記者手記

提前半個(gè)月的預(yù)約，我們采訪到北京東方園林環(huán)境股份聯(lián)席總裁、環(huán)保集團(tuán)總裁劉偉杰先生。在采訪中，劉偉杰對環(huán)保集團(tuán)的整體情況、核心優(yōu)勢，危廢領(lǐng)域整體發(fā)展趨勢提出了自己的看法和觀點(diǎn)。據(jù)他介紹，自2014年起，何巧女董事長便開始謀劃進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域，發(fā)展環(huán)保事業(yè)。在2015年通過20多個(gè)億的投資并購，發(fā)展了三家環(huán)保企業(yè)——申能，屹立和吳中。大幕拉開，環(huán)保集團(tuán)正式挺進(jìn)危廢領(lǐng)域。

進(jìn)入危廢領(lǐng)域，是歷史原因，更是必然

東方園林進(jìn)入危廢領(lǐng)域，并非心血來潮，而是建立在對行業(yè)充分的理解之上。當(dāng)下社會，嚴(yán)重缺乏合格達(dá)標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的危廢處置工廠，東方園林緊緊抓住這個(gè)窗口期，一舉進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)。東方園林選中重資產(chǎn)的這一端，率先把重資產(chǎn)投入到工廠處置的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備籌建一百家工廠，不斷擴(kuò)大集團(tuán)的處置規(guī)模。環(huán)保集團(tuán)的所有工作也都是圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)展開。

而東方園林能夠在競爭如此激烈的環(huán)保領(lǐng)域披荊斬棘，殺出一條血路，一定有著其他企業(yè)望其項(xiàng)背的原因。在被問及東方園林的獨(dú)特優(yōu)勢時(shí)，劉偉杰胸有成竹地回答：“發(fā)展環(huán)保集團(tuán)，我們對市場的格局進(jìn)行了認(rèn)真的研究和走訪，包括業(yè)內(nèi)相關(guān)人士的深入交流和對同行的縝密研究。東方園林進(jìn)入危廢領(lǐng)域，迅速發(fā)展為該領(lǐng)域的第一品牌，是有機(jī)會的。我認(rèn)為主要有五點(diǎn)優(yōu)勢：第一靠“實(shí)力”，在環(huán)保行業(yè)的第一輪洗牌中，能留下的都是有實(shí)力的企業(yè)；第二靠“速度”，應(yīng)對行業(yè)的快速變化只有實(shí)力是不夠的，更要求企業(yè)有一個(gè)快速決策機(jī)制。而東方園林的狼性特點(diǎn)使他的決策速度非常快；第三靠“重視”，何巧女董事長把危廢處置列入主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持，欲將危廢處置培育成新主業(yè)；第四靠“定位”，東方園林自進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域之初，就將技術(shù)與管理放在第一位。”

總攬英雄，思賢若渴，為了人才我們“不惜代價(jià)”

在一個(gè)相對陌生領(lǐng)域快速增長，就不得不提到人才引進(jìn)。關(guān)于我們提到的這個(gè)問題，劉偉杰先是一笑:“是不是聽到過同行的評價(jià)？”這句話問得突然又直接。還沒等筆者回答，他緊接著說:“東方園林對于人才是不惜代價(jià)”。“不惜代價(jià)”這四個(gè)字看似平常，但是從劉偉杰的口中說出來，擲地有聲。這就是東方園林的人才戰(zhàn)略，無需多言。

因此說到東方園林的第五點(diǎn)優(yōu)勢，就不得不談?wù)勊娜瞬艖?zhàn)略，這也是需要單獨(dú)拎出來強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。引用《三國》中的一句話：總攬英雄，思賢若渴。劉偉杰表示：“我覺得東方園林對于人才的重視程度，是其他同行無法匹及的。我們形成了核心職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，同時(shí)我們還在引進(jìn)這個(gè)行業(yè)的頂級專家，計(jì)劃打造一個(gè)最頂級的危廢研究院。如此一來，對行業(yè)的深入研究和預(yù)判讓我們比其他企業(yè)更早知道了人才會在哪里，將如何分布。在危廢產(chǎn)業(yè)如此狹窄的行業(yè)內(nèi)，能夠充分的了解誰是人才，人才在哪里，我們需要什么樣的人才，我們?nèi)ツ睦铽@取這些人才，以及我們提供什么樣的激勵(lì)和手段才能吸引人才，是至關(guān)重要的。”

