導讀：8月3日，中國錦江環境控股有限公司（以下簡稱“錦江環境”）在新加坡證券交易所主辦開始買賣，完成了資本化與國際化的華麗轉身。錦江環境是國內首家垃圾焚燒運營商。自1998年建設國內第一個流化床垃圾焚燒發電廠至今，已有18年時間。這18年里，有“固廢十條”、PPP熱潮這樣的好時候，也有產業化不足、相關政策標準缺失而導致的尷尬及考驗。在錦江環境首席執行官及董事會主席王元珞看來，這18年算得上風雨兼程，卻也走得堅實而有意義。

8月3日，中國錦江環境控股有限公司（以下簡稱“錦江環境”）在新加坡證券交易所主辦開始買賣，完成了資本化與國際化的華麗轉身。錦江環境首席執行官及董事會主席王元珞女士表示：“公司成功上市，標志著我們站在一個全新的事業起點并進入新一輪的高速發展時期。未來我們將不懈努力，擴大市場份額并鞏固作為中國垃圾發電行業引領者的地位，力爭成為綜合垃圾能源服務供應商。”

錦江環境是國內首家垃圾焚燒運營商。自1998年建設國內第一個流化床垃圾焚燒發電廠至今，已有18年時間。這18年里，有“固廢十條”、PPP熱潮這樣的好時候，也有產業化不足、相關政策標準缺失而導致的尷尬及考驗。在王元珞看來，這18年算得上風雨兼程，卻也走得堅實而有意義。

國內垃圾焚燒技術的自主研發之路

提到錦江最開始的垃圾焚燒項目，王元珞總會提到一個小故事：1987年，國內想建第一個垃圾發電廠，打算引進國外的技術。當時浙江大學的一位院士與國外專家談判，發現國外有一套好技術，便想把最好的技術引進中國，讓中國的垃圾焚燒起步更高、發展更快。那個外國人對旁邊同事小聲說了一句話，以為這位院士聽不懂?！爸袊嘶ǘ嗌馘X都不可能給他們這個高技術，只能給普通技術?！?/p>

這句話刺痛了老教授的心，也開啟了國內垃圾焚燒技術的自主研發之路。回來后，浙江大學開始技術研發，1997年，浙江大學與杭州錦江集團達成合作，錦江集團拿出自己的電廠項目讓浙大技術團隊做示范，就此奠定了錦江垃圾焚燒道路的基礎。

1998年，杭州錦江集團與浙江大學緊密合作，聯合成立技術開發中心和浙江大學錦江環保能源開發有限公司，致力于流化床垃圾焚燒發電技術的研究和產業化應用；1998年8月，利用該技術，成功將杭州余杭錦江環保能源公司改造為我國首座國產流化床垃圾焚燒電廠。該電廠運行至今正常，并獲國家經貿委、國家計委、建設部、科技部、國家環?？偩趾驼憬〉南嚓P認定。

為進一步鼓勵該技術的產業化推廣，1999年，國家計委批準杭州錦江集團和浙江大學在杭州喬司新建800噸/日大規模清潔焚燒處理城市生活垃圾高技術產業化示范項目，該項目規模800噸/日，被國家發改委批準為高新技術產業化示范工程，并獲得政府2000萬元的直接投資。項目2002年6月建成并運行。

2002年，錦江集團又從中科院引進了一種流化床垃圾焚燒技術，并將其與原有技術融合，大幅提升了生產效果。

當全面虧損的時候，選擇堅持

垃圾焚燒業務在公司的大力推進下繼續進行。到2003年，錦江大約已投資二十多億，建了七個垃圾電廠，而這些垃圾電廠卻處于全面虧損的狀態。這時候，錦江綠色能源公司算了一筆賬：“到目前為止，投資垃圾發電還處在賠本賺吆喝的階段。兩年來，錦江綠色能源公司共發電1.6億千瓦時，按照國家規定，綜合利用資源發電并網收益為0.51元一度。按80%的并網量計算，錦江已獲發電收入6000萬元左右，收回固定投入至少還要6年時間。”

而其中還有大量的日常運營投入，僅助燃煤的費用就是一筆很大的支出。以錦江綠色能源公司一家垃圾電廠來算，按浙江當時每噸煤600元計，兩年來已經用掉6萬噸煤，支出3600萬元左右。2013年，錦江綠色能源公司虧損500多萬元，2014年上半年虧損達300多萬元。當時，錦江旗下的另外6家垃圾發電廠也面臨同樣的問題，贏利幾乎遙遙無期。

垃圾發電難以贏利，但錦江集團董事長鈄正剛仍然堅持認為垃圾發電大有可為。此時的錦江已經完成財富的原始積累，有能力為垃圾焚燒業務輸血。于是這項業務也就在虧本的情況下繼續支撐了下來。

隨著城市垃圾處理問題越來越突出，加上電力緊張的現狀，全國各地上馬了各類垃圾發電項目，這些項目投資額動輒四五億元。而受技術適用性不足、投資回收周期過長等問題掣肘，不少項目難以為繼，希望錦江去接手。

王元珞回憶這段發展歷程時感慨：“全面虧損的時候，你還有意愿堅持嗎？還有能力堅持嗎？這些都是對一個企業社會責任的考驗。當我們意識到，我們的選擇是為了中國的垃圾的產業化作出自己應有貢獻的時候，我們堅持了?！?/p>

