6月5日，一則維爾利投資成立新公司的消息引發(fā)了業(yè)內(nèi)關(guān)注。

　　具體情況是這樣子的。國投生態(tài)環(huán)境投資發(fā)展有限公司(簡稱“國投生態(tài)”)、維爾利環(huán)?？萍技瘓F股份有限公司(簡稱“維爾利”)、上海建工七建集團有限公司共同投資成立一家新公司——國投維爾利馬橋(上海)再生資源有限公司，新公司注冊資本1.7億人民幣。

　　另據(jù)了解，國投生態(tài)、維爾利、上海建工三方認繳金額分別為8670萬、8313萬、17萬，持股比例分別為51%、48.9%、0.1%。

　　先來看看投資成立新公司的各位股東，控股方國投生態(tài)由國家開發(fā)投資集團有限公司(簡稱“國投”)百分百控股，實際控制人是國務(wù)院國資委，純正的國資血統(tǒng)。

　　公開資料顯示，國投生態(tài)成立于2019年02月28日，是國投旗下負責(zé)生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域投資運營的子公司，其經(jīng)營范圍包括投資開發(fā)、經(jīng)營、管理生態(tài)環(huán)境綜合治理及修復(fù)，包括大氣治理、水環(huán)境治理、土壤治理、固體廢棄物與危險廢棄物處理回收與循環(huán)利用、市政環(huán)衛(wèi)、低碳節(jié)能、環(huán)保設(shè)備、環(huán)保制劑環(huán)保項目等。

　　第二大股東維爾利集團(維爾利環(huán)保科技集團股份有限公司)是知名民營上市公司，資料顯示維爾利成立于2003年，2011年在A股創(chuàng)業(yè)板上市，是我國有機廢棄物資源化處置龍頭企業(yè)，在餐廚垃圾、垃圾滲濾液、沼氣及生物天然氣、VOC油氣回收等細分市場領(lǐng)域處于領(lǐng)跑地位。

　　控股0.1%的上海建工七建集團有限公司也是響當(dāng)當(dāng)?shù)膰?，實際控制人是上海市國資委。

　　新設(shè)立的公司國投維爾利馬橋(上海)再生資源有限公司，屬于廢棄資源綜合利用業(yè)，經(jīng)營范圍包括：城市生活垃圾經(jīng)營性服務(wù)，再生資源加工、回收與利用技術(shù)研發(fā)，城市建筑垃圾處置(清運);建筑廢棄物再生利用及建筑材料銷售、再生資源銷售等。

　　據(jù)了解，今年4月，國投生態(tài)與維爾利環(huán)保科技集團、上海建工七建集團組成的聯(lián)合體成功中標上海市閔行區(qū)馬橋建筑垃圾再生資源化利用PPP項目。該項目投資規(guī)模人民幣5.85億元，既是上海市2020年重大建設(shè)項目，也是閔行區(qū)首個固廢處置PPP項目，受市、區(qū)政府高度重視。

　　此前，維爾利表示，公司作為聯(lián)合體牽頭人，代表聯(lián)合體三方負責(zé)投標和合同實施階段的主辦、協(xié)調(diào)工作，以及本項目的投資、建設(shè)和運營工作；國投生態(tài)環(huán)境投資發(fā)展有限公司負責(zé)本項目的投資、建設(shè)和運營工作；上海建工七建集團有限公司負責(zé)本項目的施工工作。此次三方合資設(shè)立新公司，無疑會對項目的后續(xù)建設(shè)運營保駕護航?！　?p>　　維爾利與國資的這次攜手，產(chǎn)業(yè)協(xié)同是一個很重要的考量。國資企業(yè)在選擇上會考慮同時延伸和完善自有產(chǎn)業(yè)鏈，提高資本利用率以及運轉(zhuǎn)效率。而作為老牌環(huán)保企業(yè)的維爾利，多年來圍繞“城鄉(xiāng)有機物廢棄物資源化”與“工業(yè)廢棄物綜合利用”兩大領(lǐng)域，抓住了行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，積極開拓各業(yè)務(wù)市場、穩(wěn)步推動各項目實施，在其從事的細分行業(yè)始終占據(jù)領(lǐng)先地位。在“2019年度固廢企業(yè)評選”中，維爾利集團還榮獲了“2019年度固廢細分領(lǐng)域領(lǐng)跑及單項能力領(lǐng)跑企業(yè)”——“有機廢棄物處理年度領(lǐng)跑”企業(yè)獎項。

　　此次三方結(jié)緣共同創(chuàng)立新公司，一方面是控股方國投生態(tài)在生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域深入布局、開疆拓土的體現(xiàn)；另一方面，維爾利也搭上國資，進一步開拓和鞏固業(yè)務(wù)市場，以期獲取更大的業(yè)務(wù)規(guī)模增長。新成立的公司，有這樣的股東背景，未來預(yù)期市場份額和拿項目能力相對比較樂觀。

　　同時，新公司的設(shè)立也是環(huán)保領(lǐng)域企業(yè)混改的縮影。在國資涌入的大背景下，越來越多的央企和國企拿到了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的入場券，進而開始“攻城略地”。國資介入主要有幾種方式：一種靠入股(包括入股投資設(shè)立新公司)或收購環(huán)保企業(yè);另一種靠承接工程;還有通過自有業(yè)務(wù)拓展來延伸產(chǎn)業(yè)鏈和布局環(huán)保業(yè)務(wù)的。

　　業(yè)內(nèi)普遍認為，未來一段時間，環(huán)保領(lǐng)域混改有望再加速，更多混合所有制企業(yè)將涌現(xiàn)。在業(yè)內(nèi)看來，新力量的進入，也將帶來整個行業(yè)競爭格局的重構(gòu)，催生新的業(yè)態(tài)。

編輯：趙利偉