雖然常被詬病有名無(wú)實(shí)，但其實(shí)在創(chuàng)業(yè)之初，碧水源身上的“創(chuàng)新”“技術(shù)”標(biāo)簽就擦得非常明亮，迥異于其他只會(huì)做工程的環(huán)保公司，盡管最初那看起來(lái)只是一種面向政府營(yíng)銷(xiāo)的手段。

2001年8月，碧水源建立了膜生物反應(yīng)器生產(chǎn)基地，同年9月開(kāi)發(fā)出第一臺(tái)膜生物反應(yīng)器和第一臺(tái)CWT(小型污水處理系統(tǒng))智能化設(shè)備；2003年第二代智能化CWT開(kāi)發(fā)成功；2005年4月，大規(guī)模污水廠的膜生物反應(yīng)器模塊開(kāi)發(fā)成功；2007年9月成功推出多種3A級(jí)新工藝——3AMBR技術(shù)。2008年3月，碧水源攜手清華大學(xué)，聯(lián)合成立環(huán)境膜技術(shù)研發(fā)中心，致力于膜法污水資源化前沿技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)。

早期，文劍平?jīng)Q定成立技術(shù)部門(mén)時(shí)認(rèn)為，任何自主研發(fā)都需要一定周期，而尋求合作則可以大大縮短周期過(guò)程，但當(dāng)碧水源前往三菱和GE總部就購(gòu)買(mǎi)技術(shù)或雙方在中國(guó)合資建廠進(jìn)行商討時(shí)，這一提議被嚴(yán)詞拒絕。

國(guó)際膜公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的看重（在成本、響應(yīng)速度等方面反而襯托出了碧水源），以及2002年出臺(tái)的《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB 18918-2002)中一個(gè)不起眼的具體指標(biāo)SS，也在意料之外成就了碧水源。

薛濤評(píng)論說(shuō)，GE梅村項(xiàng)目有先手之機(jī)，但是后面節(jié)節(jié)敗退。GE曾委托他做戰(zhàn)略診斷，國(guó)內(nèi)的服務(wù)速度快和成本低，確實(shí)是一個(gè)原因，技術(shù)保護(hù)不住也是一個(gè)原因。

對(duì)比一些國(guó)外公司可以發(fā)現(xiàn)，開(kāi)發(fā)膜技術(shù)并不容易。文劍平為什么剛開(kāi)始能開(kāi)發(fā)出好的模型？這也是體現(xiàn)了中國(guó)特色：作為一個(gè)追趕者，自然有一些“老師”可以借鑒，有一些技術(shù)可以破解。

關(guān)于文劍平的成功有兩種說(shuō)法：

一種就是現(xiàn)在很流行的電梯寓言里所說(shuō)的，不過(guò)如驢、雞、狗、豬偶然進(jìn)了一部電梯，升到了最高層。

另一種是承認(rèn)文劍平借足東風(fēng)之力，而他本人也有巧用天時(shí)的才華和愿意與團(tuán)隊(duì)分享利益的肚量。

就如一個(gè)贏了國(guó)際比賽的橋牌選手，也許是因?yàn)樽哌\(yùn)或遇上了好隊(duì)友；但不管隊(duì)友是誰(shuí)，如果他能在比賽中曾數(shù)年常勝，不妨認(rèn)可此人的確適合這項(xiàng)比賽，且擁有出眾的才華；而不是一味把他的勝利歸因于之前偶然事件帶來(lái)的巨大的不可抗的推動(dòng)力。一名企業(yè)家所需要的品質(zhì)、才華、資歷、果敢，審時(shí)度勢(shì)的睿智和預(yù)判形勢(shì)的直覺(jué)，都和偉大的橋牌選手無(wú)異。

2018年，文劍平回到家鄉(xiāng)益陽(yáng)，參加“匯智聚力 建設(shè)益陽(yáng)”懇談會(huì)。

碧水源公司總部

08命運(yùn)叩門(mén)，成為枝條

承認(rèn)企業(yè)家才華的同時(shí)，我們也要看到他的局限性，他基于路徑依賴(lài)想要復(fù)制成功的做法最終因?yàn)闀r(shí)代變化失靈了。

上市之后，一直到2017年，碧水源的日子過(guò)得都不錯(cuò)。2015年牛市的時(shí)候，它的市值甚至一度沖到700億元，文劍平的身價(jià)也隨之突破150億大關(guān)。

在這樣的背景下，一直青云直上的碧水源，將PPP視作又一次機(jī)遇，并把規(guī)模擴(kuò)張作為滿足資本市場(chǎng)胃口的工具。

進(jìn)入2018年，在政府去杠桿、融資環(huán)境普遍惡化的大形勢(shì)下，文劍平帶領(lǐng)的碧水源也難以獨(dú)善其身，他發(fā)現(xiàn)，自己突然“捉襟見(jiàn)肘”了。

