畸形的價值鏈

時間： 2025-02-24 09:38

來源：中國水網

作者：環保老岳

（三）利益圈占、市場割據，技術被邊緣化，導致行業能力建設水平低，形成不了規模經濟，讓行業深受其害。造成全行業收入水平低，技術人才流失，行業儲備動能不夠。在這種價值分配體系下，不可能誕生威立雅、蘇伊士這樣世界級的環保企業。

西方環保行業發展到成熟階段后，進入到寡頭競爭格局，但是在重視技術、講求效率的背景下，形成了既有威立雅、柏林水務這樣國際性的行業巨頭，又有帕克、普拉克、哈希類似世界級的細分龍頭，他們也會和全球知名的代爾夫特理工大學這類的研究機構孵化開發出綠氫和脫碳技術；這樣的寡頭仍然在推動行業發展、技術進步，能夠形成一個有機的生態體系。而現在國內的行業競爭出現的“寡頭”，中標以后似乎只考慮低價采購，則變成了行業“刮頭”。環保行業本是技術活，把它當成工程做，造成了現階段項目質量良莠不齊的情況，實際上偏離了產業鏈上絕大部分人的訴求，但短期內杜絕工程亂象也不現實。

作者申明并不是所有項目價值都是扭曲的，只是存在的技術被邊緣化以及畸形價值分配在行業寒冬里讓人冷上加冷。

但我們相信歷史曲折總向前，風沙吹盡始見金，這個時刻的行業需要有些正念激勵我們前行，能打動環保人那顆曾經激昂的心。

事實上行業也涌現出非常多的優秀技術，標桿項目；有些東西短期難以改變，但揚善即是抑惡，如何讓更專業的技術、更優秀的案例享受到更多光環、更多榮耀、更多贊譽是行業人士可以做到的。

寫作本文不是否定諸多優秀的水務、環保集團的努力，不是唱衰技術的價值，更不是忽視眾多環保人取得的成果，只是倡導、激發在座的環保人，可以團結起來做得更好、更有價值、更有力量，讓技術得到尊重，讓行業健康發展。

05呼吁改變

截至到發稿時間，《哪吒2》的票房收入已經超過125億，如果說五年前的《哪吒1》是關于打破命運的抗爭，《哪吒2》則是對規則的挑戰，是對無處不在的歧視的反抗；默默無聞的導演餃子也以絕對的實力顛覆了影業名導、派系大鱷。《哪吒2》為何會爆火？就是引起了大家的共鳴，引起了對規則改變、歧視抗爭的共鳴。

對于環保行業處在舊有規則之下，在這個畸形的價值鏈之中，對于所有致力于這個行業良性發展、所有奔赴于綠水青山夢的環保人來說，都需要哪吒的這種抗爭、不服輸的精神。從一個人的抗爭，到一群人的抗爭，壯大自己、改變規則、改變行業環境：

（一）我命由我，強大自己。作為技術設備商最可行的辦法就是瞄準客戶需求、痛點，加強研發，提升產品的技術密集度，提高產品議價能力。提升企業解決客戶問題的能力，提升效率，提升綜合能力及品牌效應。絕對的能力創造絕對的價值。

（二）呼吁加快制定《協同降碳績效評價城鎮污水處理》國家標準，對新建的污水處理設施在質保期滿之前進行全流程效能評定、驗收。拒絕高耗低能的巨嬰項目，拒絕腦癱型環保設施。對已運營的污水處理設施進行全流程效能評定，對能耗高的污水廠出臺補貼政策，鼓勵企業進行改造。切實保障效率高的技術、設備大規模應用，淘汰低質、低效產品。

（三）倡議在污水處理建設過程中，全面引入全過程技術咨詢。或者把現有的監理功能分成土建工程監理，工藝設備單項監理。有效保障工藝技術的穩定落實和合格的設備采購。

（四）呼吁行業專家、設計院、各技術權威主導起來，成立技術聯盟或者協會；技術活就需要按照技術的方式去干，重視技術、重視效率，引領行業健康發展。

電影哪吒，從第一部的“我命由我不由天”到第二部的“小爺是魔，那又如何”，講述的不僅是一個關于堅持和突破的故事，更是一個關于自我成長和價值認同的故事。

作為環保人，每個人心中都有一個與命運抗爭的哪吒，每個人都希望得到成長、價值認同。

最后，感謝王洪臣教授給予的關心與指導；感謝每一位為這個行業不懈努力的環保人。

作者簡介

作者【環保老岳】本名岳文春，中國水網金牌專欄作家，是蘇州水星環保工業系統有限公司董事長、星川（北京）水務有限公司總經理。是岳飛第二十八世傳人，原籍安徽，現工作于蘇州、北京。曾在中煤集團工作過，環保水務二十年經驗，樂于分享商業和經營心得。希望與作者進一步探討的朋友，可以加老岳的微信：y13915503789。

編輯：李丹

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