9年20余家固廢龍頭企業大數據探尋大企并購擴張主邏輯

時間：2017-11-14 09:06

來源：中國固廢網

作者：安志霞

并購交易方向：固廢為主，亦有水氣節能

在本次統計樣本中，70%并購案為拓展公司固廢主營業務，亦有部分并購不乏涉水、環衛類（含循環經濟城市礦山類）。以光大并購水務項目或水務企業為例，光大近幾年借助快速并購不斷做大水務板塊，并在2014年簽訂“漢科環境以58億元人民幣向光大國際旗下光大水務公司定向發售19.004億新股的協議”，漢科環境收購光大水務全部股權（或稱為反向收購）；交易完成后，漢科改名為中國光大水務公司，光大國際持股占78%，成為光大國際發展水處理業務的單一平臺。

除此之外，還有兩宗比較知名的固廢影響力企業收購設計科研院所的案例。2015年咸寧環科院通過公開拍賣的形式進行環評改制，桑德成功中標，整體收購將助力桑德延展固廢產業鏈。2016年光大國際整體收購江蘇省節能工程設計研究院；光大國際曾明確表示，收購彌補長時間來集團缺少總包設計資質的短板，在環保領域產業鏈發展的競爭優勢得到進一步彰顯，其次，集團在環保科技板塊將形成技術研發、咨詢服務、工程、工藝設計、產品開發及裝備制造于一體的完整科研體系。

固廢并購交易方向：以生活垃圾處理為主

再深扒一層，打開固廢并購交易時發現：固廢影響力企業在深入拓展固廢主業時，方向主要聚焦于生活垃圾（以焚燒為主，輔以填埋），城市礦山、有機廢棄物、危廢等領域亦有并購拓展布局。本篇統計數據顯示，固廢影響力企業的主業擴張類并購中50%發生在生活垃圾焚燒領域；近兩年，伴隨危廢市場的火爆，企業出于業務拓展需求、盈利需求或整個業務版塊協同化處理布點需求（比如實現生活垃圾焚燒的尾端飛灰等協同化效應），并購危廢類業務也成為一種發展趨勢。