文一波：我要做的不是環衛，而是云

時間：2017-04-12 09:06

來源：中國固廢網

作者：李艷茹

導讀:從BOT，到環衛、再生領域，長期以來，桑德在環境領域的布局都頗具前瞻性。不久前，文一波表示：“環衛已經很熱了，我們會盡快尋找其他空間，等大家都進來的時候我可能已經離開了。”那么，環衛之后，桑德會去向哪兒?也許，答案正如文一波所言，他做的不是環衛，而是云。

長期以來，桑德在環境領域的布局都頗具前瞻性。2000年，桑德集團董事長兼總裁文一波就在人民大會堂發布“中華碧水計劃”，提出引入BOT模式，在中國建100個污水廠，隨后幾年，水處理BOT項目全面爆發，全國BOT的投資量已遠超計劃數額;隨著市政污水及垃圾焚燒市場的逐漸飽和，桑德開始探索環衛及再生資源領域的創新，不到三年，桑德新環衛擁有項目公司65家，項目分布在20多個省份;成立一年，桑德再生入列行業三甲。

而環衛自然不是桑德產業鏈拓展探索的終點。近年來，環衛市場逐漸引起關注，開始從傳統的“老人+掃把”模式向標準化、規范化轉型，也吸引了不少行業企業的敏銳布局。對此，文一波曾表示：“環衛已經很熱了，我們會盡快尋找其他空間，等大家都進來的時候我可能已經離開了。”

環衛之后，桑德會去向哪兒?從桑德在環衛領域的布局思路中可見端倪，且正在項目的復制與聯合中初具規模：硬件方面，采用新能源的環衛機械;軟件方面，采用信息化、互聯網化的方式，實現從作業管理到終端的全產業鏈覆蓋管理。通過互聯網云平臺實現自動規劃、實施監測、數據分析，確定如何進一步優化環衛管理。

其環衛業務中使用的“物聯網化”，不僅是管理手段，更是數據驅動的基礎。文一波表示：“在把環衛做好的基礎上，我們可能做一些延伸業務，除了再生資源、物流、廣告以外，可能還會向城市綠化、保潔、物業、城市管理等方面延伸。以這些為基礎，會產生大量的數據，我們把這些數據全部放在云端，數據反過來會催生一些新的商業機會。”

在文一波看來，環衛只是一個入口，前方通往的是智慧城市，或者更多的上層內容。在2016固廢戰略論壇中，文一波表示，他的目標是在2018-2019左右，將“環衛”去掉，成為標準的互聯網公司。

近年來，“智慧城市”概念有著各行各業的探索人群，包括專業的物聯網、大數據、IT界專家，多數認為當前智慧城市難以落地，文一波的“從環衛到智慧城市”的路徑則讓很多人感到不可思議。“他們沒有想到一個低端產業能與城市生態結合起來。不僅如此，我們將來還會將智慧城市進一步落地，包括跟華為等其他做智慧城市的平臺企業加強合作。”

在文一波的構想中，未來桑德環衛將是一個開放的平臺，整個桑德集團的業務也會放到線上去，幾個不同的板塊將連接起來，通過數據產生新的商業機會。開放后，還有很多協同的工作可以做。比如聯合采購，或者區域租賃、融資等功能。未來這個開放的環衛云平臺可能會與百度云、阿里云合作，以掌握更多的數據;未來的未來，可能會成為一個巨大的行業智慧城市的云平臺。

目前，桑德環衛“互聯網化”的愿景正在穩步推進。“在2017水業戰略論壇”中，桑德國際有限公司副總裁董智明透露：“桑德已生成了一個‘桑德云’，涵蓋了水務、固廢等領域。該技術讓桑德在各個領域實現了大數據管理和職能運維再利用，使桑德核心技術的創新得以在云平臺上運行。”

無獨有偶，文一波的“云”理念在業內還有著不同的表達方式。中國水網金牌專欄作家、深圳市清研環境科技有限公司總經理劉淑杰曾預言，在未來足夠成熟的環境市場，技術將走向開放，產品將走向免費：“如果低價競爭不可避免，倒不如早點練就免費的能力，在客戶體驗上多下功夫。”

對于桑德集團的超前藍圖，E20環境平臺高級合伙人、E20研究院執行院長王立章表示認可。他認為：“企業能走多遠，決定于企業家的思維模式。現實中企業往往存在一堵隱性的‘墻’，可以稱之為‘思維邊界’，隔開了企業和市場，慢慢也就固化了思維，隱性的墻也就越來越厚重。桑德從傳統環衛切入，不斷打開思維邊界，從環衛到廣告、物流、資源回收、oto交易、車位共享等，最終將走向智慧城市，給了我們很多啟示，就環保談環保、做環保，則環保永遠是成本，只有打開思維，不斷跨界，環保才能走得更遠，才能承載生態文明的使命。”

編輯：趙凡

贊