1880 年里昂水務公司成立。

1880-1914 年 Lyonnaisedes Eauxetdel Eclairage 注資于供水,煤氣供應(包括公共照明)行業(yè),進而步入供電領域。

1914-1946 年里昂水務公司擴大了其在法國境外的業(yè)務。主要在北非(摩洛哥和突尼斯),中非(多哥和剛果)和太平洋國家(新喀里多尼亞)。

1946-1980 年里昂水務公司在供水和水處理方面的地位得到提高。(在 1972年,收購了得利滿)。同時多樣性進程進入熱潮,如:(1971 年取得 SITA 公司股份(固廢企業(yè))，1975 年收購 Sita(垃圾處理)和 1979 年收購 PFG(殯葬服務)。

1980-1990 年里昂水務公司著力于核心業(yè)務(水、垃圾、水處理)的國際化擴展方面。主要包括英國,西班牙和美國。

1995 年出售 PFG 公司,停止殯葬服務。完成開發(fā)/建筑業(yè)務重組,持有杜美思-GTM50%的股份。

1996 年收購 Northumbrian 水務公司進入德國市場。

1997 年蘇伊士與里昂水務集團合并，成立蘇伊士里昂水務集團并踏上成為世界領先的私營基礎設施服務商之路。

1998 年收購 Browing Ferris Industries(廢棄物管理)公司北美之外的業(yè)務活動。

2000 年蘇伊士-里昂水務集團更名為蘇伊士集團。

2002 年蘇伊士環(huán)境(水資源管理，廢物管理，能源)合并，蘇伊士環(huán)境集團創(chuàng)建。

2006 年中法水務(為進入中國水務市場，蘇伊士于 1992 年與香港新創(chuàng)建集團組建的公司)與重慶水務合資組建中國第一家水務領域的中外投資公司—重慶中法水務投資有限公司，

2008 年蘇伊士和法國燃氣(Gazde France)合并后上市，專注于水、能源和廢物管理服務。

2014 年完成對西班牙水務巨頭 AGBAR 的收購，強化在歐洲水處理市場的地位。2017 年收購美國水務公司 GE,拓展工業(yè)水處理業(yè)務。

2019 年發(fā)布 ShapingSUEZ2030 計劃，重新整合水務、固廢資源管理及環(huán)境技術與方案業(yè)務，致力于成為環(huán)境服務行業(yè)全球領導者。

四、威立雅、蘇伊士的全球發(fā)展戰(zhàn)略

威立雅、蘇伊士在全球拓展的過程中各有側重點但其軌跡有共通之處，其業(yè)務發(fā)展的重心和軌跡均遵循從城市供水、污水到工業(yè)園區(qū)污水，從水處理到固體廢棄物處理，從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)，從國內(nèi)到國外，從單一水處理到環(huán)境綜合服務的拓展和轉變。

圖 4-1 威立雅全球發(fā)展戰(zhàn)略

4.1 威立雅全球發(fā)展戰(zhàn)略

大致可將威立雅的發(fā)展戰(zhàn)略分為四個階段：

圖 4-2 威立雅全球發(fā)展戰(zhàn)略

無論是處于哪個階段，威立雅在戰(zhàn)略制定的過程中始終堅持：

一、立足于技術創(chuàng)新并將技術利用于運營，而運營反過來推動技術的優(yōu)化。

在水處理領域，威立雅設立了 Veolia Water Technologies (VWT)公司并在全球范圍內(nèi)設立分部，目前已擁有超過 350 項專利技術來應對管理不同形式水資源的所有挑戰(zhàn)。

在廢棄物處置領域，威立雅的業(yè)務范圍涵蓋液體、固體、危險廢棄物領域，覆 蓋廢棄物收集至 最終處置至回收利用的全生命周期，并發(fā)展出創(chuàng)新性的解決方案來增加廢棄物收集及回收率。

不僅如此，威立雅將科技成果充分運用于實際的運營實踐中并不斷優(yōu)化其處理技術。截至 2018 年 12 月 31 日，在水務領域，威立雅共運營 3603 個飲用水處理廠，為 9500 萬人提供水資源供應，管理 2667 個污水處理廠，使 6300 萬人可以實現(xiàn)污水處理系統(tǒng)的使用;而在廢棄物處置領域，威立雅共運營 655 個廢品處置設施，共處理 4900 萬噸廢品 3。威立雅始終立足于環(huán)保處理技術研發(fā)的不斷投入和創(chuàng)新，這不僅是公司的核心競爭力，也是公司可以持續(xù)發(fā)展和突破新興市場壁壘的決定性要素;隨著技術的不斷進步和運營項目的經(jīng)驗累積，威立雅正在朝著其終極愿景—循環(huán)經(jīng)濟體系的建立和完善不斷邁進。

二、充分把握時機，搶抓不同經(jīng)濟體發(fā)展機會

威立雅在發(fā)展早期主要立足于法國本土，隨著歐洲工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展及水務私有化的推進，逐漸將發(fā)展的目光轉到歐洲其他國家的水務市場。20 世紀七十年代，美國《清潔水法案》頒布，政府對水質(zhì)標準進一步提升，威立雅適時進入美國市場并通過一系列收購迅速占領市場。威立雅較好地抓住不同地區(qū)和國家經(jīng)濟發(fā)展帶來的環(huán)保需求提升，利用各地區(qū)和國家城鎮(zhèn)化、工業(yè)化周期景氣之際適時切入，搶抓不同經(jīng)濟體發(fā)展機會，在實現(xiàn)業(yè)務領域擴大的同時也為其經(jīng)營業(yè)務范圍的擴張打下基礎。

三、積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈，解決社會發(fā)展中的環(huán)境痛點，并推行全方位的全球擴張戰(zhàn)略

通過上文 3.1.2 威立雅發(fā)展史可知，在發(fā)展早期威立雅主要借助法國特色的委托運營模式發(fā)展供水和市政污水，隨著城市化和工業(yè)化的發(fā)展，以水為起點，積極布局固廢、工業(yè)廢水領域形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，找到并解決社會發(fā)展中的環(huán)境痛點。威立雅 2003 年的營業(yè)收入中，法國市場占比 46.5%,國際化業(yè)務占比53.5%;2008 年的營業(yè)收入中，法國市場占比進一步下降至 40%,國際業(yè)務占比則提升至 60%。4威立雅抓住需求釋放的周期，即城鎮(zhèn)化和工業(yè)化周期，以法國為起點，推行全方位的全球擴張戰(zhàn)略，將業(yè)務向歐洲、美洲和亞洲擴張并將著力點主要放在德國、美國、英國、智利、澳大利亞、意大利等國家，進一步提高了威立雅在全球的市場份額。

4.2 蘇伊士全球發(fā)展戰(zhàn)略

蘇伊士在不同的發(fā)展時期采取不同的戰(zhàn)略。

圖4-3 蘇伊士全球發(fā)展戰(zhàn)略

4.2.1 蘇伊士歷史發(fā)展戰(zhàn)略

蘇伊士在壯大的過程中呈現(xiàn)出規(guī)模不斷壯大，業(yè)務范圍相關多元化及順勢而為的特點。

編輯：趙凡