阿里巴巴被稱為“中國的傳奇”，而阿里巴巴的業(yè)務模式，既不是簡單的電子商務，也不是通常意義的零售，而是一個頗具想象空間的“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。有人認為阿里成功的關鍵就在于這種生態(tài)化的平臺戰(zhàn)略。這一模式的成功也激發(fā)了環(huán)保行業(yè)發(fā)展的靈感。

9月19日， E20環(huán)境俱樂部邀約50多位企業(yè)家成員相聚E20環(huán)境平臺，以“融資、融智、融夢想------如何搭建產業(yè)平臺”為主題，充分發(fā)揮會員智慧和各自優(yōu)勢，一起探索架構環(huán)境領域的“阿里巴巴”，希望尋找新模式助推產業(yè)發(fā)展。

E20環(huán)境平臺首席合伙人、中宜E20環(huán)境醫(yī)院院長傅濤解釋，“融資 融智 融夢想”就是希望，有夢想的，融到資本、資源和智慧；有資本的，融到智慧、有夢想的項目；有資源的，融到智慧、資本和夢想途徑；有智慧的，融入資本和夢想的團隊。

E20環(huán)境平臺高級合伙人張樹人主持本次沙龍，她介紹，E20環(huán)境俱樂部是環(huán)境產業(yè)的會員圈層，是環(huán)境從業(yè)者的家，是大家智慧交流、資源對接、商務合作、實現夢想的“三融”平臺，每一位會員都是俱樂部的主人和家人，大家一起為環(huán)境產業(yè)的發(fā)展而努力。如今環(huán)境產業(yè)站在了風口，環(huán)保從業(yè)者是一群跟時間賽跑的人。希望大家可以通過本次交流平臺戰(zhàn)略，發(fā)現雙贏機遇，共同探討行業(yè)未來。張樹人富有情感的開場主持，點燃了在場嘉賓的熱情。當天也恰巧是E20環(huán)境平臺15周年紀念日，很多企業(yè)家也表達了對E20環(huán)境平臺的祝福和期望。

環(huán)保事業(yè)發(fā)展需要產業(yè)平臺

大氣十條、水十條，以及即將發(fā)布的“土十條”，更加重視環(huán)境質量。三個“十條”實際上是面向效果的十條。當效果導向、環(huán)境質量導向來臨，需要設計環(huán)節(jié)、建設環(huán)節(jié)、運營環(huán)節(jié)、設備環(huán)節(jié)、工程環(huán)節(jié)等各個環(huán)節(jié)都要做到精益求精，推動環(huán)保產業(yè)越來越向極致化靠攏。

傅濤在主題為《環(huán)境產業(yè)平臺戰(zhàn)略思考》的發(fā)言中，指出，大氣、水、土壤三大“十條”，將使得環(huán)境需求變寬，從而帶來巨大的市場增量?；蛟S十年以后，環(huán)境產業(yè)將從目前三、四千億的市場規(guī)模，發(fā)展到二、三萬億的市場規(guī)模。對企業(yè)來講，要抓住這樣巨大的市場增量，需要的是商業(yè)模式的設計和引領方式的對接。

招商證券行研總監(jiān)朱純陽表示，原來環(huán)保行業(yè)發(fā)展，最先考慮的是關系，然后是資金，第三是管理，要有一個好的管理團隊。第四才是技術。在新的環(huán)保形勢下，技術成為第一位因素，需注重效果。第二是管理，第三是資金，第四才是關系。如果說2015年之前環(huán)保行業(yè)是二級行業(yè)，那么到2015年，環(huán)保行業(yè)就成為了一級行業(yè)。環(huán)保行業(yè)是一個爭朝夕的行業(yè)，2015年是關鍵的一年，行業(yè)到了真正的發(fā)展時代。在這個時代，有技術的企業(yè)機會更大，環(huán)保市場的集中度將會更高。

在需求趨勢發(fā)生變化的同時，行政體制、經濟體制、財稅體制等也在發(fā)生變化。傅濤總結了這些變化，以及給環(huán)保產業(yè)帶來的影響，首先是公共服務采購。政府采購服務，會推動企業(yè)提供面向效果的服務。其次是市場機制，新一屆中央政府更加強調市場機制的作用。還有公眾參與、資本熱捧、互聯網+與大數據，這些因素和變化，推動了環(huán)保產業(yè)的重構。原來單項服務的工業(yè)化思維，環(huán)保是產業(yè)的末端，價值的終點。而在生態(tài)思維、藍色思維之下，環(huán)保產業(yè)已從單純的末端處置轉變?yōu)閮r值新循環(huán)的起點。作為價值的起點，環(huán)保有無限的想像空間。傅濤強調，從價值來源上講，環(huán)保不再是簡單的成本中心，而是成為價值中心。從企業(yè)關系來講，從產業(yè)兼并到產業(yè)合作共生。此外他也指出，跨界協作產生循環(huán)，真正的把價值的末端變成價值的起點，必然要跨入新的領域。價值也產生于多邊協作，現在有越來越多的事情需要多個公司合作進行，并讓價值真正流轉起來。

