2011年公司經(jīng)過(guò)探索和創(chuàng)新，利用公司已構(gòu)建的電力測(cè)控技術(shù)、電力電子、通信技術(shù)、應(yīng)用軟件技術(shù)的綜合開(kāi)發(fā)平臺(tái)，一方面在原有的產(chǎn)品基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富和完善了電氣控制與自動(dòng)化領(lǐng)域的產(chǎn)品線(xiàn);另一方面，抓住節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，瞄準(zhǔn)未來(lái)工業(yè)節(jié)能的巨大需求，發(fā)力綜合節(jié)能服務(wù)，通過(guò)合同能源管理的方式，為用能單位提供工業(yè)節(jié)能解決方案，到2015年公司綜合節(jié)能服務(wù)營(yíng)業(yè)收入占比已達(dá)15.5%。2014年成立廣東智光用電投資有限公司開(kāi)始進(jìn)軍用電側(cè)服務(wù)領(lǐng)域，2015年完成對(duì)嶺南電纜的整體并購(gòu)，擴(kuò)大了公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍，幫助公司構(gòu)建了以包含能源控制、傳輸、服務(wù)的面向能源互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展布局。

目前，公司的電氣控制設(shè)備、電力電纜、綜合節(jié)能服務(wù)和用電服務(wù)四方面業(yè)務(wù)具有高度的相關(guān)性和聯(lián)動(dòng)性，這種業(yè)務(wù)布局實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)、人員、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理上的協(xié)同效應(yīng)，使公司建立了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

研發(fā)創(chuàng)新方面，公司堅(jiān)持以用戶(hù)需求為導(dǎo)向，不斷完善核心技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2014年，公司在永磁同步電機(jī)伺服控制系統(tǒng)、工業(yè)智能傳動(dòng)、高壓儲(chǔ)能和智能配電網(wǎng)等加大研發(fā)投入，深入具有廣闊市場(chǎng)前景和應(yīng)用價(jià)值的細(xì)分領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展的后勁。截至2015年12月31日，公司及控股子公司擁有專(zhuān)利共115項(xiàng)，計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)104項(xiàng)，累計(jì)參與14項(xiàng)國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草。同時(shí)，公司與國(guó)內(nèi)多所著名高等院校如清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廣東電力科學(xué)研究院等建立了緊密的合作關(guān)系。除內(nèi)部核心技術(shù)人員外，公司還聘請(qǐng)了多位行業(yè)資深專(zhuān)家學(xué)者擔(dān)任技術(shù)委員會(huì)委員，共同決策未來(lái)技術(shù)的發(fā)展方向，目前已形成完整的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新體系。

神霧環(huán)保——部署協(xié)同的大環(huán)保業(yè)務(wù)布局

神霧環(huán)保技術(shù)股份有限公司(原“天立環(huán)保工程股份有限公司”，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“神霧環(huán)保”)成立于2004年。公司成立之初致力于為電石、鋼鐵等領(lǐng)域爐窯密閉清潔生產(chǎn)和爐氣余能、余熱循環(huán)利用提供系統(tǒng)解決方案。公司于2011年在深圳創(chuàng)業(yè)板上市(證券代碼：300156)，2014年更名為“神霧環(huán)保”。某權(quán)威媒體認(rèn)為，神霧環(huán)保的成功要素包括積極的資產(chǎn)整合、重視研發(fā)創(chuàng)新和加強(qiáng)內(nèi)部管理三個(gè)方面。

