“后疫情時代”的瀚藍發展之道

時間：2020-07-30 13:47

來源：瀚藍環境

2020年注定是不平凡的一年，在政策變化“灰犀牛”與新冠疫情“黑天鵝”的雙重夾擊下，瀚藍的發展遇到了一定的挑戰。開拓進取的瀚藍人，在“十年百城”戰略目標的驅動下，團結奮進，迎難而上，堅定向2020年全年發展目標邁進。

2020年7月27日，瀚藍環境召開了2020年上半年管理人員工作總結會，總部及各業務板塊管理人員180余人參加了會議。

今年6月底，瀚藍董監高團隊順利換屆，新舊一屆管理團隊通力合作，順利完成工作交接和組織架構調整工作。為更好達成發展共識，形成合力，新一屆經營班子圍繞公司年度目標和中心工作迅速展開討論，根據各自分工確定工作重點，并在本次會議上就投資、財務及各業務板塊工作進行介紹，與各級管理層達成共識。

總裁金鐸全面總結回顧了公司上半年經營情況，針對新形勢下的業務開展作出了重要部署，并對管理人員提出了更高要求。

直面挑戰是檢驗能力的“試金石”

在面臨環保政策劇烈變化、監管趨嚴，以及市場競爭加劇的挑戰下，公司上下同心協力，經受住各種考驗，交出了一份滿意的答卷。

1、檢驗了公司業務結構的健康程度。公司已形成固廢處理、燃氣和新能源、供水、排水四大板塊的業務格局，輕重結合、扎根本地與全國拓展共存，現金流持續穩定，在不確定性環境中體現了較強的抗風險能力。公司將加大馬力爭取完成全年既定經營目標。

2、檢驗了公司發展戰略的有效性。公司堅持以技術創新、數字化轉型提升運營效率，確立以大固廢為拓展核心的發展戰略，對標“無廢城市”建設需求，進行固廢處理產業鏈上下游的延伸，形成縱橫一體化的固廢處理優勢。面對重重挑戰，公司保持良性增長，證明了公司戰略的有效性。

3、檢驗了公司社會責任理念與企業文化的力量。面對重大公共衛生事件陰霾，各單位積極克服困難，在確保員工健康的情況下，堅守在抗疫一線;同時通過減免防疫物資生產企業費用、捐款捐物資等方式踐行社會責任。“三好五心”文化已深入人心，成為瀚藍應對過去與未來不確定性的最大確定性因素。

明確下半年主要任務

1、編制“十四五”戰略規劃，明確戰略目標，達成發展共識。完成公司“十四五”戰略規劃編制，確定發展方向及資源配置重點，促進公司持續穩定發展。

2、輕重結合，著力培育新增長點。

繼續堅持“大固廢”戰略進行業務拓展，通過投資拉動，以點帶面開拓市場，持續提升市場份額;同時，依靠技術創新，不斷提升運營管理能力，積極拓展輕資產環保業務。

3、構建技術創新和數字化管理體系，提升行業競爭力。

未來，環保行業將從投資拉動向運營為王轉變，瀚藍要主動擁抱數字化、智能化變革，提前做好技術儲備，構建數字化管理體系，提升核心競爭力。

管理人員工作要求

金總強調，各級管理人員應該成為具有企業家精神的職業經理人，提升主動性，具有前瞻性，富有使命感，帶領團隊完成目標。

1、提升戰略規劃與前瞻性思考的能力，善于判斷行業發展的格局和方向。

2、要有更進取的精神，要有更多對發展的追求、對員工事業成長的擔當。同時要注重團隊協作，把團隊的勝利置于個人得失之上。

3、擁有堅韌不拔的精神，勇于承擔責任，提升抗壓力和戰斗力，迎難而上，帶領團隊取得更大的成績。

4、提升思維格局，強化大局觀，促進更深更廣的業務協同，提升綜合服務價值。

5、成為瀚藍文化的堅定踐行者與傳播者，以身作則，帶領團隊踐行和傳播公司文化。

董事長陳國燦總結發言

董事長陳國燦充分肯定上半年的經營業績，感謝管理團隊的努力和付出。陳董指出，參會人員要將會議精神貫徹傳達到公司各單位，并強調四項工作意見：

一是要統一思想，要緊緊圍繞中心目標踏實真干。

二是要廉潔自律，做到筑牢防線，守住底線，不碰紅線。

三是對待民生業務，常懷敬畏之心，注重安全生產，管控源頭，抓實抓細。

四是要勇于擔當，奮發有為，敢于迎難而上。

編輯：陳偉浩

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