我的自信并非空穴來風(fēng)，只用實(shí)力說話

環(huán)保集團(tuán)發(fā)展至今，獲得的大大小小的成就不勝枚舉。劉偉杰表示：“環(huán)保集團(tuán)自進(jìn)入危廢處置領(lǐng)域，其戰(zhàn)略是非常明確的。為了避免冗長的決策流程，快速反應(yīng)，我們迅速的調(diào)整了內(nèi)部架構(gòu)，使之更扁平化。我們成立了十大事業(yè)部，所有項(xiàng)目圍繞事業(yè)部開展，避免出現(xiàn)“腸梗阻”現(xiàn)象，效率大大提高。至今為止，環(huán)保集團(tuán)旗下15家公司、7家工廠，運(yùn)營產(chǎn)值前景喜人。并且經(jīng)過近兩年的努力，已經(jīng)儲備了一個(gè)龐大的項(xiàng)目庫。因此對于明年完成既定的環(huán)評項(xiàng)目目標(biāo)，環(huán)保集團(tuán)更是信心十足。”

有矛盾，也有瓶頸，但我們一直在路上

一個(gè)集團(tuán)要往前發(fā)展，矛盾總是難以避免的。在采訪中，劉偉杰也透露了東方園林環(huán)保集團(tuán)當(dāng)下正面臨著兩個(gè)新的矛盾。第一是前端的快速布局和后端的審慎管控之間的矛盾。第二是應(yīng)該建立什么樣的工廠才是客戶和政府最需要的，不同地方的市場和客戶都有不同的理解，而我們必須精準(zhǔn)把握。整體來講，環(huán)保集團(tuán)的事業(yè)部，其實(shí)分為三大塊：第一塊面向城市的危廢處置工廠，綜合性的危廢處置中心；第二塊是面向行業(yè)的處置工廠，其中重點(diǎn)布局了石油化工行業(yè)和有色金屬冶煉行業(yè)；另外還有一些單一類的，比如面向核工業(yè)的，是單獨(dú)的一條線。目前國內(nèi)，民營企業(yè)做核廢料的，特別是低放這一塊，東方園林是第一家。 

當(dāng)記者問到中國和世界危廢處置行業(yè)的發(fā)展瓶頸時(shí)，劉偉杰提出了自己的觀點(diǎn)：“危廢處置的瓶頸，就是危廢越來越少，當(dāng)然我們都希望這個(gè)瓶頸盡快出現(xiàn)。隨著工業(yè)化生產(chǎn)，危廢是由少到多，再由多到少的一個(gè)過程。但也是因?yàn)閲覍τ谖U管制越來越強(qiáng)，產(chǎn)生危廢的企業(yè)進(jìn)行危廢處置的成本越來越高，所以逼迫這些工廠要不斷的提高和升級生產(chǎn)工藝和環(huán)保處理設(shè)施。如果說有瓶頸的話，那就是產(chǎn)生量逐漸下降的過程，但是這是非常漫長的過程。”

不忘初心，先定一個(gè)小目標(biāo)

劉偉杰作為一個(gè)環(huán)保行業(yè)的領(lǐng)軍者，對于環(huán)保集團(tuán)的所有員工，以及所有的環(huán)保人，提出了幾點(diǎn)期望：“作為環(huán)保集團(tuán)人，我們進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域，發(fā)展環(huán)保事業(yè)，都是帶著東方園林的崇高使命。我們所提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，并不是單單追求環(huán)保集團(tuán)在危廢上規(guī)模做到多大，而是希望通過我們自己的努力和投入，不讓危廢流到河流里去污染水、土壤，破壞生態(tài)環(huán)境。現(xiàn)在中國的危廢總量是一億噸，我們只是想率先提出自己的一個(gè)小目標(biāo)，而至于數(shù)量的多少，不是我們環(huán)保集團(tuán)真正考慮的東西。解決這些危廢才是我們最主要的目標(biāo)和使命，這也是我們能在這個(gè)平臺上發(fā)揮的作用。”東方園林環(huán)保集團(tuán)作為工業(yè)危廢和城市環(huán)境綜合服務(wù)商，涵蓋了的綜合危廢處置中心、專業(yè)化處置工廠、水泥窯協(xié)同處置和智慧環(huán)保服務(wù)四大業(yè)務(wù)。在未來的發(fā)展中，東方園林將一直保持“心系地球”的初心不變，爭創(chuàng)危廢處置領(lǐng)軍企業(yè)，為人類創(chuàng)造更美好的生活環(huán)境！

編輯：洪翩翩