如果環(huán)保是新的循環(huán)價值起點，就會成為一個偉大的行業(yè)，讓環(huán)保在新的循環(huán)下產生增量，這可能是生態(tài)文明最根本的思想之一。傅濤認為，生態(tài)型產業(yè)是生態(tài)文明的起點，最偉大的公司必將產生這樣的循環(huán)體系。未來，環(huán)保行業(yè)將是生態(tài)循環(huán)之下最偉大的行業(yè)，也會造就最偉大的公司。面臨這樣的趨勢，產業(yè)發(fā)展有兩個方向，一是走專業(yè)化和極致化趨勢。二是平臺化趨勢。  

在路上的平臺實踐，它們如何做？

“有許多多邊和跨界的業(yè)務，適合用平臺的名義來實施。目前已經有很多環(huán)境企業(yè)在嘗試平臺化的發(fā)展思路。”在沙龍現場，很多企業(yè)分享了他們關于平臺戰(zhàn)略的探索。

E20環(huán)境平臺：打造專注于環(huán)境領域的生態(tài)型產業(yè)服務平臺

傅濤以E20環(huán)境平臺的實際發(fā)展為例，分享了他的平臺戰(zhàn)略實踐。伴隨這環(huán)境產業(yè)的演進，E20環(huán)境平臺經歷了四次轉型，技術信息服務階段、政策與市場服務階段、專業(yè)平臺

服務階段，到現在的生態(tài)型平臺階段。定位為環(huán)境領域第一產業(yè)平臺，努力成為專注于環(huán)境領域的生態(tài)型產業(yè)服務平臺 。

E20環(huán)境平臺主要由五大板塊組成：三大網站、E20研究院、E20論壇、E20環(huán)境醫(yī)院、以及E20俱樂部等。幾大板塊生成了四個主要業(yè)務板塊，基礎業(yè)務實際上提供影響力、公信力和領導力的源泉；以公信力為基礎衍生出的伙伴業(yè)務，目前有戰(zhàn)略咨詢、品牌傳播、品牌建設、營銷傳播和生態(tài)系統(tǒng)搭建等，進行的是一對一的服務；以及投融資業(yè)務和子平臺。各個業(yè)務板塊之間實現價值流轉，形成生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。

目前，E20環(huán)境平臺正在搭建的實際上已經是一個生態(tài)型的平臺，為了做好這個體系，建立了合伙人制度。傅濤用20個字概括了合伙人制度的特點：共同入股 、長板組合、分工協作 、相互負責 、開放融合。

E20環(huán)境醫(yī)院：創(chuàng)建融人、融智、融資、融勢的醫(yī)患界面

E20環(huán)境平臺高級合伙人、中宜E20環(huán)境醫(yī)院執(zhí)行副院長方樺介紹，環(huán)境醫(yī)院的籌建工作從2015年三月份開始，九月份正式落地宜興，由宜興環(huán)科園和E20環(huán)境平臺共同出資組建。環(huán)境醫(yī)院是為有效保障醫(yī)患雙方真正利益不受侵害的產業(yè)服務平臺，是一個融人、融智、融資、融勢的O2O界面。融人，就是招名醫(yī)；融智，就是尋求極致化的系統(tǒng)環(huán)境解決方案；融資，是指通過資本放大，讓施治方和醫(yī)患方獲得資本支持和擔保保障；融勢則指發(fā)展的迭代和營銷。

環(huán)境醫(yī)院是建立一個通道讓資本和用戶對接，讓誠信良治和用戶對接，讓有效的實施方案和用戶對接。做一個圈層，讓所有圈層的名醫(yī)們相互滋養(yǎng)，共進共生。其工作界面由四大體系構成：保障體系、營銷體系、施治方案和資本支持，這四個體系保障政府需求和產業(yè)供給在環(huán)境醫(yī)院服務的界面上能夠有效、充分的發(fā)揮作用。實現名醫(yī)與名醫(yī)對接，名醫(yī)與政府對接，名醫(yī)與資本對接。

環(huán)境醫(yī)院是一個創(chuàng)業(yè)，希望實現E20環(huán)境平臺和環(huán)境人的一個夢想，搭建一個良好的通道，能夠對接人才、對接資本、對接用戶。

