嶺南園林

　　嶺南園林股份有限公司創立于1998年，2014年2月登陸深交所A股中小板市場。公司以生態環境與園林建設、文化與旅游為主業。在生態環境領域，嶺南園林擁有集水生態治理、景觀規劃設計、生態環境與園林建設、苗木培植與養護、生態環境科學研究為一體的全產業鏈集成運營能力。

　　近年來，嶺南園林實現二次創業，布局生態環境和文化旅游產業，突破發展瓶頸，兩大產業優勢互補、相輔相成， 形成了“大生態+泛游樂”的整戰略規劃布局，助力生態環境與文化旅游產業步入高速發展期。2017年7月，嶺南園林發布公告稱，以4.5億元的交易價格收購北京市新港永豪水務工程有限公司，交易完成后，嶺南生態將具備承接水生態治理、生態園林及文化旅游等綜合性大規模PPP 項目的能力。

　　文科園林

　　深圳文科園林股份有限公司，1996年在深圳市注冊成立，深圳證券交易所A股上市公司，主營業務是園林綠化工程施工、園林景觀設計等。近年來，文科園林綜合實力和業務規模不斷發展，在河道改造、河湖生態景觀治理、開發區基礎設施建設等領域進行了諸多業務積累， 在生態環境治理、海綿城市建設、市政建設、花卉旅游及特色小鎮的打造等領域的業務上實現了進一步開拓。

　　2017年上半年，文科園林實現營業收入11.5億元，較上年同期增長100.65%；實現營業利潤1.24億元，較上年同期增長69.52%；實現歸屬上市公司股東凈利潤1.04億元，較上年同期增長68.32%，增長態勢明顯。

　　棕櫚股份

　　棕櫚生態城鎮發展股份有限公司始創于1984年，前身為“棕櫚園林股份有限公司”，2010年6月于深交所中小板掛牌上市。2014年以來，公司依托在生態環境領域的積累的強大優勢，緊隨國家生態文明建設與新型城鎮化發展的戰略步伐，探索出一整套行之有效的標準化生態城鎮運營模式，并通過PPP/EPC等多種合作模式全面、廣泛、深度地參與到中國新型城鎮化進程中。目前，已基本完成從專業園林景觀服務商向綜合型生態城鎮運營商的轉型。

　　近年來，公司堅持以“生態城鎮”為戰略核心，以自身優勢和PPP模式為依托，在環境領域嶄露頭角，多次拿下包含環保的PPP項目。2017年2月，棕櫚股份先后拿下投資金額均在20億左右的漯河市沙澧河二期綜合整治PPP項目和五龍河流域綜合治理PPP項目。

　　生態園林企業的環保崛起，從大環境來看，和房地產業的持續走低，環保行業的大發展密不可分。近年來，房地產行業景氣度下滑，而房地產市場作為地方政府收入的重要來源之一，其市場下滑直接影響了地方政府收支，另外，近年來國家加強對地方政府債務的清查和整頓，有相當一部分地方政府也減少了市政園林建設的投資，因此，近些年傳統園林企業陷入了生存困境。其實，從以上7家企業三年的營收數據也可以看出，多數企業2014、2015兩年的營收增長率基本持平，而查看這些企業的年報發現，這兩年內他們都在實施“二次創業”，即大力布局環保領域，將生態修復列為主業。

　　在園林市場出現萎縮的同時，近年來的環保市場則發展得風生水起，以水環境治理為代表的萬億級市場快速釋放。這些市場對環境治理工作提出了進階型需求，即無論單元化的系統治理還是綜合治理，都需要考慮生態因素，生態環保成為實現環境可持續好轉的綜合性解決方案。在這樣的大背景下，傳統生態企業立足自身生態優勢，獲得了很大的成長空間。一位研究生態治理的專家表示，“要治理好水、大氣和土壤污染三大問題，至少需要萬億元的規模投資，這對于園林行業來說也是很好的轉型機遇。”比如，海綿城市的鋪開，對園林設計、地上、地下生態系統的構造等提出了更高的要求，而這一業務正是生態園林型企業所擅長。另外，在水生態治理領域，園林公司優勢也比較突出，有業內人士指出，從園林景觀“升級”到水生態建設，主要是由于兩項業務的關聯度較大，是一種產業的遞進關系。

　　另外，有業內人士曾表示，生態園林型企業在環保領域的崛起，還有一大優勢是這些企業多年來與地方政府形成良好的政企關系，公眾觸手可及的青山綠水、鳥語花香正是政績凸顯所在。政府也傾向于將涵蓋環保的項目留給讓政績更突顯的園林企業。與此同時，日趨盛行的PPP模式，更是讓園林公司的政企優勢爆發得更加明顯。E20研究院產業研究部負責人井媛媛表示，ppp市場的熱度崛起于水環境治理，而水環境治理的重視原點則為水十條下的黑臭水體治理。黑臭水體的治理既需要技術助力，也需要資本支撐，這也是ppp在黑臭水體治理項目中倍受部分區域地方政府青睞的原因之一。反觀生態園林型企業，在資本助力下，其融資能力增強，且通過收并購，團隊拓展，自身技術研發等途徑，增加其在水質改善方面的實力，加之原有的園林景觀的優勢，順勢凸現，但亦不排除部分黑臭水體項目治理初心偏移而帶來的園林型企業的機會。

　　E20研究院政策研究中心主任趙喜亮表示，自2013年（PPP2.0時代）以來，PPP項目的爆發園林類企業是最為受益者之一。此類企業的崛起，公眾較為明顯的獲得感可以說是驅動力之一。涵蓋園林類企業在內的“外來者”，參與E20市政環保領域PPP分類圖中的b類項目到（b+c）類項目再到c類項目的占比越來越多,在c類項目下，ABCD方陣類企業與“外來者”所占項目呈現均等化趨勢，不再有方陣企業一統天下的既視感，方陣類企業隨之進入春秋戰國時代。而園林類企業的快速崛起是基于外部大環境的背景下，行業本身和企業自身的特點決定的：基于園林行業是少數行業內無大型央企參與競爭的基建細分子行業之一，是盈利能力最強的基建細分子行業，工期較短、業績釋放較快更加促進了園林PPP的發展；園林企業在環保、旅游、生態治理等領域有著天然的契合性等原因。但園林類企業要想在這個時代更長遠的發展，還須重視長期的運營績效。

　　如今的環保市場，各路人馬紛沓而至，如果說國企、央企靠壓倒性的資本優勢搶得了市場的話，那么生態園林型企業能讓市場青睞的法寶之一則可能是其能將生態理念和技術優勢運用于包含環保治理、綠化設計、建設、運營等綜合領域中。對于傳統環保企業而言，這樣的企業已然成為競合關系中不得不關注的一股力量。未來，在生態文明建設的持續深入、生態治理力度不斷加大、特色小鎮、美麗鄉村等綜合項目的不斷涌現中，生態園林企業的成長空間也會得到進一步釋放，這都將可能影響未來環保產業的格局。

編輯：劉影