2006年4月28日，在“北京環境衛生工程集團有限公司揭牌儀式”的新聞發布會上，北京環衛集團董事長兼黨委書記梁廣生強調說：“新整合的北京環衛集團要做強做大環衛主業，發展關聯輔業，促進國有資產保值增值，快速提升北京環衛業務水平。”
    
    新公司按照《公司法》和建立現代企業制度要求，建立規范的法人治理結構，理順管理體制，減少管理層級，縮短資本鏈條，提高效率，實現扁平化的兩級管理架構，集團按照精簡高效的原則設立相關部室。
    
    利用這次北京市一清環衛工程集團有限責任公司、北京市二清環衛工程集團有限責任公司、北京市四清環衛工程集團有限責任公司和北京市北清機掃集團有限責任公司通過合并重組，成立“北京環境衛生工程集團有限公司”(簡稱北京環衛集團)的機會，北京市政府盤點了國有資產的底數，并且新公司將建立嚴格的國有資產管理制度，落實市政管委的陽光工程，加強企業的內部管理制度，充分發揮資源的優勢，實現國有資產的保值增值。
    
    在業務領域，近期將重點研究應急保障體系，比如道路上化學品和油污等的清理等。在2003年的SARS爆發期，北京市環衛工作任務很艱巨，在經歷了這么重大的突發事后，積累了一些經驗。隨著中國經濟的高速發展，突發污染事件也進入了高發期。梁主任在西班牙馬德里考察期間曾經了解到，該城市的垃圾清運應急車輛每天出動的次數是144次。從這個例子可以看出，環衛應急事件還是比較頻繁的。
    
    結合北京舉辦奧運會的契機，也將對重大活動的環境衛生保障工作進行研究。西班牙著名的皇家馬德里的主體育場伯納烏體育場在每場足球賽結束后20分鐘就可以清掃完畢。這些經驗很值得北京學習和效仿。
    

編輯：王彩霞