“氣十條”，“水十條”公布之后，無論在股票市場、產業實體還是環境狀況，國家級的環保規劃的威力都已顯露無疑。自年中起，與“土十條”的制定和發布相關的消息由官方不斷透露。重磅政策在未來半年到一年內出臺將成為大概率事件，土壤修復市場也將隨之全面啟動。在此利好之下，覬覦這塊蛋糕的各企業競爭主體自然不敢怠慢。各大修復企業近一兩年的布局動作已經趨于頻繁。收購、投資、戰略合作…修復企業大有軍備競賽之勢。既如此，我們就來個大閱兵，來看看各大修復企業的家底究竟如何。

革命家史

2005年，從事化學品生產近50年的北京化工三廠廠地被劃為宋家莊經濟適用房項目用地，因該地塊污染嚴重，我國第一例土壤修復項目也因此得以展開。(毫不意外的，宋家莊經濟適用房項目的開發商就是建工修復的親爹北京建工)。2007年，為實施房產開發項目產生的修復工程，建工修復公司成立——我國土壤修復產業也就此誕生。其后，隨著北京的工業搬遷和其它城建工程的推進，不斷有土壤修復工程需求出現。憑借得天獨厚的的區位市場優勢，以及國資、房建企業的特殊背景，建工修復從一個項目公司成為專門從事土壤修復的企業。實施的項目數不斷增加。經歷一系列股權變更之后，2011年下半年，紅杉資本以1.2億元獲得建工修復10%股權，投資建工修復(該投資案也是資本界關注土壤修復行業的開端)。2012年，建工修復公布創業板上市計劃，但直到2015年5月，公司才在證監會預披露。

行業地位

在發展的8年間，憑借種種優勢、建工修復的行業引領地位始終沒發生變化。其在承接項目數、技術專利數等方面與其它競爭公司拉開了很大差距，是土壤修復行業綜合實力最強的公司，沒有之一。

發展看點

作為龍頭企業，未來的發展看點自然在于能否機遇保持行業的引領地位。好消息是手中的專利依然可以傲視群雄。壞消息是，上市之路不順是公司發展的最大隱憂。沒有上市公司的光環，即使憑借紅色背景，面對各類競爭者的追趕也無法不如履薄冰。更何況，隨著行業受關注度增加，其它行業巨頭強勢轉型介入也不是不可能。(喂，證監會，IPO啥時候重啟啊?)

革命家史

中節能大地的名稱繼承自公司前身杭州大地環保公司，該公司成立于1998年，以固體廢棄物(危廢)處理為主要業務。曾是國家級POPs定點處置中心之一。2002年，公司開始涉足污染場地修復業務，先后實現中國首個移動式熱脫附處理系統運行及首個氣相抽提(SVE)處置技術規模化工程應用等，在全國累計實施項目20個左右。2012年，杭州大地被環保央企巨頭中節能相中，二者合資成立中節能大地環境修復有限公司。名為合資，實則收購，新公司成立后，杭州大地的經營。

實體逐步解散。中節能大地成為中節能旗下唯一的環境修復業務平臺。背靠央企親爹的大地公司迅速獲得了官方的青睞，受環保部之托建立國家級場地修復科研平臺：國家環境保護工業污染場地及地下水修復工程技術中心。得此殊榮，中節能大地公司的項目數也快速增加，達到了70余個。

