時間： 2017-02-17 15:32
來源：
作者： 薛濤
大學生進入職場以后，有一個逐漸修煉提升職業化水平的過程，而在此期間，迷茫、消沉、焦慮、亢奮、懷疑等等各種動蕩狀態間或有之。此外，按照馬斯洛理論，大家都有個從滿足溫飽需求走向追逐個人成就感的過程，首先解決當期之急迫是一個人的本能，然而這個本能卻未必會導向明智的判斷。對一個個人而言，有一句名言對于年輕人面臨每個職業選擇節點時都值得謹記：“值錢比賺錢更重要。”在這個貨幣超發的時代,這點更加重要。
正因為如此，對職業發展規律有個更長遠的認識，在個人面臨選擇時有個更有遠見的評價準則，在個人能力培養上有個更長期的規劃，在做候鳥(更頻繁的跳槽)還是打井（相對穩定在某一公司）的選擇上更明智的安排，對最終三十而立和四十不惑兩個人生節點的達成，就變得十分重要。
今天看到一篇很好的文章“太強很累，其實不強更累”。努力不一定成功，不努力卻一定很輕松。然而，輕松的當下會有未來的無聊或磨難來報償。俗話說人要活在當下，本質上卻是在未來的今日，因為持續的幸福感的基礎是對未來前途穩定增長的預期。做到“強”確實需要不懈的努力，而本文中說到的“玩”，是為了在職場上做到“強”之外，還要做到“有趣”才會有源源不斷的潛力。
本文整理自我（薛濤，E20環境平臺高級合伙人，E20研究院執行院長）在公司年會發言，希望結合自身二十年在個人職業體驗和組織管理上的實踐，能告訴每一位年輕人，如何能夠更好的抓住在一個成長的組織中的同步發展機會，伴隨著個人能力的增長，跟上組織發展的步伐。本文上半部分重點從個人發展講起，下半部分則更多著眼于組織需求中的個人發展。
一、將、俠、王，職場上的“兵”將成為誰？
傳統職場，小兵總會成為將、俠、王中的一種，而新合伙人時代，卻給出了另一個獨特的選擇。
（一）傳統成長路徑之“將”、“俠”、“王”
“將”、“俠”、“王”來形容個人職業成長方向的三個常見選擇。初入職場，大家都是戰場“小兵”。當隨著個人職業能力的提高，當然也考慮其選擇的工作的性質，就會出現典型的三種方向的選擇：
1、將：這屬于大部分人的選擇，在一家具有一定層級的“單位”，期初每個新人都會處于完全被管理的位置，伴隨著能力和經驗的逐年增長，部分人才被提拔，從小將到中將到大將。管理能力是在這個方向上很重要的職場能力要求，如果缺乏會制約他的職級的提高，即便是工作性質相對單純的技術人員（比如科研人員和工程師），作將的管理能力這方面也往往會有助于其職業發展。
2、俠：如果這位小兵進入咨詢、律師、金融投資等傳統“合伙制”機構，也包括某種流動性很大的銷售職業，他有很大概率啟動了“俠”的職場生存模式。在這個模式里，主要講過硬的專業技能，口頭表達、機會識別撲捉和廣泛的社會網絡關系，管理能力的重要性反而相對不突出。
3、王：創業之路是一條艱辛的道路，甚至說“一將成王萬骨枯”。成功概率低，對選擇這個方向的人，需要有驚人的毅力、野心和不服輸的精神，有敏銳的洞察力，有領袖的風范和責任感，還需要很大程度的運氣。環保界有名的王，無論是湘軍二文、彌勒彼得、不死之小青鳥還是才子國棟，哪一個不都是在戰場上浴火而來，哪一個不都具備著敏銳的嗅覺、極強的野心和無比堅強的神經。
（二）新型合伙人之封侯機制出現
俠是一種相對特殊的職業類型，而能謀王者，則更是小眾。那么，在漫漫職場蕓蕓眾生中，大部分人從大學進入工作崗位，其中表現優秀的會知覺或不知覺的從兵走向小將或者中將、大將。然而，伴隨著個人的能力增長和社會資源的豐富，在這個階段，馬斯洛理論的高階訴求則將發揮更強的作用：在職場上必然會出現即使已經成為大將，能力施展空間和個人成就感胃口依然無法滿足的情況；或者，更常見的，公司的發展所得到的收益，過于集中在王上，大將心態不平衡的情況將屢屢出現，這是我們看到很多骨干跳槽或者另起爐灶、甚至導致公司分裂的主因，影響了公司的進一步發展。而且，即便沒有將的離開，由于傳統王將機制未能發揮將的主觀能動性和潛能，只靠一個王來決定公司發展方向，存在決策風險和發展瓶頸。
