《每日經濟新聞》專訪傅濤：未來十年環保產業升級成常態環保市場需求僅被滿足兩三成

時間： 2015-11-25 17:11

來源：《每日經濟新聞》

作者：傅濤

今年“雙十一”剁手黨瘋狂地創造了天貓912億元的總交易額，就在天貓平臺刷新紀錄的同時，國內首家環保行業縱深平臺正式上市。

北京易二零環境股份有限公司（以下簡稱“E20環境平臺”或“公司”）于2015年11月11日在全國中小企業股份轉讓系統（以下簡稱“新三板”）掛牌，E20環境平臺成為首家登陸新三板的環境產業生態型服務平臺公司。

E20環境平臺的成功上市，無疑得益于我國環保產業的快速發展，但是，在環保企業普遍感覺競爭力加大、利潤變薄的當下，E20環境平臺為什么能夠“突圍”，作為環境服務平臺，如何看待當前的環保企業發展能夠給環保產業未來的發展帶來什么，未來環保產業快速發展的重點領域在哪兒？

為此，《每日經濟新聞》（以下簡稱NBD）記者專訪了E20環境平臺首席合伙人/北京大學環境學院E20聯合研究院院長傅濤。

環保產業“看似很強大，實則很弱小”

NBD：E20環境平臺作為國內首家上市的環境平臺，在產業中扮演什么角色，意義在哪兒？

傅濤：E20環境平臺的意義就是用市場的力量來服務于中國的環保產業，讓產業主體成為真正的讓環保落地的基石。

我們的環境產業很弱小。雖然環保產業經過了幾十年發展，但是因為沒有真正得到很好的產業幫助，同時，受制于政府的積極性和民眾的參與度等，使得環保產業看似很強大，實際上很弱小。弱小不僅體現在規模小，還包括管理水平、服務水平、人才結構、薪酬結構、收入水平等，這些和其他的產業都是不能比擬的，差距非常大。在我們中國著名的企業中，老百姓可能一個環保公司的名字都說不出來。

中國的環境企業跟別的企業不一樣，甲方包括地方政府和排污企業，這兩個甲方進行環保方面的投入時，都不太情愿。環保行業內部討論，都會感受到無助，但對外又覺得自己很崇高。

深深體會到環境產業的艱難，所以才有了我們這個機構，這是E20環境平臺成立的宗旨之一，即通過專業化、產業化、規?；牧α浚瑤椭h保產業落地。

此外，我們也堅持認為市場機制才是讓產業發展的極為重要的第一維度。雖然這個行業是政策性行業，政府干涉非常多，但是在交易環節，真正的治理環節，必須崇尚市場。這也是我們建立平臺的另一宗旨。以前，我們是用行政化的手段，NGO手段來做環保這件事情，現在我們要用市場手段、產業手段來完成這樣一個歷史賦予的使命。

NBD：我的理解環境平臺主要是服務于環保企業，是不是環保企業在發展中還是存在一些問題？

傅濤：中國的環保行業比較特殊，近年來發展速度很快，具有巨大的發展潛力，但是，也充滿了政策陷阱、社會陷阱。同時，產業分散，沒有真正的龍頭企業，目前來看，環保企業中公司資產最多的也就是三五百億元，一般的環保上市公司市值也就是幾十億元規模，即使是環保產業中規模較大的一批企業，在現在治理結構之下分析它們，也是問題頗多，很容易發現很多的毛病，這和其他行業的很多公司是不能比擬的。

實際上，這種催生起來的快速成長的行業都是有毛病的，有毛病才會給提供服務的平臺發展的機會，在分散、變化、轉型、陷阱多、挑戰多等環保產業的現狀面前，無論是領跑的還是中等的環保企業，都需要陪伴發展的產業服務。

E20環境平臺給有夢想的環境企業提供服務，這種服務是從淺到深，一直到投資，到未來，再用子平臺提供的系統專業服務，我們會跟企業水乳交融，甚至投資它，成為股東。如何幫著企業升級轉型是我們的使命。我們這個行業需要探求新路徑，我們想做的就是成為企業的伙伴，所以我們叫卓越同行，筑夢環境。

80%環保企業感到艱難

NBD：當前一些環保領域的市場競爭較大，企業利潤不高，您如何看待環保企業的未來？

傅濤：金融危機之后環保產業成為戰略新興產業，被寄予期望，資本市場在2010年以后才開始真正關注環保產業。近年來，環保產業快速發展，并在2012年開始被定位為未來的支柱產業，國家對環保產業給予越來越多的重視，我們感到了環保產業春天的來臨。

然而，未來環保產業中很多公司可能都活不下來，因為許多環保公司服務的主體是工業企業，包括鋼鐵企業、焦化企業等發展前景都比較慘淡，所以現在環保公司中有百分之七八十都很艱難。不過，至少有一批環保公司已經開始尋求創新，開始接頭資本市場，開始思考未來，開始在一個自己的交易結構之下，商業邏輯之下，健康發展。這些環保企業也是在未來環保市場中，非常值得關注的企業。

效果時代倒逼出新的環保市場

NBD：您所說的創新是指什么呢，如何創新呢？

傅濤：我們實際上一直在關注創新的環保企業，通過創新開拓新的環保市場。比如以前做市政污水處理的環保企業，現在可能會進一步做工業廢水治理，這樣新的領域也就出來了，隨之而來的是新的交易結構，新的系統解決方案等。原來傳統領域像市政污水競爭已經非常激烈，污水處理價格非常低，甚至出現了惡性競爭，沒有多少可做的空間。因此，突圍的領域一定是新興環境領域。

我一直有個觀點，我們環保公司只做了環保需求的百分之二三十，另外百分之七八十的需求沒有主力公司在做，不是說企業不想做，而是沒有商業模式，使得原來這一塊是假需求。近十年，我們把垃圾和污水從假需求變成真需求，這得益于環境監管的到位。但現在環保面向環境效果以后，剩下的百分之七八十都得做，不做還是不達標的，我們現在不檢測你的排放，改成監測水體達標，那么污泥治理問題，垃圾問題，原來可以不做的，現在都開始要做了，這樣的話釋放了很多的市場空間。

編輯：張偉

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