行業地位

較建工修復更為根正苗紅的“國字軍”，雖專利數較少，但背靠國家級修復科研平臺，技術潛力不可小覷。憑借強硬的背景和杭州大地的項目經驗家底，在行業中占據重要的位置。

發展看點

背靠央企，公司自然不差錢也不差政府關系，一定活得不差。未來的看點主要在于財大氣粗的中節能是不是還會有錢任性，再買個公司做大業務。

革命家史

永清環保的前身湖南永清脫硫有限公司，成立于2004年，參與投資包括環保、房地產、電力等領域的多家湖南本土大型公司。正如其名，永清脫硫以火電脫硫業務起家。2007~2008年，公司完成股改后更名為湖南永清環保股份有限公司。2011年，永清環保在創業板上市。永清環保涉足環境修復業務始于2011年底永興縣的環境綜合服務項目，該縣為湖南省的有色金屬產區。環境服務項目的主要內容為永興縣工業園區工業固體廢物污染環境修復工程建設，從完成方式“在土地深翻后，加入相應化學原料和高效肥料，綠化造林，全力改善生態環境”來看，該項目的技術含量實際并不高，屬于較為初級和簡單的修復。據筆者推測，并無土壤修復技術積累的永清環保當時應該花了不少力氣尋找修復藥劑的技術合作方，并且有較大可能就是后來與永清保持合作，以重金屬藥劑見長的英國洛爾環境(RAW)。2012年，永清環保在該領域迎來了更大的機遇，公司與國資公司簽訂了《湘江流域重金屬污染綜合治理項目合作協議》，成立項目公司永清天易和永清高科兩個項目公司負責湘江株洲流域區域的重金屬污染土壤進行治理和修復。該項目為湖南省“十二五”十大環保工程之一。同年10月，永清環保成立永清環保藥劑(湖南)有限公司，進行土壤修復藥劑的研發和生產。永清環保也因此正式具備了獨家的土壤修復方面的產品生產和服務能力。2012年，永清環保在土壤修復相關業務上獲得了7311萬元的營收。

之后，雖然“著重發展土壤修復業務”類似的語句都作為發展規劃之一寫在了公司之后三年的年報上，但因種種原因，該業務板塊并未得到太好的發展，13、14年度此業務營收都未超過12年。在技術研發方面，永清那幾年的斬獲也少的可憐，截止2014年底永清僅僅握有一項土壤修復相關的專利：“一種用于治理砷污染土壤的修復藥劑及使用方法”。

而到了2015年，或許是看到了修復市場環境逐步走向成熟，市場啟動漸行漸近，永清環保開始真正下決心在該業務板塊發力。其中以完成收購美國土壤修復老牌公司IST為最重量級的事件。收購之后，永清環保的技術短板得到了很大程度的彌補。15年9月最新承接的天山鋁業場地修復項目也體現出其省外訂單的獲取能力得到了加強。

行業地位

由于土壤修復行業上市公司鳳毛麟角，行業龍頭還未實現IPO，永清環保上市公司的身份除了使其擁有強大的融資能力之外，也可以給予其較高的曝光度以獲得更多的政策支持，特別是在當下政策對產業的促進階段。憑借資本(融資)能力實施技術并購，其技術短板得以快速補足。可以說是近一兩年沖勁最足，對行業大哥建工修復最有威脅的企業。

發展看點

繼續補足技術短板是未來一兩年內的當務之急。引進國外技術并非包治百病的萬金油，因此不宜將寶全部壓在除消化吸收國外技術之上，還可與加強與高校的產學研合作，確保技術順利產業化。

革命家史

1988年，北京正負電子對撞機工程完工后出現物質滲漏問題，承接防滲工程的中科院高能物理研究所從美國引進了高密度聚乙烯(HDPE)土工膜的防水防滲施工技術、材料及全套安裝設備以應對問題。其后，中科院高能所逐漸意識到了該技術在垃圾填埋場防滲領域的應用價值，1992年，北京高能墊襯工程處成立，這就是高能環境的前身，工程處于2001年改制為有限責任公司。世紀初，隨著我國垃圾填埋場防滲技術更替，獨家持有HDPE防滲膜技術的高能襯墊快速發展，成為填埋場防滲工程的龍頭企業。

