年產(chǎn)能增長107倍，銷售收入增長481倍，總資產(chǎn)增長440倍……改革開放40年，華新交出亮眼成績單--從單一產(chǎn)品的水泥廠，發(fā)展成全產(chǎn)業(yè)鏈、全球化的環(huán)保建材集團，旗下分子公司達190余家。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。40年來，華新走過影響力式微的酸澀，勾畫走出國門、布局世界的藍圖，豐收喜悅甘甜的碩果--科技引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新迸發(fā)活力。近20年來，華新主要經(jīng)濟指標以每年30%的速度遞增，百年華新迎來華麗蛻變。

化危為機拉開改革序幕

華新水泥總裁李葉青向西藏自治區(qū)黨政代表團介紹華新綠色建材生態(tài)產(chǎn)業(yè)園項目模型

上個世紀70年代末，被譽為水泥工業(yè)“遠東第一”的華新公司發(fā)展受阻。設(shè)備老化、規(guī)模不大、人員多、成本高、效率低、無經(jīng)營自主權(quán)等弊端頻現(xiàn)。

黨的十一屆三中全會，為困難中的華新送來一縷改革春風。

1985年，華新全面推行廠長負責制，形成“廠長中心地位確立、黨委核心作用得以發(fā)揮、黨政關(guān)系協(xié)調(diào)一致、職工民主管理制度化、配套制度逐步建立和健全”等五大特點，理順黨、政、工關(guān)系，生產(chǎn)經(jīng)營機制明顯優(yōu)化。大膽改革干部人事制度，打破干部、工人界限，搬掉機關(guān)管理人員“鐵交椅”。推行內(nèi)部承包經(jīng)營責任制，從單純追求產(chǎn)品數(shù)量轉(zhuǎn)向謀求經(jīng)濟效益，從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型全面轉(zhuǎn)型;實施工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤，改革企業(yè)工資制度;修訂完善全廠勞動定員標準，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性和主動性，激發(fā)企業(yè)活力。

1986年，在黃石市政府主導(dǎo)下，華新水泥廠與湖北省紅旗水泥廠聯(lián)合成立華新水泥廠(集團)。1988年，華新產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤，較10年前增長24%、37%、156%，職工人均收入增長125%。

改革雖讓華新嘗到甜頭，但華新人總感覺仍有許多“繞不過的彎、跨不過的坎”：企業(yè)辦社會，包袱沉重，后勁不足;資金短缺、融資難;發(fā)展受條條框框所限，不能自如地面向市場、參與競爭等。

腳下的路該如何走?深化改革是唯一出路!

1992年，華新被湖北省政府列為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制試點企業(yè)。1993年，華新水泥廠實行股份制改組，企業(yè)一分為四：水泥主體組成華新水泥股份有限公司;生活后勤部門組建華新生活服務(wù)公司;學(xué)校與醫(yī)院等組建華新公共事業(yè)公司;石棉制品分廠分立改組為華新水泥纖維制品廠。

1993年11月28日，華新水泥股份有限公司宣告成立。華新A、B股股票先后在上海證券交易所上市，成為中國建材行業(yè)第一家A、B股上市公司。

改革仍未止步。

1999年，華新定向募集，在國內(nèi)首次引進戰(zhàn)略投資者，向當時世界上最大的水泥生產(chǎn)廠商---瑞士豪西蒙公司發(fā)行7700萬B股。由此，豪西蒙成為第二大股東，公司的法人治理結(jié)構(gòu)明顯完善和提升，形成股東之間平等協(xié)商、董事會為核心的管理體制。

引入先進理念，管理與世界接軌。集團內(nèi)部分全資或控股子公司，集體企業(yè)華新建安公司、工貿(mào)公司、鑄業(yè)公司、精密鑄造公司、商貿(mào)公司、職工醫(yī)院、纖維公司先后完成產(chǎn)權(quán)改制;華新賓館、包裝公司、監(jiān)理公司實行管理層和職工參股，成立有限責任公司。

深化股份公司內(nèi)部改革與結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷完善公司勞動用工制度、社會保險制度、薪酬分配制度，建立健全科學(xué)合理的生產(chǎn)控制系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，提高了企業(yè)運行效率。

吹響沖刺行業(yè)頂峰號角

翻開中國水泥工業(yè)的發(fā)展史，“華新窯”有著里程碑式的重要地位。然而，上個世紀80年代末，華新優(yōu)勢漸失，影響力式微。

求新求變的華新人，在奮進中尋求突破。1993年，滿載著華新人希望的4號窯破土動工，日產(chǎn)2000噸水泥熟料，引進當時國際最先進的干法生產(chǎn)線。

于華新人而言，這是一個全新的挑戰(zhàn)。華新水泥股份有限公司總裁、時任工程總指揮的李葉青，帶領(lǐng)工程技術(shù)人員盯緊施工圖，吃住在工地，自主開發(fā)計算機軟件，將計劃、資金、材料、統(tǒng)計、設(shè)備等納入管理網(wǎng)絡(luò)，組建公司設(shè)備安裝技術(shù)隊伍。1994年12月，華新4號窯建成并一次點火成功，工期縮短了近半年，節(jié)約成本2億多元，被業(yè)內(nèi)專家稱為“了不起的技改奇跡”。

上個世紀90年代初，三峽工程、上海浦東大開發(fā)等一批國家重點工程加速上馬，水泥需求與日俱增。這是一次千載難逢的發(fā)展機遇，李葉青建議上馬5號窯。

很快，公司傳來不同聲音：上馬5號窯會讓公司背上巨額債務(wù)。李葉青拿出可行性調(diào)查報告，并報華新職代會表決通過。1997年10月31日，日產(chǎn)4000噸水泥熟料的5號窯破土動工。

作為國家建材局“九五”首年唯一開工建設(shè)的大型項目，華新人在施工過程中提出系列創(chuàng)新思路：實施技術(shù)與經(jīng)營對口優(yōu)化流動設(shè)計;實行招標分包與“點菜吃飯”相結(jié)合的招標采購運行機制;建立以目標管理為核心、以項目法人負責制為主體的規(guī)范管理體制……1999年2月，5號窯一次點火成功，工期提前14個月，節(jié)約成本3.8億元，創(chuàng)造國內(nèi)同行業(yè)工期最短、投資最省、技術(shù)裝備最先進、實際生產(chǎn)能力最佳等多項之“最”，被國家建材局認定為水泥工業(yè)技術(shù)進步的樣板工程。5號窯建成投產(chǎn)，讓華新生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)裝備水平再次躍居國內(nèi)前列。

時間來到20世紀末，中國水泥行業(yè)群雄并起，華新如何突圍?李葉青提出“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略：以武漢為中心，沿長江黃金水道向西南和東南延伸，沿京廣線南北發(fā)展。2002年，走出黃石;2003年，走出湖北;先后建成宜昌、陽新、武穴、西藏、昭通、信陽、株洲等生產(chǎn)線和岳陽、武鋼、南通等粉磨站，走上一條“由舊變新、由大變強”的快速發(fā)展道路，成為全國性水泥企業(yè)。

作為“走出去”的先行者，華新積極布局海外市場。2013年8月，華新塔吉克斯坦亞灣工廠順利建成投產(chǎn)，迅速成為該國水泥市場第一品牌，幫助塔吉克斯坦首次實現(xiàn)水泥出口。2014年，華新柬埔寨工廠建成投產(chǎn)，華新水泥替代進口水泥，大大降低該國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本。截至目前，華新在“一帶一路”沿線國家已建成三條150萬噸新型干法水泥生產(chǎn)線。

編輯：趙凡