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印建安：趨勢是朋友——對陜鼓戰(zhàn)略轉型的一些思考和認識

時間：2020-03-03 09:17

來源：中國水網(wǎng)

作者：印建安

當然，陜鼓的第二次戰(zhàn)略轉型才剛剛起步，但從兩件事情可以看出，這種判斷和選擇應該說是正確的。一件有意思的事是，陜鼓當年引進技術的德國曼透平公司(MAN Diesel & Turbo SE)，2018年也宣布進軍分布式能源領域，甚至于它將公司的名字也做了變更，改為曼能源解決方案公司(MAN Energy Solutions SE)，老外做的決心很大，也印證了對這個行業(yè)的判斷。另一件事，陜鼓市場信息量的變化，下圖是陜鼓CRM系統(tǒng)中錄入的有效市場信息，從這個趨勢圖中可以看到，第一次轉型時，陜鼓的市場信息量從十億量級變到了百億量級;而在這一次戰(zhàn)略調整后，陜鼓的市場信息量從百億級跳到了千億級，市場空間變化非常大。

結語：

企業(yè)管理者和其所帶領的團隊，他們的使命究竟是什么?

不是堅守現(xiàn)有的行業(yè)劃分，而是不斷推動行業(yè)迭代。整合市場資源，包括新技術應用、開拓潛在的市場需求、延伸補齊團隊能力。引領新的市場需求，構建新的商業(yè)模式。適度超前滿足客戶需要，惠人利己實現(xiàn)自我超常規(guī)發(fā)展。

任何一次戰(zhàn)略調整，實質上都是一把“雙刃劍”，只要轉型就會帶來新風險，需要企業(yè)核心競爭能力的重新構建。陜鼓通過體制機制的激活，打造資本金融和智能制造(包括產(chǎn)品智能化、服務智能化、過程智能化“三位一體”)“兩翼”，來持續(xù)提升企業(yè)核心的競爭力。除了要不斷構建核心能力外，企業(yè)還需要提升自己駕馭風險的能力，比如，資本運作的能力、融資的能力，項目管理的能力等等。只有不斷反思、不斷調整、不斷復盤、不斷提升，一個企業(yè)才能真正保持永久的活力和動力。這是我的一些思考和認識，希望對謀求轉型的制造業(yè)企業(yè)有一些借鑒意義。

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