2008年，初出國門的高能環境獲得了哈薩克斯坦的努拉河汞污染治理工程。該項目為汞污染場地與河道底泥污染治理與修復工程。隨著項目的完成，高能環境成為國內首批具備修復業務能力的從業者。之后幾年，改制為股份公司的高能環境在已逐漸成型的發展思路下穩步發展，并且在各個層面取得了不俗的成績。業務方面，國內的業務網絡進一步拓展到二十余個省份，并且承接了北京奧林匹克森林公園、紫金礦業污染修復、湖南株洲清水塘重金屬污染治理等17個修復項目。同時，公司也明晰了其環境修復、生態屏障、投資運營的三個業務領域。組織架構方面，公司在2009年改制為股份公司一一北京高能時代環境技術股份有限公司，也就是今天我們熟知的高能時代。在2012~2013年期間，公司陸續成立或控股了六家子公司。其中較為知名的是株洲南方環境治理有限公司和北京高能時代環境修復有限公司。在資本層面，在陸續接受聯想控股、中信產業基金等投資機構如果之后，高能環境于2014年底實現主板上市。

行業地位

以防滲技術起家的高能環境在修復行業內的地位較為特別。與其它企業不同的是，高能并不特別強調專注于或向修復業務轉型，而是強調其環境業務集群。其在修復領域的專利數，項目經驗等方面都較行業老大有不少距離。但其持有的獨家的防滲技術作為一種阻斷污染擴散的手段又與土壤修復息息相關，可以說是其手中的王牌。正因這張王牌，高能在處理突發環境事件上有著獨特的優勢。此外，高能也是唯一一家將修復業務帶出國門的修復企業。

發展看點

看點就是高能的管理層對環境修復市場的態度如何。如果意圖乘“土十條”等政策東風，分享市場蛋糕，則公司需在技術全面度上有所加強。如果公司看中的是更大的市場，以成為環境綜合服務商為目標，則可能并不會在修復領域投入過多的資源，而是以供應商和服務商的形式參與。

革命家史

中科鼎實成立于2002年，公司前身為北京鼎實建筑工程有限公司，主要從事巖土工程和地基基礎工程。2010年，憑借在建筑行業積累的管理經驗和施工經驗，鼎實環境開始向污染場治理業務轉型(公司官方宣稱轉型始于2009年，但根據北京工商局注冊信息變更記錄，公司經營范圍修改發生在2010年中)，公司名稱也更改為北京鼎實環境工程有限公司。讓人感到有些意外的是，這家在土壤修復方面的技術實力和人力資源并不突出的公司在轉型后參與了一連串國內知名的環境修復項目。包括2010年全國規模最大的污染場地修復項目(世博會土壤修復工程)，2012年的全國首例地下水修復工程(廣華新城地下水污染治理工程項目)，2013年國內單體環保工程額度最大的污染場地修復工程項目(北京市某焦化廠污染土治理修復項目)等。值得注意的是，一些項目為與中煤科工集團、中石化五建公司的央企組成聯合體投標獲得，而這家公司在注冊信息中并未有國資背景的股東。14年底，鼎實集團宣布與中國科學院城市環境研究所達成產學研合作，其后，隨著合作的深入，公司也改名為如今的中科鼎實環境工程有限公司。

行業地位

雖然承接的項目數量不多，但中科鼎實從轉型以來不斷在重大項目中刷著存在感，和中科院合作，補上技術短板之后，這種存在感預計還將延續和加強，公司將成為行業中不可忽視的一支力量。

