余禮祥：傲藍得環保“3年5億”背后的深耕之路

時間：2019-12-12 09:12

來源：中國固廢網

作者：李艷茹

余禮祥判斷：“從我們目前實施的效果看，‘定時定點投放’對初期參與垃圾分類的居民來講是比較適合的，通過現場的督導和指導，能夠保證投放效果，同時也起到了宣傳垃圾分類的作用。”

2、垃圾分類督導員的規范管理

余禮祥認為，規范的管理及服務形象能夠展現督導員的良好素質，也會間接提升居民參與垃圾分類的感受和信任度，過程中結合不同推進階段開展的垃圾分類宣傳活動，對提升居民的參與率都會起到良好的促進作用。

因此，在具體的工作開展過程中，傲藍得要求督導員給居民宣傳垃圾分類要嚴格按照規范的“督導話術”，具體到說什么、怎么說、什么時候說等等都有具體的要求。巡檢的規范，督導員巡檢的頻次、巡檢的標準等，均有明確規定。這些均通過培訓、演練、考核等一系列流程來實施和保證。

3、有效的宣傳和引導

引導居民主動分類就離不開有效的宣傳和引導。傲藍得在小區推進垃圾分類過程中，初期會組織啟動儀式，結合不同的推進階段和不同人群特點，組織開展入戶宣傳、居民座談會、寓教于樂的垃圾分類游戲活動、青少年垃圾分類暑期實踐、幼兒園爭當“環保小衛士”等形式多樣的宣傳活動，同時輔以居民“廚余垃圾分類激勵”活動，形成小區垃圾分類的濃厚氛圍，引導居民自覺自愿的去參與垃圾分類，進而推動垃圾分類工作的實效開展。

人文環境建設：宇通文化的繼承與發揚

在傲藍得的項目執行中，從領導層到基層環衛工人，均表現出了高度的貫徹力和一致性。如滎陽某鄉村項目的環衛工人張法全，每天早晨六點開始一天的普掃作業。將村落大街小巷打掃得干干凈凈之后，張法全又開始巡檢作業，擦拭垃圾桶、清理垃圾死角等。鄉親們都說：“張法全這個人太老實，這大街每天都掃，比家里都干凈，沒必要每天都起那么早，又不是天天有人檢查。”張法全答道：“再怎么說俺也要對得起發的工資!俺把村里打掃干凈了，咱們大家伙不都住著舒服嗎?”

余禮祥介紹，張法全的榜樣和典范在傲藍得并不是唯一，這也是公司在選人用人和員工管理之導向決定的。傲藍得的公司使命是“創建清潔、文明、友好的生活環境”，不僅僅定位在對城鄉環境的清潔服務上，還在致力于打造文明友好的人文環境。尤其是在農村宜居環境打造工作中，傲藍得在人員管理方面逐步打造出了“四大工程”。

一是“溫暖工程”。主要是困難幫扶、送溫暖工作，包括優先錄用貧困戶、助殘、助學、貧困家庭子女優先安排就業等。

二是“榜樣工程”。傲藍得特別重視基層黨建工作，一線隊伍中的黨員同志，很多都是黨齡長、覺悟高的老黨員，也愿意投身這個行業發揮自己的黨員帶頭作用，公司針對這些優秀的黨員和骨干，評出了多項榮譽和獎項，并把評比工作、模范表彰、宣傳標桿等工作形成常態化機制，充分發揮優秀黨員骨干的榜樣力量。

三是“凝聚工程”。主要是組織活動、競技比賽、文藝演出等，豐富精神文明，同時增強團隊凝聚力和歸屬感。

四是“素質工程”。主要是配合政府，做好居民精神文明的建設和宣傳，包括清潔文明走進社區、走進村莊，通過系列活動和榮譽的開展及評選等，以事促人、以評促改，提升整體環境和居民素質的提升。

余禮祥認為，傲藍得得到快速發展的最重要原因之一便是對“宇通文化”的繼承與發揚。

在踐行宇通文化方面，傲藍得的整體路線是全面傳承、重點堅持，主推高標準、主導主責、專業化的文化導向落地，重點抓干部隊伍的文化認知、工作標準、組織風氣和團隊士氣，為公司的發展提供了堅實有力的根基。同時，依靠企業運營管理人才及管理手段支撐，如：市場管理、財務及預算管理、團隊建設及T隊人才建設管理、風險管理等，在減少公司的管理成本的同時，也避免了公司在發展過程中走彎路。

對于未來的項目運營，余禮祥表示，傲藍得環保堅持客戶導向，以質取勝，走中高端路線，為中高端客戶提供中高端服務，體現高品質、專業化、機械化、高科技的系統解決方案能力，致力于技術創新、管理創新、商業模式創新，推動互聯網、物聯網、大數據、信息化、智能化技術在環衛領域的應用，以創新改變傳統環衛服務模式，形成差異化的競爭優勢。

編輯：徐冰冰

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