阿米巴經營理念讓基層環衛項目“絢”起來

時間：2019-05-06 11:01

來源：中國固廢網

作者：秦建勇

近年來，隨著城市化建設的不斷推進，環衛工作緊跟社會發展的步伐，完成自身的職能使命。環境衛生是一個城市乃至一個國家文明程度的重要標志和象征，而環衛工作卻是一個艱苦而繁雜的行業。隨著社會的進步與發展，城市國際化趨勢的進一步加強，其科學性和管理方式的進步與否直接影響著未來的持續發展。

如何合理運用多元化經營理念管理好項目，讓項目“絢”起來，這將成為企業管理者思考的準方向。多元化經營就是運用阿米巴經營理念、軍事化行事方式、項目管理團隊不斷創新的精神、豐富的項目管理經驗、有效的陽光激勵政策、高超的管理智慧、接地氣式的管理方法，并且運用強有力的企業文化做穿引。把這些多維元素揉合在一起，全部注入到項目管理當中去，使這些多維元素像新鮮血液一樣循環至項目“全身”。可使項目煥發新的生機與活力，面對政府考核要求和老百姓服務標準不斷提高，城鄉環境問題，一方面是扶貧與環保的結合點;一方面是城鄉環境統籌的內在規律要求和難題。與政府付費能力低、產業集約度低等配套環境制約因素都息有相關，在這種體制機制內在問題突出的工作環境下，之所以更需要提高我們的管理水平，不以手術刀式的決心去變革，企業是無法獲得穩定突破的。唯有在技術、管理層面、運營模式上不斷的改進和提升，才能滿足城鄉一體化發展的更高要求。

如何讓每個基層項目都“絢”起來，既要服務好大眾，又能創造價值，這個現實管理問題，時時在“拷問”著我們的管理智慧。那么要想管理好項目，就要實時掌控項目運營的各類數據指標。靈活運用阿米巴經營模式，可將項目劃分成以城區(每個片區)或以農村(每個鄉鎮)為運營單位。單獨核算把控各項數據，制定完善、有效的陽光激勵機制。讓員工全員型參與運營，凝聚全體員工的力量和智慧，為公司做貢獻。同時要把軍隊行事作風融入到項目管理工作中去，要讓每個員工逐漸形成既不等、不拖、不靠、不推的“四不”工作原則。緊盯工作目標，以真抓促落實、以實干求實效。有效推進項目改革循序漸進工作，既要敢于突破陳舊管理思想及運營機制，又要善于從具體問題出發，盯住一項項任務，一步一個腳印向前走。將各項改革舉措落細落小落實，才能使項目運營工作穩步健康的運轉起來.

項目管理團隊要有不斷創新精神，要緊緊圍繞智慧創新、運營模式創新“兩個輪子一起轉”。不斷挖掘大膽任用人才，完善激勵機制。營造優越的創新環境、人文環境、生活環境“養人”。 “聚天下英才而用之”讓各類人才在企業能安居樂業、創新創業、愉快興業。要在下好創新“先手棋”上一馬當先，在環保行業創新領跑之路的行動中當好“排頭兵”。

任何好的決策部署與改革方案，都要以淳厚的企業文化為前提才能付諸施行。企業文化是推動企業長足有效發展的源動力，是促進企業和諧穩定發展的堡壘。如何能讓企業文化在項目基層真正發揮有效作用，體現集體榮譽感的強大向心力。需要上下同心，共同去點滴打造! 只有以企業文化作為有力支撐點，才能有效實現企業長遠戰略規劃!

要想讓項目真正“絢”起來，還要下“繡花”功夫，對項目施行精細化管理。首先要從項目落地入場運營初期，就要從安全生產、企業文化建設、車輛配置、工作量核定、物資配發、人車協同作業、及時調整運營模式、各項運營數據實時監控等細節性、具體性工作抓起。包括后期運營，要及時與甲方做好增量的進度推進及銜接工作等。像培養一個小孩一樣，從“小”從 “初”就要塑“形”定“性”。從源頭管控，合理降低運營成本，不斷提升運營質量及工作效率。而不是不顧衛生質量，以政府、老百姓極度的不滿意為代價。靠這樣惡劣運營方式換來的“節約成本”，只能給企業帶來“預知”的嚴重后果。這也是最不可取的運營方式!那么項目管理工作，既要像繡花一樣精細。還要精耕細作，把“細”的功夫下到。深入到最具體的實際，分析出最真實的根源，才能找到解決難題的那把“鑰匙”。

在中國環保產業的轉型階段，只有適應發展規律、乘勢而上、順勢而為、順應行業的發展。不甘于在激烈競爭中隨波逐流的環保企業和具有遠見的企業家，才能把握住行業未來幾年的轉型升級黃金期。堅守于打造自己真正的核心競爭力，以更高的標準、更大的力度、擁有明確的戰略定位和持續的創新能力，憑借多元化經營管理模式，不斷打造環衛標桿項目的典范。企業要有服務于社會的情懷，才能行穩致遠，邁向更加美好的未來。

我很熱愛這個行業，因為他是一個敢于算大帳的有偉大情懷的產業。他的偉大并不是定位于多大的盈利目標，而是企業服務于社會的情懷。實實在在做事、堅持不斷創新，堅守于打造自己真正的核心競爭力。一代又一代的環衛使者，正肩負著責任感、使命感和偉大的產業情懷。面對未來會遭遇的千難萬險，我們唯有繼續擼起袖子加油干，才能用多維元素管理好項目，讓基層項目真正“絢”起來!

（本文是一篇投稿，系啟迪環境秦建勇所作）

編輯：程彩云

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