當(dāng)前中國(guó)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，市場(chǎng)很火，規(guī)模也很大。然而我國(guó)環(huán)保企業(yè)相對(duì)規(guī)模較小。根據(jù)E20研究院數(shù)據(jù)，當(dāng)前我國(guó)環(huán)保企業(yè)的總體規(guī)模近4萬(wàn)家，總體營(yíng)業(yè)收入低于1000萬(wàn)元的小企業(yè)占9成。距離發(fā)改委、環(huán)保部提出的到2020年，培育50 家以上產(chǎn)值過(guò)百億的環(huán)保企業(yè)尚遠(yuǎn)。

更令人遺憾，中國(guó)至今沒(méi)有誕生出一家營(yíng)收達(dá)到千億的環(huán)保企業(yè)。就在業(yè)內(nèi)紛紛猜想、翹首盼望千億級(jí)環(huán)保企業(yè)花落誰(shuí)家時(shí)，國(guó)際環(huán)保巨頭法國(guó)蘇伊士集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱蘇伊士）披露2016年業(yè)績(jī)預(yù)告，再次攻克千億產(chǎn)值大關(guān)，2016年集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入達(dá)153.22億歐元，折合人民幣約1138億元。

對(duì)于在華的營(yíng)收和利潤(rùn)，蘇伊士亞洲區(qū)首席執(zhí)行官郭仕達(dá)向中國(guó)水網(wǎng)透露，2015年蘇伊士在華環(huán)境業(yè)務(wù)營(yíng)收只占到集團(tuán)的5%，提出未來(lái)該比例將進(jìn)一步擴(kuò)大。2016年蘇伊士在華實(shí)現(xiàn)管理性營(yíng)收12億歐元。

蘇伊士集團(tuán)亞洲區(qū)首席執(zhí)行官郭仕達(dá)(Steve CLARK)

究竟什么原因促使蘇伊士集團(tuán)千億市值的形成，在華營(yíng)收逐年增長(zhǎng)?在采訪蘇伊士全球高級(jí)執(zhí)行副總裁兼國(guó)際業(yè)務(wù)總裁鄧瑞安女士時(shí)，她提及，作為大型跨國(guó)環(huán)保企業(yè)，既要有全球化的眼光，又要有本地化的運(yùn)營(yíng)。

蘇伊士全球高級(jí)執(zhí)行副總裁兼國(guó)際業(yè)務(wù)總裁鄧瑞安(Marie-Ange Debon)

公私合營(yíng)PPP模式敲開(kāi)“中國(guó)水務(wù)”大門(mén)

早在上個(gè)世紀(jì)70年代中期，國(guó)內(nèi)最早環(huán)保企業(yè)還處于萌芽狀態(tài)，蘇伊士已經(jīng)開(kāi)始“悄然”入華。據(jù)郭仕達(dá)回憶稱，1975年，蘇伊士集團(tuán)下屬的專業(yè)水處理工程公司(原“得利滿”)獲得了第一筆業(yè)務(wù)——遼陽(yáng)石化污水廠。但由于中國(guó)市場(chǎng)沒(méi)有開(kāi)放，蘇伊士早期在中國(guó)只是為地方政府提供水廠建設(shè)的設(shè)備和圖紙，直接投資的動(dòng)力和步伐并不大。

隨著中國(guó)城市水務(wù)快速發(fā)展，蘇伊士已經(jīng)不滿足于小打小鬧。希望直接投資中國(guó)并成立合資企業(yè)。1985年，蘇伊士集團(tuán)與香港新世界發(fā)展有限公司旗下的新創(chuàng)建集團(tuán)有限公司合資成立了中法水務(wù)投資有限公司，其主要業(yè)務(wù)是在中國(guó)投資、興建和管理水廠，提供世界一流的工業(yè)水處理、市政污水處理、污泥處理技術(shù)和解決方案。

1992年，新成立的中法水務(wù)在中山坦洲與當(dāng)?shù)卣闪⒅袊?guó)首家中外合資供水企業(yè)。目前日處理能力達(dá)到15萬(wàn)平方米。

作為最早進(jìn)入中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)的法企，蘇伊士與重慶水務(wù)集團(tuán)從2002年開(kāi)始，合資組建了重慶中法供水有限公司，各自持股60%和40%。

2006年初，蘇伊士與重慶水務(wù)集團(tuán)再次連手，共同合資組建了重慶中法水務(wù)投資有限公司。投資公司注冊(cè)資本2.65億美元，雙方各持50%股份。

“在過(guò)去的40多年里，我們通過(guò)公私合營(yíng)PPP模式，通過(guò)投資、參股、入股等形式與政府、大型國(guó)企建立伙伴關(guān)系，一直活躍在中國(guó)市場(chǎng)，在中國(guó)20多座城市管理著30多個(gè)水務(wù)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)建造了逾240座水廠和污水處理廠。”鄧瑞安總結(jié)稱。

鄧瑞安繼續(xù)補(bǔ)充，2016年對(duì)蘇伊士來(lái)說(shuō)，是最具有戰(zhàn)略意義的一年，與30多年的合作伙伴“新創(chuàng)建集團(tuán)有限公司”進(jìn)一步深化合作，成立 “蘇伊士新創(chuàng)建有限公司”，主要負(fù)責(zé)大中華地區(qū)水務(wù)、固廢、水務(wù)工程及咨詢等業(yè)務(wù)。雙方各自持股58%和42%，而蘇伊士以58%股份享有新公司的管理權(quán)。