嘉博文 “5+1”模式：從農業(yè)向環(huán)保打通一條隧道

嘉博文的理念是“土生萬物，萬物歸土”。一直在農業(yè)和環(huán)保之間打通著一條隧道。目前，在全國有機示范縣成都蒲江首創(chuàng)了“5+1”耕地質量提升綜合技術服務平臺。北京硅谷天堂資產管理集團研究院執(zhí)行院長、嘉博文“5+1”項目的總設計師梁增文介紹說， 5+1模式有幾個要點：第一、直接提升土壤的有機質。第二、把農業(yè)生產過程當中所生產的有機質廢棄物，在田間地頭通過微生物技術進行腐蝕化。第三、把傳統(tǒng)農業(yè)大量應用勞動力的工作模式，用機械化和智能化來代替。第四、當地的水、土、氣實施在線監(jiān)測。在這里運用跨界的想法，把一些原來應用在水環(huán)境監(jiān)測、大氣環(huán)境監(jiān)測、化學環(huán)境監(jiān)測方面的傳感器和數據系統(tǒng)進行了二次重組，在土壤和農作物生長過程當中實現了實時在線監(jiān)測。

通過“5+1”示范工程實施，以耕地質量提升為核心，加載土壤環(huán)境大數據、有機廢物循環(huán)養(yǎng)地利用、機械施肥、生物防控，和電商平臺，實現“耕地提升——品質品味——生態(tài)涵養(yǎng)”三位一體，服務生態(tài)有機農業(yè)建設。

水聯網?——構建智慧化精細水管理平臺

安恒環(huán)境科技（北京）股份有限公司董事長萬眾華介紹，安恒集團結合移動互聯、物聯網、云計算以及大數據等下一代互聯網技術，不斷完善和踐行著智慧化精細水管理的“水聯網?”理念。 “水聯網?”理念將實現水資源領域信息化脈絡全覆蓋，打通水資源社會屬性的全流程管理，將水資源的物質屬性變成數據化、信息化、知識化屬性以適應不斷發(fā)展得現代化水務管理模式。

生態(tài)型平臺是趨勢 需行業(yè)共建

生態(tài)型平臺的戰(zhàn)略思考，引起了沙龍與會者們的共鳴，很多企業(yè)家對此表達了自己的觀點和看法。

傅濤指出，環(huán)保行業(yè)發(fā)展到一定程度后，需要更多的跨界產生價值的起點，需要更多的多邊合作創(chuàng)造黃金的藍海。怎么來做？需要協同，目前環(huán)境領域中沒有哪一個企業(yè)可以獨立的、快速的組建先進的生態(tài)平臺。當發(fā)現一個窗口期后，需要極致，需要速度，需要用戶感知，要迅速組合就必須聯合。他強調，生態(tài)型的平臺是行業(yè)共建的。

“未來弱小和無知不會是生存的障礙，真正的障礙是傲慢。如果看似強大，選擇封閉自己，這種企業(yè)早晚會被淘汰。因為現在的社會是一個開放的社會，互聯網的發(fā)展、信息的發(fā)展、公眾的參與，決定了生態(tài)型的平臺永遠是開放。

傅濤認為，生態(tài)型產業(yè)平臺的結構有幾種形式：股權紐帶是根，戰(zhàn)略投資是枝葉；與產業(yè)共榮，是指數性平臺；成為聯結行業(yè)領跑者的紐帶；是環(huán)境夢想的眾籌平臺。

北京嘉博文生物科技有限公司總經理黃衛(wèi)華認為，從藍色經濟角度思考，如果環(huán)境產業(yè)只在產業(yè)內部打轉，不去尋求高附加值的出路，那么將很難擺脫“偽產業(yè)”。但要形成這個增值價值就一定要尋求跨界，需要大家一起努力，建造一個好的平臺。

博天環(huán)境集團股份有限公司董事長趙笠鈞認為，在我國，越來越多的人開始重視品質，愿意為更好的品質付費，所以對于環(huán)保人來講，怎么讓我們的商業(yè)更加健康是更重要的問題。做一個偉大的平臺，必須要有偉大的夢想。

萬眾華認為，現在商業(yè)領域強調“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，其實真正的創(chuàng)業(yè)一定是小眾的創(chuàng)業(yè)，而小眾就是平臺的概念，所有人在一個大的平臺上做自己應該做的事情。在小眾的平臺里，每個人創(chuàng)造新的崗位，創(chuàng)造新的需求，創(chuàng)造新的技術。他認為環(huán)保行業(yè)應該做這樣的平臺，這樣的平臺才是一個偉大的平臺。