發展看點

兩個看點，第一和中科院的合作是否能給其帶來可產業化的實質技術專利，第二……是否會被行業內外的大佬看上，然后你懂的。

革命家史

2009年，上田環境修復董事長唐曉聲在清華大學攻讀EMBA時，了解到了環境修復的相關信息。認定修復行業的機遇和前景的唐在2010年注冊了上田環境修復有限公司。成立后，上田通過并購同在常州的杰創環境，獲得了土壤修復的業務能力，之后通過繼續招兵買馬，上田組建了一支20余人的業務團隊，電動修復技術便是該團隊的原創技術。2012年，上田環境修復子公司上田環境檢測成立，場地調查成為公司切入修復市場的另一個方向。2013年下半年，上田環境獲得中國風投及常州當地一家機構共1500萬元的投資。當年年底，危廢行業龍頭公司東江環保1326萬元增資入股上田環境，持股10%。2014年初，與東江的合作有了更深的進展：二者在深圳成立合資公司廣東東江上田環境修復有限公司，謀求在廣東省內打開市場(截止目前，無論在上田環境還是東江環保的信息渠道，都未發現該公司的實質項目進展)。從2012年的第一個項目起，上田環境從常州本地開始承接場地修復和調查項目，截止2014年底，獲得的項目累計達8個，都位于長三角范圍內，項目中也包括上海世博會北區的場地土壤修復這類重大項目。

行業地位

技術實力和項目經驗都屬中等。憑借在長三角本土市場的積累和耕耘，和環保上市公司股東的大腿，成為一方諸侯。如合資公司東江上田能在東江環保的市場主場廣東省能打開市場，公司將有較大發展。

發展看點

如何與東江環保更深入地展開合作是公司未來發展關鍵。其一，如何與東江危廢處理的能力和資源結合，建立更加全面和綜合的服務能力，其二，如何與東江環保打開廣東本地修復市場是兩個最大的看點。

革命家史

園林業偏向于裝飾而非污染治理，圈內人通常說的“小環保”一般不將園林企業包含在環保公司一類。但近幾年隨著環境修復的概念日漸火熱，園林企業終于找到了貼上環保企業標簽的切入點，鐵漢生態就屬典型。該公司成立于2001年在深圳成立，以園林綠化市政工程為主業。2011年，鐵漢生態在創業版上市。通過搜索引擎考古發現，鐵漢生態從2010年申請IPO之時，就開始強調生態修復的業務形態。但事實上，在公開的信息中，只能查到“老河口市城區段綠化景觀及一中用地重金屬污染治理工程”及“郴州市西河流域綜合治理暨區域新農村融資建設項目一期工程”兩個環境修復項目。

專利方面，公司2014年年報中并未將具體專利公開，只說明其截止2014年底共有36項專利，年內新增12項。進一步查閱13、14兩年公司的研發項目，可發現公司這兩年冠以“修復”二字的研發項目多在“生態恢復”領域，如邊坡生態修復，裸露土壤生態修復等。而真正屬于污染防治類的土壤修復的研究有：含重金屬固體廢渣安全穩定固化藥劑和尾砂阻隔填埋技術兩個。綜合項目和技術信息，可以發現公司實際在(本文語境定義之下的)環境修復領域的積累較為薄弱。15年7月，公司宣布以9600萬元收購廣州環發環保80%股權，該公司的業務除主業工業廢水處理之外，也從事土壤修復工程業務，在廣東省內實施了數個修復項目。引入專業環保公司的技術和資質之后，可以說鐵漢生態的環保轉型之路走了從名到實的關鍵一步。

行業地位

雖然投資者將其當做土壤修復概念股，鐵漢生態實質上是有些尷尬的半個門外漢。但隨著其在研發和并購上的投入，加上背靠廣東省這一體量龐大，競爭程度較低(修復龍頭的參與程度有限)的環境修復市場，其潛力不可忽視。

發展看點

國外廣泛使用的植物修復在國內的場地修復應用上很尷尬：與國外場地修復動輒花費數年的情形不同，目前國內真正有付費意愿的項目通常與地產開發有關，而此類項目根本不能承受修復工作拖慢項目進度。鑒于此，園林植物方面積累頗豐的鐵漢生態的修復業務在未來有三個較為理想的發展方向：第一，礦山修復和環境敏感地等對項目時間不敏感的項目，價格較低的植物修復是理想的技術路線。第二，場地修復后，有一定的裝飾和水土保持需求，鐵漢生態可將業務向后端移動，以特種植物(耐有害污染物)實現上述項目需要。 第三，鐵漢可以吸收和積累修復領域的其它技術，形成完整的技術工藝包，以綜合化的業務能力承接各類修復項目。

編輯：陳丹丹