維爾利董事長李月中話談“聚變擴張”

時間：2018-07-17 17:20

來源：維爾利

習總書記在全國生態環境保護大會上強調，生態文明建設是關系中華民族永續發展的根本大計。生態興則文明興，生態衰則文明衰。生態文明建設正處于壓力疊加、負重前行的關鍵期，已進入提供更多優質生態產品以滿足人民日益增長的優美生態環境需要的攻堅期，也到了有條件有能力解決生態環境突出問題的窗口期。要把解決突出生態環境問題作為民生優先領域。充分運用市場化手段，提高環境治理水平。

在綠色發展、經濟轉型升級和可持續發展的背景下，作為生態環境治理攻堅戰的先鋒與支柱，環境產業的機遇可謂千載難逢。2018年7月14日，由全國工商聯環境商會主辦，以“臨界點——新時代環境企業蝶變與轉型”為主題的“2018中國環境產業高峰論壇”在北京·國家會議中心拉開帷幕。中央統戰部副部長、全國工商聯黨組書記徐樂江，生態環境部副部長黃潤秋，國務院參事、科技部原副部長劉燕華，肇慶市市長范中杰，全國工商聯環境商會會長趙笠鈞出席論壇開幕式并致辭。

維爾利董事長李月中應邀參與會議，并就“聚變擴張”話題進行對話。

聚變本指由質量小的原子在一定條件下，發生原子核互相聚合作用，生成新的質量更重的原子核，并伴隨著巨大的能量釋放的一種核反應形式。

企業的聚變擴張是指，通過對企業生態圈的聚變擴張，不斷更新擴充自身能力，聚合更多與之互補的參與者，以此改變現有的行業形態和格局抗擊市場風險。

李月中提到：

外延式擴張的投資對象是戰略決策的體現

通過外延式擴張，可以相對快速擴大企業資產規模，增強風險抵御能力，但如果選錯對象，對于企業來說，非但不能形成資產累積，反而會造成企業發展的負擔，所以，企業外延式擴張的對象選擇很重要。

對于并購對象的選擇，雙方在未來對市場及技術的協同、對企業文化的認同程度是很重要的，就像我們經常說，婚姻要講三觀相合，性格互補，做企業也是一樣的，維爾利的外延擴張一直以補充及完善自身業務鏈領域為戰略決策方向。

并購后的雙方融合是戰略布局成敗的體現

兩家企業并購成功后，我們需要合中有分，分中有合。合指的是：企業內部的文化融合，條線管理，資源共享。比如財務、人力資源的垂直管理—發揮部門職能的最大優勢；市場、研發的協同作戰—更全面了解市場信息及前沿發展信息；品牌、文化的共創共享—經營理念的和諧才能統一前進方向。只有兩個企業發揮資源利用，信息共享，互融互補的優勢，才是真正的合二為一。分指的是：在各自細分領域發揮專業能力，以細分領域的市場占比優勢形成自己公司的特點，成為細分領域的“隱形冠軍”。

維爾利的并購之路

維爾利始終將自己定位為一家具有核心技術并具有持續創新能力的企業。針對環保產業的三元結構，維爾利的戰略方向是城市環境治理、農村環境綜合整治、工業污染環境治理三大業務領域，在每個業務領域尋找細分市場進行重點開拓。

維爾利的并購正是按照這種戰略決策進行的戰略布局。維爾利以垃圾滲濾液起步，開拓有機濕垃圾領域，并購杭州能源環境拓展農村垃圾綜合處理，農業廢棄物、畜禽糞便等領域的資源化利用，并購北京匯恒環保進入村鎮園區污水處理領域，并購南京都樂制冷（油氣回收技術）、蘇州漢風科技（EMC經營模式）進軍工業節能環保領域，并購常州金源機械提升維爾利的裝備制造實力。維爾利踐行如一。

未來發展戰略展望

改革開放30多年快速發展積累的環保問題，讓中國付出了沉重的代價，發達國家的經驗告訴我們，中國需要花費更多的時間和金錢來還債，這對維爾利這樣一個環保企業，無疑是一個機遇，所以，對維爾利的未來，市場足夠大；另外，隨著中國體制改革的深化，央企國企在資源配置方面的優勢將一定會褪去，對維爾利這樣有核心競爭力的民營企業，屆時必將是一個實現擴張的好機遇，如果我們抓住這個發展機遇，將使維爾利快速邁上一個新臺階。

編輯：劉影

贊