在動蕩的時代，最危險的并不是動蕩本身，而是還用過去的邏輯思考問題。對于中國的環(huán)境來說，這是一個令人憂慮的時代，而對于中國的環(huán)保企業(yè)來說，這無疑是一個大顯身手的時代。因為到處充滿了機(jī)會，也就預(yù)示著無限的可能。

  —— 趙笠鈞，全國工商聯(lián)環(huán)境商會會長、博天環(huán)境集團(tuán)董事長兼總裁

作為2016環(huán)保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽導(dǎo)師趙笠鈞在黑馬大賽上說：相信只有不忘初心，堅持對于技術(shù)和模式的創(chuàng)新，根植于文化深處的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新思維，才能基業(yè)長青。

這是最壞的時代，也是最好的時代

在趙笠鈞看來，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境雖然不明朗，但巨大的環(huán)境治理需求、“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的產(chǎn)業(yè)升級卻使中國環(huán)保企業(yè)成長充滿想象空間。這是環(huán)保產(chǎn)業(yè)最壞的時代，也是最好的時代，趙笠鈞如是說，作為全國工商聯(lián)環(huán)境商會會長、博天環(huán)境集團(tuán)董事長兼總裁，他已在環(huán)保領(lǐng)域摸爬滾打了20多年。

在第十九屆哈佛中國論壇上，他甚至預(yù)言，未來20年，中國會誕生世界上最偉大的環(huán)保企業(yè)，環(huán)保行業(yè)即將出現(xiàn)類似如滴滴在出行領(lǐng)域、美團(tuán)在O2O領(lǐng)域的“獨角獸”企業(yè)。趙笠鈞這話并非空穴來風(fēng)，作為2015環(huán)保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽4位總決賽嘉賓導(dǎo)師之一，他始終處于環(huán)保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力層。在2015年這場橫跨了北京、南京、宜興3地舉行的、共計10余場線下活動的環(huán)保賽事中，吸引近200個精彩紛呈的項目報名，30位嘉賓評委、20家專業(yè)投資機(jī)構(gòu)積極參與。通過選拔賽遴選出了30個優(yōu)秀項目，項目共獲得2億元意向投資額，趙笠鈞見證了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

但趙笠鈞卻覺當(dāng)前產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并沒有趕上環(huán)境治理的需要。因為，從整個環(huán)保行業(yè)的發(fā)展看，中國人口總量大、環(huán)境污染問題嚴(yán)重，但在細(xì)分環(huán)境治理領(lǐng)域依舊存在空白。環(huán)保企業(yè)數(shù)目多，但每一家規(guī)模都不夠大，這是中國環(huán)保市場的現(xiàn)狀。有統(tǒng)計顯示，2012年中國從事環(huán)境服務(wù)業(yè)的企業(yè)有2.4萬家，總產(chǎn)值加起來才2.8萬億元，而歐美一家大型環(huán)保企業(yè)的產(chǎn)值就將近3000億元。

欣慰的是通過賽事選拔、專業(yè)投資機(jī)構(gòu)點評、賽后培訓(xùn)，很多項目爆發(fā)了更大的成長潛力。另一方面環(huán)保產(chǎn)業(yè)通過并購整合，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，整個行業(yè)的品質(zhì)和技術(shù)水平會獲得快速提升，綜合成本也會降低。從趨勢看，近些年中國公司在企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、研發(fā)投入以及對品質(zhì)的追求等方面都在改善。過去在中國很活躍的外資企業(yè)，現(xiàn)在的市場卻在收縮。趙笠鈞整理3條環(huán)保創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗給大家分享。

創(chuàng)業(yè)，需要冒險精神

馮侖說，愛一個人都有風(fēng)險，何況創(chuàng)業(yè)。趙笠鈞則說，創(chuàng)業(yè)，就需要冒險精神。

中國與美國硅谷、以色列一同被認(rèn)為是全球最具有創(chuàng)新力的三個地方。錢要少、團(tuán)隊要精干、產(chǎn)品技術(shù)要專注，這是硅谷創(chuàng)業(yè)成功的三要素。“當(dāng)錢太多的時候，創(chuàng)業(yè)者很容易發(fā)散自己的注意力，覺得我可以干很多事情，而因為你想干很多事情，就要請很多人來，結(jié)果最后變成了你的精力主要花在了管理人上面，消耗了很多在創(chuàng)業(yè)初期需要的專注。”而很多研究表明，第三次創(chuàng)業(yè)成功的概率更高。