中國水務集團執(zhí)行董事李中指出，環(huán)保行業(yè)可能更需要的是“+互聯網”的思維，把管理、服務做到極致?；ヂ摼W概念里的平臺都是無限開放的，相互的信任很關鍵。而平臺的力量就是把大家凝聚起來，要做大、做強，需要走出行業(yè)內部的溝通范疇，建立良性、理性的溝通，具有融合碎片化資源的能力，這樣的平臺才是更具前瞻性的、有競爭力的平臺。 

北控水務集團執(zhí)行董事、常務副總裁李力強調，對于平臺來講，一定要有能夠創(chuàng)造價值的創(chuàng)造力?！叭谫Y、融智、融夢想”，融資強調融資源，融智除了智力之外，更多的是心智。融夢想，也包括心智和情懷。要相互融合，融合除了自身成長之外，也促進別人成功。

蘇伊士環(huán)境集團執(zhí)行副總裁孫明華則結合對E20環(huán)境醫(yī)院理解，談了對平臺戰(zhàn)略的思考。她表示，環(huán)境醫(yī)院一定要做到極致化、專業(yè)化，方便客戶。不管病人帶著什么樣的病來到這個醫(yī)院，都能找到針對病情的極致化的醫(yī)生。因此要做好一個平臺，必須要創(chuàng)新，必須找到適合平臺發(fā)展的商業(yè)模式 。

金州環(huán)境集團董事長蔣超表示，一個真正好的平臺要對政府、對社會、對環(huán)境有所幫助和貢獻，做平臺一定要堅持初心，希望E20環(huán)境平臺商業(yè)模式越來越成熟。也希望與行業(yè)一起架構中國環(huán)境領域的“阿里巴巴”。

傅濤總結認為，構建生態(tài)型平臺的幾個可能途徑：領跑企業(yè)眾籌性入股生態(tài)型產業(yè)平臺；產業(yè)平臺參股或控股多邊及跨界業(yè)務平臺；平臺主導的股權基金投資優(yōu)秀實業(yè)企業(yè)。構架生態(tài)型的平臺是未來的產業(yè)趨勢，需要行業(yè)共同的努力。

附：用心打造環(huán)境人自己的生態(tài)家園

E20環(huán)境俱樂部伊始，就立志打造環(huán)境企業(yè)家的交流家園。9月19日，適逢E20環(huán)境平臺成立15周年，也是公司改名為“易二零環(huán)境股份有限公司”新的開始。之前，E20環(huán)境平臺不但重新裝修了新家，當天還精心為各位“家人”準備了專屬禮物——“易·禮”。

現場，張樹人代表E20環(huán)境平臺為大家講解了“易·禮”的來源與含義：

作為環(huán)境產業(yè)企業(yè)家高端交流平臺，E20環(huán)境俱樂部希望讓每位成員都體會到家的感覺。讓大家在俱樂部的大家庭里自由交融，充分地“融資、融智、融夢想”，一起為環(huán)保事業(yè)貢獻應有的力量。

“易·禮” 取自《老子 · 道德經》：“昔之得融者，天得融以清；地得融以寧；神得融以靈；谷得融以盈，萬物得融以生；候王得融以為天一正”。易，代表了交換、改變、蔓延和傳播，同時也代表了“E” （Environment）。易禮有兩層心意，即是平臺的一份禮物，也是環(huán)境人送環(huán)境人的禮物，配以手工的十方巾和活字版畫封裝，充分體現了“自然、團圓、匠心、分享”的“融”和“家”的主題和期盼。張樹人說，分享是環(huán)境人的快樂，更是一種融合。期望“易禮”成為環(huán)境人的一種傳承。

現場，嘉博文生物科技有限公司、博天環(huán)境也為大家提供了自己的祝福：“讓環(huán)境人先有機起來”“讓環(huán)境人先健康起來”。而香山雷音琴院主人、廣陵派傳人、中國古琴研究會副秘書長邵天澤現場演奏的古琴曲《流水》，便把這種祝福以琴聲詮釋出來。古琴聲時而寧靜、時而湍急，在場不少嘉賓閉目，靜心感受著古典琴曲傳遞的心意。

精彩總是短暫，智慧分享的2個小時顯得時光匆匆。傅濤介紹，“融資、融智、融夢想”是俱樂部平臺的精神，本次活動只是開始，未來，E20環(huán)境俱樂部將定期設定話題，邀請“家人”相聚交流，構建每個人都是主人的生態(tài)家園，一起做屬于大家的環(huán)保事業(yè)。

編輯：李曉佳