一是通過(guò)積極的資產(chǎn)整合，不斷優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。公司的資產(chǎn)整合主要包括并購(gòu)和剝離兩個(gè)方面。一方面，為集中精力做好節(jié)能減排主業(yè)，公司在2014年堅(jiān)決削減市場(chǎng)前景差、主業(yè)關(guān)聯(lián)度低的投資項(xiàng)目，大刀闊斧的進(jìn)行非主業(yè)資產(chǎn)的清理與整合工作：如將虧損的空港天立股權(quán)外轉(zhuǎn)，將全資子公司吉林三鳴、長(zhǎng)嶺三鳴股權(quán)托管于董事王利品，清算諸暨天立環(huán)保，托管高氮鋼項(xiàng)目。另一方面，圍繞優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，公司積極展開(kāi)一系列并購(gòu)動(dòng)作。公司于2015年收購(gòu)神霧集團(tuán)所持洪陽(yáng)冶化100%股權(quán)，構(gòu)建了“乙炔法煤化工新工藝”的完整鏈條，使得自身資產(chǎn)質(zhì)量與持續(xù)盈利能力得到大幅增強(qiáng)，同時(shí)，此次收購(gòu)的完成使公司成功進(jìn)軍水處理行業(yè)，并簽下印尼OKI大單。同年9月，公司收購(gòu)神霧集團(tuán)旗下烏海神霧煤化科技有限公司100%股權(quán)，為向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸奠定基礎(chǔ)。圍繞“大環(huán)保”業(yè)務(wù)格局，公司形成了“乙炔法煤化工新工藝”、管式加熱爐系統(tǒng)、水處理和特色工藝裝置四大主營(yíng)板塊，各業(yè)務(wù)板塊既可獨(dú)立承攬，又可在重大項(xiàng)目中根據(jù)業(yè)主個(gè)性化需求推出訂制式、一站式服務(wù)，合理整合、調(diào)配內(nèi)部技術(shù)、人才資源，協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，滿(mǎn)足業(yè)主綜合性的節(jié)能環(huán)保實(shí)際需求。

二是重視研發(fā)創(chuàng)新。公司高度重視并積極加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)工作，積極引入高層次研發(fā)人才，不斷創(chuàng)新、持續(xù)優(yōu)化核心技術(shù)與工藝環(huán)節(jié)。在全球性能源危機(jī)和環(huán)境污染愈發(fā)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，公司瞄準(zhǔn)高能耗、高污染行業(yè)，通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、應(yīng)用開(kāi)發(fā)不斷攻克行業(yè)技術(shù)難題，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)。目前，公司已成為電石、鐵合金、鋼鐵等行業(yè)的節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)和綜合利用的領(lǐng)導(dǎo)者。公司采取內(nèi)部自主研發(fā)和外部廣泛合作的科研組織模式。在公司內(nèi)部，通過(guò)機(jī)構(gòu)整合成立研發(fā)中心，設(shè)置科技項(xiàng)目管理部和研發(fā)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，致力于推動(dòng)新產(chǎn)品、新工藝的研究和開(kāi)發(fā)。在外部合作方面，公司設(shè)立了專(zhuān)項(xiàng)科研資金，和清華大學(xué)、煤炭科學(xué)研究院等知名科研院所共同進(jìn)行研發(fā)，組建了一支涵蓋國(guó)內(nèi)外行業(yè)專(zhuān)家的研發(fā)隊(duì)伍。另外，公司的科研工作突破了傳統(tǒng)單一的實(shí)驗(yàn)室模式，更加注重于將研發(fā)工作與工程實(shí)踐相結(jié)合，形成“研發(fā)——實(shí)施——反饋——提高”的良性閉環(huán)式科研模式，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研用一體化。2015年，公司完成專(zhuān)利申請(qǐng)8項(xiàng)，獲得專(zhuān)利授權(quán)10項(xiàng)，完成《高溫煅燒煤系針狀焦項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)》、《蓄熱式電石生產(chǎn)新工藝》等8個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)工作，其科研實(shí)力可見(jiàn)一斑。

三是加強(qiáng)內(nèi)部管理。近年來(lái)，公司注重內(nèi)部管理的的優(yōu)化提升，狠抓規(guī)范化管理，突出表現(xiàn)在制度和組織建設(shè)兩大方面。在制度建設(shè)方面，公司陸續(xù)制定、修訂并頒行了審計(jì)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方面的工作規(guī)章制度與規(guī)范流程50余項(xiàng)，并修定了內(nèi)控手冊(cè)，對(duì)公司各項(xiàng)事務(wù)實(shí)施全面的規(guī)范化管理。在組織建設(shè)方面，公司進(jìn)行了一系列的組織架構(gòu)調(diào)整，秉承管理體制“去中心化”的理念，公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置趨于扁平化，并精簡(jiǎn)職能部門(mén)，規(guī)范運(yùn)營(yíng)流程，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理工作的規(guī)范化、流程化，打造精簡(jiǎn)高效的管理體系和務(wù)實(shí)快速的執(zhí)行體系。

編輯：程彩云