只要找準(zhǔn)客戶痛點，微創(chuàng)也可贏得市場。在趙笠鈞看來，就創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)而言，不一定所有的東西都是顛覆性的。“人們常說喬布斯重新發(fā)明手機(jī)，而在蘋果問世之前，手機(jī)已經(jīng)存在。那么，他發(fā)明了什么？他只是找到了客戶的痛點，并把這些痛點加以解決，就成就了蘋果這一偉大的產(chǎn)品，卻改變了整個手機(jī)市場的格局。”

創(chuàng)業(yè)者要對市場有精準(zhǔn)的判斷

“就像女人生孩子，生的過程非常痛苦。一旦出來，來到一個更廣闊的世界，就可以更好的成長了。”在趙笠鈞看來，在確定產(chǎn)品或技術(shù)之前，在對市場做判斷的時候，創(chuàng)業(yè)者要有足夠的想象空間。而如果市場本身非常小，即使費(fèi)了半天勁擠過去，也是徒勞。

除此之外，創(chuàng)業(yè)也離不開好的商業(yè)模式和盈利模式。中國常說，羊毛出在豬身上，找狗來買單。2015年的美國之行，卻改變了趙笠鈞的這一看法。在參觀了Facebook、谷歌、lbub、Uber等新銳企業(yè)之后，他發(fā)現(xiàn)美國并沒有像中國很多企業(yè)一樣，只是一味建平臺、搞模式，燒投資人的錢，而是從一開始就要賺錢。

“如果你做了一件事，卻沒有盈利性，或者在未來當(dāng)你想盈利的時候，卻很難去改變，這就麻煩了。”趙笠鈞說，對創(chuàng)業(yè)者來講，有某個階段需要做更多投入來培育市場，這個階段是創(chuàng)業(yè)者必須要面對和承受的。而商業(yè)模式必須要具有盈利性。因此，他建議創(chuàng)業(yè)者要從一開始就構(gòu)建出清晰的商業(yè)模式、盈利模式和未來的市場空間。

組什么樣的團(tuán)隊，就意味著什么樣的公司

對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，團(tuán)隊尤其重要。而一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，首先要有夢想。

未來是夢想的居所。在趙笠鈞看來，看夢想，要先靜觀形勢，遠(yuǎn)瞻未來。“想到自己要做的事就特別興奮，這才有可能真的把事情做成功。所以，對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊而言，最重要的是，不要把自己局限在專業(yè)的方面，而是放在用戶的角度來思考。”

除此之外，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，還有具有冒險精神、意志堅強(qiáng)、神經(jīng)粗糙與奉獻(xiàn)精神。因為在大時代的背景下，每個創(chuàng)業(yè)者既面臨著變化，也面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。很多時候，組建一個什么樣的團(tuán)隊，就意味著創(chuàng)建了一個什么樣的公司。而對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊而言，創(chuàng)業(yè)者本身代表著整個團(tuán)隊的堅強(qiáng)意志。因此，無論是失敗或者成功，趙笠鈞建議創(chuàng)業(yè)者們都要與團(tuán)隊、投資人以及合作伙伴分享。“只有開放自己，讓別人了解自己，團(tuán)隊才能保持一致，才能有奉獻(xiàn)精神。”

動蕩時代，最危險的并不是動蕩本身

在動蕩的時代，最危險的并不是動蕩本身，而是還用過去的邏輯思考問題，趙笠鈞一直很欣賞德魯克的這句話。

在他看來，做環(huán)保跟上游客戶密不可分。環(huán)保行業(yè)過去就是戰(zhàn)斗在高污染行業(yè)，高污染行業(yè)給行業(yè)帶來了成長機(jī)會。而今天面對這樣的嚴(yán)峻形勢，環(huán)保行業(yè)必須要發(fā)生改變，環(huán)保產(chǎn)業(yè)需要走出固有思路，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維擁抱發(fā)展。

編輯：李丹