3月16日下午，維爾利環(huán)保集團(tuán)成立暨全新品牌發(fā)布會(huì)在常州市舉行。發(fā)布會(huì)上，維爾利環(huán)保集團(tuán)正式成立，江蘇維爾利環(huán)保科技股份有限公司更名為“維爾利環(huán)?？萍技瘓F(tuán)股份有限公司”，維爾利環(huán)保集團(tuán)全新logo也在現(xiàn)場首次公開亮相。

出發(fā)：35歲“大齡”海歸創(chuàng)業(yè)

1999年，正值世紀(jì)之交，年輕的李月中也做了一個(gè)足可影響他一生的決定：放棄常州環(huán)保研究所的穩(wěn)定工作，赴德深造，攻讀克勞斯塔爾工科大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)博士學(xué)位。

2002年，取得博士學(xué)位的李月中在導(dǎo)師的推薦下加入德國著名環(huán)保公司W(wǎng)WAG，并代表公司承接了在中國的第一個(gè)項(xiàng)目——青島小澗西垃圾填埋場滲濾液處理工程項(xiàng)目，第一次將MBR+NF工藝引入國內(nèi)垃圾滲濾液處理行業(yè)。

        2003 年，WWAG委派李月中回國籌建子公司，拓展中國垃圾滲濾液市場。20萬歐元、一間辦公室、20多個(gè)伙伴……總經(jīng)理李月中選址常州常高新創(chuàng)業(yè)園，成立維爾利環(huán)境工程（常州）有限公司，他的創(chuàng)業(yè)之路也從這里正式開啟。

        “我走了一條與一般海歸創(chuàng)業(yè)者不一樣的創(chuàng)業(yè)路。”在李月中看來，自己是異常幸運(yùn)的，因?yàn)橐话銊偦貒牧魧W(xué)生直接創(chuàng)業(yè)投入較大，資源和人脈的掌握也不足，故而創(chuàng)業(yè)、守業(yè)會(huì)非常艱難。而他的創(chuàng)業(yè)路起始于與德國公司的合作，有技術(shù)、有資金、有品牌、有市場，公司產(chǎn)品也具備一定知名度，因此在進(jìn)入中國后很快便占據(jù)一定市場。

經(jīng)過三年左右的探索和努力，維爾利成功完成多個(gè)垃圾滲濾液項(xiàng)目，在國內(nèi)垃圾滲濾液處理行業(yè)逐漸形成一定影響力，2006年，公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入3000萬元。

動(dòng)蕩：從技術(shù)員升級(jí)為掌門人

就在公司一路高歌猛進(jìn)之時(shí)，維爾利迎來了成立以來第一個(gè)悠關(guān)生死的大坎——德方股東的退出。

        一切其實(shí)早就有跡可循，德國人“錙銖必較”的做事風(fēng)格在國內(nèi)有些水土不服，在經(jīng)營理念和管理模式上也一直無法適應(yīng)中國市場，問題不斷累積。直至2007年，德方終于將退出一事正式提上日程，一時(shí)間，維爾利內(nèi)部軍心動(dòng)蕩，公司原本一片光明的前途也變得渺茫起來。

危急時(shí)刻，李月中挺身而出，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與德方股東進(jìn)行談判磋商，最終全資買下維爾利。自此，德方順利退出，公司則正式由外資轉(zhuǎn)內(nèi)資，重整旗鼓，再次揚(yáng)帆啟航。

資金困難、人才緊缺、人心不穩(wěn)……問題一籮筐，未來不明朗，起初，董事長李月中的內(nèi)心充滿了忐忑，幸而，命運(yùn)女神沒有離他而去。

 2008年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來政策春風(fēng)，在國家大力推動(dòng)下，新的排放標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，原來的處理技術(shù)不達(dá)標(biāo)，市場對(duì)垃圾滲濾液處理的需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。李月中乘勢抓住機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)維爾利以國內(nèi)廢水處理難度最大的垃圾滲濾液處理為突破口，在引進(jìn)國外技術(shù)的基礎(chǔ)上消化和吸收，并結(jié)合中國生活垃圾的特點(diǎn)，成功研發(fā)出“垃圾滲濾液處理MBR技術(shù)和成套設(shè)備”，形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)和產(chǎn)品。

當(dāng)年，維爾利實(shí)現(xiàn)合同銷售1.5億元人民幣，營業(yè)收入5000萬元，凈利潤1200萬元。

蛻變：帶領(lǐng)維爾利成功上市

機(jī)會(huì)稍縱即逝，它們總是更愿意眷顧李月中這樣有準(zhǔn)備的人。2008年，形勢大好的維爾利引入了中國風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司的1000萬元風(fēng)投，進(jìn)一步助推企業(yè)快速發(fā)展。

2009年，中國創(chuàng)業(yè)板在深交所推出，李月中瞄準(zhǔn)這一時(shí)機(jī)，開始積極籌備公司上市，當(dāng)年11月，維爾利完成股份制改造，12月完成上市前的第二次私募股權(quán)融資。

2011年3月16日，維爾利在創(chuàng)業(yè)板成功上市（股票代碼：300190），一舉躍居業(yè)內(nèi)大品牌之列，作為國內(nèi)垃圾滲濾液處理行業(yè)的首家上市公司，鞏固了在這一細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)地位。

騰飛：全面布局與迅速擴(kuò)張

上市為公司的資產(chǎn)規(guī)模、資金實(shí)力和知名度都帶來了質(zhì)的提升，然而一向高瞻遠(yuǎn)矚的李月中并不愿意僅止步于此。自成立以來，維爾利一直專注于垃圾滲濾液處理這一細(xì)分領(lǐng)域，其市場容量已無法支撐公司進(jìn)一步上升，轉(zhuǎn)型和擴(kuò)張是維爾利繼續(xù)前進(jìn)的應(yīng)有之義。

于是，針對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的三元結(jié)構(gòu)，李月中把維爾利的戰(zhàn)略方向聚焦到城市環(huán)境治理、農(nóng)業(yè)農(nóng)村環(huán)境治理和工業(yè)節(jié)能環(huán)保三大業(yè)務(wù)板塊，并在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步尋找細(xì)分市場進(jìn)行重點(diǎn)開拓。

編輯：李丹