時間：2017-09-27 09:03
來源：中國固廢網
作者：安志霞
E20數據中心《數據觀察：環衛市場化報告》顯示，2020年全國環衛服務市場規模將達2100億元，其中道路清掃1372億。面對如據此巨大的發展空間，環衛行業面臨怎樣的市場競爭格局？哪些企業有望沖出重圍、笑傲江湖？
6類環衛市場競爭主體 各自出身大不同
E20數據中心《數據觀察：環衛市場化報告》顯示，2020年全國環衛服務市場規模將達2100億元，其中道路清掃1372億。面對如此巨大的發展空間，環衛行業將面臨怎樣的市場競爭格局？E20數據中心近期統計數據顯示，目前有四五千家企業布局環衛業務，有一定規模的環衛企業大約140家左右；將規模以上環衛企業予以分類后發現，環衛市場正處于“百花齊放”的競爭階段。在環衛競爭主體身影中，除傳統環衛企業駐守市場外，還存在諸多外來者。
依照競爭主體出身（來源）分類，環衛市場目前存在六類規模性企業，其企業數量分布占比如下圖所示；在規模類企業中，傳統環衛企業、園林綠化類轉型環衛企業占比最大。
六大類規模性環衛企業具體表述（企業均為簡稱）：
1）傳統環衛企業：這類企業在環衛領域穩扎穩打、且具備一定的市場發展規模，其市場戰略主線聚焦于環衛并依托傳統環衛優勢，積極拓展道路清掃、垃圾收運轉運等業務。其中，以康潔昌邑、玉禾田為代表。
2）地方性共建公營B方陣企業：這類企業為E20環境產業戰略地圖中B方陣企業，他們依托當地政府資源優勢開展環衛項目布局，與完全市場化企業獲取市場份額的方式并不相同。其中，以北京環衛集團為代表。
3）A方陣其他投資企業：E20環境產業戰略地圖A方陣包含環保產業以投資運營為主體的企業，這些企業在水務投資運營領域布局時亦借助聯動優勢開拓環衛業務，它們憑借積累的政府資源優勢在環衛風口不斷釋放潛力，并成為集團發展中的獨立業務板塊，進而逐漸發展成為環衛行業主要競爭者之一。其中，以北控城市服務為代表。
4）車輛裝備類轉型企業：這類企業以環保裝備車輛為主業，在接觸環衛市場化過程中，不斷拿單環衛服務項目，從環衛下游鏈條向環衛服務上游延伸。其中，以龍馬環衛、中聯環境為代表。
5）A方陣后端固廢企業向前延伸：E20環境產業戰略地圖A方陣包含環保產業以投資運營為主體的企業，這些企業在固廢領域大刀闊斧分羹生活垃圾焚燒市場份額的同時，不斷借助環衛一體化項目向前端延展。其中，以啟迪桑德為代表。
6）園林綠化類轉型環衛企業：這些企業往往起步于園林綠化行業，在環衛市場化春風拂面之時，活躍在環衛市場前線，通過積累的園林綠化優勢與地方政府資源優勢，正在實現環衛業務的快速發展。其中，以僑銀環保、家寶園林為代表。
環衛18家規模類企業份額總計8% 遠低于污水、焚燒
編輯：劉影
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