時間: 2017-04-17 09:19
來源:
作者: 谷林
在此過程中,北控水務也會依托自身大量的水廠資源,發現和挖掘一些真正優秀、有足夠發展潛力的中小技術公司,進行投資。比如北控水務和開創環保、金科水務的合作即是出于這種思路。未來,北控水務還將在分質供水、危廢、電子拆解、滲濾液處理等領域積極拓展類似的生態合作。
生態思維帶動行業繁榮
這種基于生態戰略的合作模式,肯定會遇到一些阻力,但要想實現新的發展目標,必須轉換傳統的發展思路,摒棄原有的零和博弈模式。 實際上,就“生態戰略”模式,周敏與北控水務其他領導,之前也專門和一些行業人士做過溝通,效果讓他們更添信心——大家都比較認可這種共贏模式。后續,主要是解決合作中的利益分配問題。按照周敏的設想,只要雙方都誠心,利益分配問題總會找到辦法解決。
周敏介紹,作為生態系統的倡導者,北控水務已經在產融結合、產產結合、產技結合等方面積極實踐,并取得了顯著的效果。例如,北控水務已與眾多金融機構展開合作,利用金融資本探索新的商業合作模式;促進跨產業合作,在環衛、固廢、新能源、膜技術等眾多細分領域取得突破性進展;促進產業與科技融合,利用新技術探索新的運營方式,建立智慧水務、智慧環衛試點。
周敏介紹,從前年開始,北控水務就適應新形勢發展,在城鎮水務和水環境治理、新業務拓展、戰略管控、資本技術雙輪驅動、輕資產模式五方面進行著內部調整:借助本身的資本和資源優勢,緊跟PPP趨勢發展,繼續大力開拓水務市場;同時在環衛、危廢等新興領域加強拓展,實現對優秀技術企業的投資與扶持。
未來,北控水務將在上述五方面調整的基礎上推進生態戰略和生態轉型,希望通過“生態戰略”吸引一批同行者,做更大的事,實現更大的目標。
周敏表示,生態思維是應對新形勢、新變化的有效手段,每一位生態系統的參與者,既可從生態系統中獲取支持,又能促進生態系統中其他伙伴的成長。這個生態系統能不斷吸收新的血液,不斷嘗試新的商業模式與合作組合,靈活應對不斷變化的內外部形勢,最終通過整個生態系統的繁榮,帶動整個水務環保產業健康持續發展。
編輯: 趙凡
E20環境平臺合伙人 綠谷工作室主筆