<ul id="ohbyd"><meter id="ohbyd"></meter></ul>

絕不只是“買買買”——雅居樂環保集團并購背后的商業邏輯

時間：2018-04-04 13:51

來源：雅居樂

“危廢”（危險廢棄物）這個詞匯，近年越來越頻繁地出現在媒體報道、政策法規和老百姓的生活中。在此背后，是日益嚴峻的危險廢棄物污染防治形勢，以及隨之而來危險廢棄物處理需求的井噴式增長。

針對危廢這一最具危害性、最需要謹慎處理的固廢類別，國家決策層陸續出臺了多項政策，監管力度也在日益增強。2017年，環境保護部發布《“十三五”全國危險廢物規范化管理督查考核工作方案》，深化危廢處理領域的監督與管理，危廢非法處置的排查工作也陸續在全國各省展開，可見在政策法規和執行力度上，政府都采取了更加嚴厲的態度。

在這樣的大環境下，現有市場規模卻和處置需求量極不匹配，整個行業實際處置率低，產生量與處理能力分布不均，總體處理能力還存在巨大缺口。基于此，危廢市場熱度大增，成為環保行業最“吸睛”的領域之一。

急需與高門檻并存，促使大鱷入局

一方面是行業急需，而另一方面，危廢處理又存在很大的準入門檻。

首先，與一般固廢相比，危廢處理周期長，儲存和運輸的時間、人力和其他成本都相對更高；其次，危廢行業對企業的處理技術有著相當高的要求，新項目審批及落地周期長，需要企業有足夠的資金支撐前期投入。

這些條件決定了危廢市場是一個看得到廣泛需求，卻又不能夠輕易進入的行業門類，隨著行業的發展，也一定會出現對企業，對整個行業發展更有利的并購和整合。

在此情況下，被調侃一路通過“買買買”迅速成為危廢行業老二的雅居樂環保集團，引起了行業的廣泛關注。

2015年，雅居樂環保集團以危廢處理為突破口，進入環保行業，并憑借雅居樂控股的雄厚資金支持和強大的資源整合能力，迅速成為行業新生力量。帶著百億資本大舉進軍環保行業，以并購為主要方式進行策略性的產業布局，雅居樂環保集團僅在2017年，便完成了14個項目的并購，在華南、華東、華北以及中部等區域形成可觀的事業版圖。

心有猛虎，細嗅薔薇

在剛剛過去的2018年第一季度，雅居樂環保集團相繼與邵武綠益新環保產業開發有限公司、唐山茂辰環境科技有限公司簽訂合作協議，分別獲得55%和60%的股權，成為兩家環保企業的控股股東。控股這兩家企業，為雅居樂環保集團在華東和京津冀地區形成區域效應，凸顯產業規模優勢，起到進一步推動作用。

縱觀2017年及2018年第一季度，在并購上，雅居樂環保集團確實是又快又猛，但如果僅僅是這樣，也未免過于簡單粗暴。對此，雅居樂環保集團總裁李雪君有著自己的考慮：“雅居樂環保絕不大魚吃小魚，絕不因自身實力雄厚而輕視合作伙伴，而要做大行業蛋糕，做資源整合平臺和事業合伙平臺，尊重伙伴，互利共贏。”

同時，“先做大，再做強，然后做精”也是雅居樂環保集團一以貫之的發展策略，用更通俗一句話說，應該是“大膽布局，小心精耕”。

并購在不少行業里都是常見的發展方式，也是雅居樂進入新領域的路徑之一，但過程卻沒有旁觀者想象的那樣輕松。買買買背后的商業邏輯更多的是合作共贏，做強做精，并帶動產業向規模化，正規化成長。

市場需求井噴——行業高速發展，諸侯并起——巨頭洗牌。行業發展融合的過程一定會受到各種目光的注視，當中有認可，也同樣會有不解、質疑。但在變革帶來的陣痛、磨合之后，強強的聯手，必將對中國危廢行業乃至環保行業的發展起到巨大的推動作用。

編輯：劉影

贊