開(kāi)疆辟土：237億元收購(gòu)GE水處理

在蘇伊士“開(kāi)疆辟土”時(shí)，不得不承認(rèn)，國(guó)內(nèi)水務(wù)企業(yè)“雨后春筍”般出現(xiàn)且迅速壯大。“他們進(jìn)取心很強(qiáng)，尤其在市政水務(wù)、污水處理板塊，也愿意承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)走出國(guó)門(mén)，其實(shí)力也不容小覷。”郭仕達(dá)坦白地說(shuō)。

相比于傳統(tǒng)市政領(lǐng)域，工業(yè)水市場(chǎng)顯得更為重要。工業(yè)用水占到全球總用水量的15%-20%，其全球市場(chǎng)價(jià)值達(dá)到了950億歐元，以年均預(yù)期5%的速度增長(zhǎng)。蘇伊士集團(tuán)首席執(zhí)行官舒賽德(Jean-Louis Chaussade)曾公開(kāi)稱，面對(duì)日趨飽和的傳統(tǒng)市政領(lǐng)域，蘇伊士集團(tuán)亟需拓寬新的市場(chǎng)和領(lǐng)域支撐水處理業(yè)務(wù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，把矛頭瞄準(zhǔn)工業(yè)水處理龍頭GE。

2017年3月8日，蘇伊士聯(lián)同加拿大養(yǎng)老基金公司CDPQ以32億歐元，折合人民幣237億元收購(gòu)GE水處理。

在談及蘇伊士收購(gòu)GE水處理的內(nèi)在原因時(shí)，鄧瑞安對(duì)中國(guó)水網(wǎng)說(shuō)，蘇伊士集團(tuán)制定4大發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，其中三大戰(zhàn)略，更加國(guó)際化、提供更多新的數(shù)字化服務(wù)、拓寬工業(yè)水處理客戶，而GE水處理恰好吻合公司三大發(fā)展戰(zhàn)略。

據(jù)悉，GE水處理在價(jià)值950億歐元的工業(yè)水處理市場(chǎng)上舉足輕重，其業(yè)務(wù)核心重點(diǎn)在北美地區(qū)，占據(jù)50%收入，此次收購(gòu)?fù)瓿芍螅瑢?duì)蘇伊士北美地區(qū)乃至全球國(guó)際化市場(chǎng)的拓寬、運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)提高污水處理的能力大有裨益，將大大有助于蘇伊士實(shí)現(xiàn)成本和營(yíng)收的協(xié)同效應(yīng)。

版圖擴(kuò)大：啃危廢 獨(dú)創(chuàng)“化工園區(qū)”模式

在環(huán)保企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈乃至大生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建進(jìn)程中，相較于水務(wù)和大氣污染治理具有更深市場(chǎng)維度的固廢處理行業(yè)正處于黃金發(fā)展時(shí)期，越來(lái)越多的水務(wù)龍頭通過(guò)并購(gòu)“強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入”固廢領(lǐng)域。2014年首創(chuàng)集團(tuán)與澳大利亞Transpacific Industries Group Limited集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，以折合約50億人民幣的價(jià)格收購(gòu)了新西蘭固廢公司Transpacific New Zealand (TPI NZ)100%股權(quán)，

北控集團(tuán)表現(xiàn)同樣令人側(cè)目，繼2016年初合并北京市政院后，又?jǐn)M105億元收購(gòu)德國(guó)最大垃圾發(fā)電運(yùn)營(yíng)商EEW。

“不同水處理、垃圾焚燒行業(yè)，固廢細(xì)分領(lǐng)域危廢行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻高，主要存在資質(zhì)、資金和技術(shù)三大壁壘，并非靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)就能贏取市場(chǎng)占有率，需要專業(yè)化運(yùn)營(yíng)和管理。”蘇伊士亞洲區(qū)CEO郭仕達(dá)表示。

首先資質(zhì)壁壘，危廢經(jīng)營(yíng)許可資質(zhì)審批嚴(yán)格，受理周期長(zhǎng)。一般情況下新的危廢項(xiàng)目從申請(qǐng)到落地一般需要3-5年，改擴(kuò)建的項(xiàng)目也要1年以上的時(shí)間;其次資金壁壘，危廢處理設(shè)施一般需要大額初步資金投資。據(jù)相關(guān)資料測(cè)算，總?cè)萘繛?0萬(wàn)噸/年的填埋處置設(shè)施通常需要約1億元的初步投資。由于起步資金較高，投入與產(chǎn)出風(fēng)險(xiǎn)大，中小企業(yè)不敢輕易進(jìn)入;最后技術(shù)壁壘，危廢處置物一般具有腐蝕性、毒性等危險(xiǎn)特性，如風(fēng)險(xiǎn)控制、管理經(jīng)驗(yàn)不足，會(huì)給環(huán)境造成嚴(yán)重的二次污染，對(duì)技術(shù)管理運(yùn)營(yíng)的要求較高。

編輯：程彩云