E20較早在環保圈內施行的新型合伙人制度，也是順應時代潮流，恰恰為了解決上述矛盾。我們可以將這類合伙人看成大將的升級版---“諸侯”。諸侯角色介于將和王之間，分享股權和收益，有高度的管理自治權，有與王共享的相對平等的決策權，也能激發合伙人團隊的創業激情、優勢互補、智慧迭代和創造力。所以，隨著公司競爭的升級和管理創新，新型合伙人制度為新人在職場方向上，帶來了第四種更合理的選擇——“侯”。
二、專業技能&管理能力，哪一個決定你人生的高度？
“兵”要求重點是戰斗技能，“將”要求重點帶兵打仗的能力，專業知識是一個“兵”必備的基本素質，而管理能力卻是成為一個“將”的標配。
（一）知識只是敲門磚，專業其實是執念
我們常說知識改變命運，因此我們努力讀書，本科、碩士甚至博士一路披荊斬棘，努力前行，為了職場的敲門磚而努力奮斗。然而，當我們滿心歡喜的拿著滿載榮譽的證書，進入職場時，才發現一場戰役剛剛打響。
專業知識是我們進入職場的一項必備本能，是標配，卻未必是剛需。總是困惑自己的工作好像丟失了專業，是我觀察很多新入職人員在心靈掙扎多年后才能擺脫的困惑之一，尤其是對于科技研發類的碩士以上畢業生而言，這種專業執念現象更加明顯。其實，在大部分情況下，社會上存在的工作需求并不需要那么多純粹的專業技術人員，而在一生的職業發展中，選擇與大學所學的專業漸行漸遠也是很常見的現象，尤其是環保這類偏重應用型的領域。
編輯： 李曉佳
目前在中國科學院生態環境研究中心攻讀博士學位，此前分別在武漢大學和北京大學光華管理學院獲得理學學士和工商管理碩士學位。
現任E20環境平臺執行合伙人和E20研究院執行院長，湖南大學兼職教授，華北水利水電大學管理與經濟學院客座教授，中科院生態環境研究中心碩士生校外導師，天津大學特聘講師，并兼任北京大學環境學院E20聯合研究院副院長，國家發改委和財政部PPP雙庫的定向邀請專家，世界銀行和亞洲開發銀行注冊專家(基礎設施與PPP方向)、國家綠色發展基金股份有限公司專家咨詢委員會專家庫專家、巴塞爾公約亞太區域中心化學品和廢物環境管理智庫專家、中國環保產業研究院特聘專家、中國環保產業協會環保產業政策與集聚區專業委員會委員。住建部指導《城鄉建設》雜志編委、《環境衛生工程》雜志編委、財政部指導《政府采購與PPP評論》雜志編委，并擔任上海城投等上市公司獨立董事。
在PPP專業領域，薛濤現任清華PPP研究中心投融資專業委員會專家委員、全國工商聯環境商會PPP專委會秘書長、中國PPP咨詢機構論壇第一屆理事會副秘書長、生態環境部環境規劃院PPP中心專家委員會委員、國家發改委國合中心PPP專家庫成員、中國青年創業導師、中央財經大學政信研究院智庫成員、中國城投網特聘專家等。
20世紀90年代初期，薛濤在中國通用技術集團負責世界銀行在中國的市政環境基礎設施項目管理，其后在該領域積累了十二年的環境領域PPP咨詢及五年市場戰略咨詢經驗，曾為美國通用電氣等多家國內外上市公司提供咨詢服務，對環境領域的投融資、產業發展和市場競合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學環保產業研究中心副主任，著力于環境產業與政策研究、PPP以及企業市場戰略指導等方向。
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