“安徽通源已經(jīng)17歲了，和我的女兒一般大。” 在2016（第十屆）環(huán)境產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新論壇，聯(lián)合路演之“主板狂想曲”環(huán)節(jié)，安徽通源環(huán)境節(jié)能股份有限公司董事長楊明表示，看待企業(yè)就像看待自己的女兒一樣。并表示，目前正在積極為接通資本市場做準備。

以下根據(jù)楊明現(xiàn)場發(fā)言整理，未經(jīng)本人審閱：

安徽通源環(huán)境節(jié)能股份有限公司成立于1999年4月15日，已經(jīng)17周歲，和楊明的女兒一般大。楊明表示，“看待我的企業(yè)就像看待我的女兒一樣。”目前安徽通源已經(jīng)從最初創(chuàng)業(yè)時的4、5個人發(fā)展成擁有460多位員工的企業(yè)。

17年來，安徽通源主要做了兩件事：主要從事污泥和固廢處理處置技術(shù)研究和應(yīng)用。扎根環(huán)保17年不動搖，致力于成為集方案設(shè)計、核心設(shè)備研發(fā)制造、投資建設(shè)運營于一體的環(huán)保方案系統(tǒng)解決商，是2015年中國最具價值環(huán)保設(shè)備品牌50強、安徽省兩化融合示范企業(yè)、安徽省守合同重信用企業(yè)。公司取得環(huán)保工程一級等多項資質(zhì)證書，現(xiàn)已獲得發(fā)明專利和實用新型專利共計40多項。

公司聚焦廢水與固廢交叉領(lǐng)域，重點是污泥處理處置與生態(tài)屏障修復(fù)兩大細分市場。污泥處理處置，其關(guān)鍵是技術(shù)轉(zhuǎn)化與實施能力、打通污泥處理處置系統(tǒng)工藝、以及針對實際運營的設(shè)備核心部件的制造能力；生態(tài)屏障系統(tǒng)，其競爭的關(guān)鍵是方案設(shè)計以及精細施工管理；發(fā)揮污泥處理與生態(tài)屏障系統(tǒng)的整體優(yōu)勢，進軍黑臭水體等水環(huán)境綜合治理。

2009年安徽通源開始接觸市政府，這對企業(yè)影響很大。在這樣的背景下，安徽通源聯(lián)合幾所大學(xué)，以及做產(chǎn)業(yè)運營的企業(yè)一起進行了探索和實踐。2010年，在多個項目中，公司通過調(diào)整、改進預(yù)處理，運用公司自主研究的設(shè)備進行處理，大大降低了含水率。2013年以后，公司又結(jié)合日本的技術(shù)，把含水率55%的污泥降低到20%，然后做成碳粉，這用來做土壤的吸附劑和改良劑是很好的。

聚焦環(huán)保實際問題，技術(shù)驅(qū)動、系統(tǒng)解決、因地制宜、注重實效，提供方案設(shè)計、項目建設(shè)、核心制造、設(shè)備維護、項目運營管理等全鏈服務(wù)；公司將著力打造“互聯(lián)網(wǎng)＋運營”的遠程運營管理物聯(lián)網(wǎng)平臺，憑借業(yè)內(nèi)最多的運營案例提煉運營管理智能技術(shù)，實現(xiàn)實際運營的可視化、大數(shù)據(jù)分析的運營優(yōu)化，成為國內(nèi)第一個污泥運營智能平臺，為客戶提供高質(zhì)量的運營服務(wù)。

楊明很欣慰，他表示，公司的員工都對環(huán)保十分熱愛。17年的發(fā)展，歷練了一支執(zhí)行力極強的具有戰(zhàn)斗力的穩(wěn)定團隊，近年不斷引進核心技術(shù)團隊，實現(xiàn)了第一代創(chuàng)業(yè)者與技術(shù)型管理型的事業(yè)合伙人完美結(jié)合的堅實團隊。針對核心技術(shù)、核心營銷、核心管理，公司股權(quán)激勵到90%以上的管理層。責任，是通源環(huán)境企業(yè)文化的靈魂。全面導(dǎo)入“責任文化”，以“責任文化” 凝聚人，以“學(xué)習(xí)成長”提升人，以“績效考核”激勵人。

站在環(huán)保產(chǎn)業(yè)高度審視行業(yè)發(fā)展和公司的企業(yè)位置，結(jié)合公司的資源及能力，安徽通源制定了“1410”發(fā)展戰(zhàn)略，實行“雙核驅(qū)動 雙翼發(fā)展”。制定了2015-2017三年經(jīng)營規(guī)劃，2015年實現(xiàn)32244萬收入、利潤3370萬。

關(guān)于融資的問題，楊明介紹，今年，公司已經(jīng)做好了3-5年的長期抗戰(zhàn)準備，5月底進行了二輪融資，新引進一到兩家投資人，增資1200萬。他表示，計劃在今年年底之前報材料排隊上市。

互動點評：

招商證券研發(fā)中心副總裁，環(huán)保行業(yè)首席分析師朱純陽：中型公司成長為大公司，必須是一個綜合性的平臺，這是必由之路。平臺、技術(shù)、資本是從小型到中型到大型公司成長的三個優(yōu)勢。

啟迪桑德環(huán)境資源有限公司執(zhí)行總裁張仲華：作為啟迪環(huán)境或者啟迪桑德這個平臺，特別喜歡和中小企業(yè)的合作。對于中小企業(yè)而言，首先技術(shù)和業(yè)務(wù)要做的非常極致化。

第二，管理要干凈利落。行業(yè)發(fā)展很快，大家都在拼命向前跑，有的時候要不斷補之前的管理漏洞問題。不斷更新，完善自己的夢想。

最后一點，國際化、互聯(lián)網(wǎng)化、資本化等話題，我認為要把基本的事情做的扎扎實實，再談其他更大宏大事情更合適。   

國泰君安證券公用事業(yè)及環(huán)保行業(yè)高級研究員王威： 第一，作為企業(yè)家，在自己的管理團隊中一定要有懂資本市場的人。在新的環(huán)境下，利用資本發(fā)展公司是很重要的，人員儲備一定要有。

第二，作為沒有在一級市場或者即將登入一級市場的企業(yè)來說，應(yīng)該多與投行人士溝通。

第三，不要只與投行人員溝通，一定要與二級市場研究員溝通。

編輯：李曉佳