國垃圾滲濾液處理領域第一品牌，并成為中國環境產業知名企業。

編輯：趙利偉