持續“做減法”，將垃圾焚燒發電作為核心產業

縱觀錦江集團的發展歷程，可清晰看到集團持續“做減法”的決心。1997年以前，錦江涉足的行業很多，有紡織、印染、造紙、電纜、醫藥等。在發展過程中，錦江歷經三次產業結構調整，于2003年退出了藥業，2007年退出了輕紡，直到定下清晰戰略，形成了“環保能源、有色金屬、化工”三駕并驅的發展格局。自此，垃圾焚燒發電業務后來居上，成為了錦江的核心產業。

從1998年開始擁有自主知識產權和全部國產化裝置來處理城市生活垃圾，錦江走過了工業化示范、產業化運用、完善成熟、全面推廣幾個階段。

如當初錦江意識到的那樣，國內城市生活垃圾清運量以8%的速度飛速增長，幾百個城市面臨垃圾圍城，而錦江具有的異重循環流化床焚燒技術，完全適應國內垃圾不分類、多組成、高水份、低熱值的特點，正是破解這一難題的良方。

2011年4月19日，國務院批轉住房和城鄉建設部等部門，提出《關于進一步加強城市生活垃圾處理工作意見的通知》，提出到2015年，全國城市生活垃圾無害化處理率要達到80%以上，直轄市、省會城市和計劃單列市生活垃圾全部實現無害化處理。

這段時間，錦江集團迎來了巨大的發展機遇期。到2012年，錦江在全國擁有各類垃圾焚燒發電企業愈30家，日處理能力已占全國垃圾焚燒量的近30%。而即使在這時，錦江仍鮮有盈利。這十余年來，從買垃圾、沒有垃圾處理費到只有55元/噸垃圾處理費，每一步都走得艱難，卻能清晰看到垃圾焚燒發電產業化的走勢。

到2013年，錦江的垃圾焚燒項目已有32個，合計日處理能力達36200多噸。這時候，錦江的發展藍圖是“力爭在垃圾發電流化床技術方面做引領者，在流化床技術和爐排爐技術應用方面做集成者，在垃圾發電企業運行管理上做最優者。”

從專注垃圾電廠向“環保產業園”轉型

最近幾年，在垃圾焚燒發電業蓬勃發展的同時，錦江開始探索對城市固體廢棄物的有效處理，以及藍色經濟的有效落地。王元珞深有感觸：“我們的排放標準，已經達到了最新的國家制定的排放標準，其中一些甚至達到了歐盟的排放標準。接下去我們要做的事，就是從單純的垃圾焚燒發電進一步到垃圾綜合利用，并且我們還有更高標準，就是嘗試把焚燒后的廢物填滿的地方，建成公園，成為老百姓休閑娛樂的場所?！痹诖死砟畹闹笇拢\江再次嘗試轉型——從專注于做垃圾電廠向以垃圾電廠為核心的固體廢棄物共同發展的“環保產業園”轉型。

2014年，錦江集團與10家行業領先者倡導發起藍色焚燒，踐行藍色焚燒1.0。但在實踐中，也在不斷的完善和提升。追求近零排放、極致化焚燒，需要成本增加，在低價中標的環境里，考慮不斷提高爐子的效能。對此，王元珞感知到藍色焚燒2.0時代的到來。她認為，垃圾里面的東西不應該簡單焚燒，燒是最低級的利用。把垃圾看成是一種資源，通過技術將垃圾完善成為一種合理的可用資源，一部分是燃料資源而且還是清潔能源，一部分是可用資源，實現再利用，就是循環經濟。王元珞判斷未來可能是垃圾電廠走向高效的生物質電廠，她也正帶領錦江向這個方向去努力，去創造。

目前，錦江環境運營中的垃圾焚燒發電廠總垃圾處理能力為22830噸/天?？紤]到現時在建及/或處于規劃階段中的項目以及對2家垃圾焚燒發電廠擁有的收購選擇權，上述工廠完工或收購之后，所有垃圾焚燒發電廠的總垃圾處理能力預計將超過44000噸/天。在行業中，錦江仍保持著“擁有最大垃圾處理能力的龍頭垃圾焚燒運營商”的地位。

成績斐然，而王元珞感受到的還要更多：“錦江的環保業務從1998年做到今天，盡管漸入佳境，但放眼整個集團，我們的環保盈利也只占到集團公司資產18%的份額。為什么堅持？這是一份責任，這是份理想，這是我們所有做企業責任人的一份真正的一種使命?！?/p>

未來將成為綜合垃圾能源服務供貨商

展望未來，錦江環境目標是擴大市場份額并鞏固作為中國垃圾發電行業引領者的地位。同時，錦江環境還會將業務垂直延伸至垃圾發電行業的其他領域，力爭成為綜合垃圾能源服務供貨商。王元珞表示，公司希望通過以下戰略和未來規劃來實現上述目標：

通過有機和無機增長機會保持市場領先地位；

通過進一步技術改造提高經營效率；

延伸垃圾焚燒發電價值鏈，建設成為綜合性的垃圾管理服務提供商，提供一套完整的垃圾回收、運輸、預處理及處理服務，并同時實現營運協同效應；

利用集團的市場地位和經驗壯大合同能源管理及委托管理業務；

拓展國際市場，重點關注東南亞及其他發展中國家。

此外，對于此次新加坡上市募集的資金，錦江計劃將其用于收購諸暨八方垃圾焚燒發電廠和溫嶺綠色能源；投資公司管線項目、運營垃圾發電項目以及對現有垃圾發電廠進行技術升級等方面，進一步提升公司技術、資本實力。

編輯：張偉