“我把股票質(zhì)押在銀行，通過(guò)這樣把銀行的錢(qián)貸出來(lái)，投入到企業(yè)的發(fā)展中。沒(méi)想到股市出現(xiàn)斷崖式下跌，質(zhì)押陡然上升，利息突然大幅上升，高債務(wù)，資金鏈緊等一系列問(wèn)題就突然降臨了。”他在接受采訪時(shí)說(shuō)。

多起PPP暴雷事件，推倒了多米諾骨牌，讓環(huán)保行業(yè)長(zhǎng)期的隱患問(wèn)題一觸即發(fā)。薛濤表示，其實(shí)環(huán)保行業(yè)在 PPP 被叫停之前，就已經(jīng)進(jìn)入了一段發(fā)展困難時(shí)期。

他認(rèn)為，環(huán)保行業(yè)的商業(yè)模式已經(jīng)到了快速衰減期，BOT的擴(kuò)張已經(jīng)到了生命的后半段甚至終點(diǎn)。在這種情況下，所有受益于這一模式的上下游都會(huì)坍縮，這是環(huán)保行業(yè)當(dāng)前下行的根本原因之一，而PPP充其量只是一個(gè)擾動(dòng)因素。BOT資源之枯竭之于環(huán)保及PPP五年的擾動(dòng)三者的關(guān)系；很像當(dāng)下土地財(cái)政模式衰竭之于財(cái)政及疫情三年的擾動(dòng)的關(guān)系。PPP只是對(duì)應(yīng)疫情三年的沖擊，下滑的經(jīng)濟(jì)增速有更深層和長(zhǎng)期的原因。

有人批評(píng)碧水源從一個(gè)技術(shù)公司變成工程公司，變得沉重，但在當(dāng)時(shí)那個(gè)發(fā)展階段，環(huán)保工程建設(shè)就是產(chǎn)業(yè)主流，在那個(gè)高速發(fā)展的當(dāng)口，不做工程，中國(guó)的民營(yíng)環(huán)保企業(yè)根本不可能有大的發(fā)展，和國(guó)企、外企的競(jìng)爭(zhēng)都無(wú)從談起。可以說(shuō)，不親自下場(chǎng)，搞BOT、PPP，建設(shè)污水處理廠，碧水源的MBR和它的創(chuàng)新靈魂一樣，無(wú)處安放。

作為主要承擔(dān)政府工程的公司，這些環(huán)保公司當(dāng)時(shí)所能意識(shí)到的最大的風(fēng)險(xiǎn)是來(lái)自于政府回款的問(wèn)題。政府在融資平臺(tái)上不暢，也有可能增加這種風(fēng)險(xiǎn)，不過(guò)一般來(lái)說(shuō)，政府工程回款出現(xiàn)問(wèn)題最多也就是拖欠，不會(huì)出現(xiàn)壞賬。這是企業(yè)界的主流看法。

而比這更巨大的事物是無(wú)法預(yù)判的。

文劍平很快就意識(shí)到了問(wèn)題所在，積極與國(guó)企、央企接觸，并表示，“如果把環(huán)保行業(yè)比作一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，國(guó)企央企是喬木，民企是灌木，小微企業(yè)和個(gè)體戶則是草本。未來(lái)喬木可能會(huì)越來(lái)越大，把更多的土壤、水分和陽(yáng)光吸收走。灌木就會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)化，要么成為喬木上的一根枝條，要么向草本轉(zhuǎn)化，而草本則會(huì)死去。”

2019年1月，碧水源曾公告擬與川投集團(tuán)合作，但最終在5月投入中國(guó)城鄉(xiāng)，成為央企中交集團(tuán)這棵巨樹(shù)上的一根枝條。

文劍平、劉振國(guó)、陳亦力、周念云等股權(quán)轉(zhuǎn)讓方作出業(yè)績(jī)承諾，即碧水源2019年歸母公凈利潤(rùn)相比2018年增長(zhǎng)率不低于10%，2020年歸母凈利潤(rùn)相比2019年增長(zhǎng)率不低15%，2021年歸母凈利潤(rùn)相比2020年增長(zhǎng)率不低于20%。如公司未能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)承諾，股權(quán)轉(zhuǎn)讓方應(yīng)于當(dāng)年年報(bào)公布后30日內(nèi)以現(xiàn)金方式向公司支付實(shí)際業(yè)績(jī)與承諾業(yè)績(jī)之間的差額部分。

編輯： 李丹