聽環保創業者講經（2）：在周期底部期待未來

時間： 2022-10-08 09:43

來源：綠谷工作室

作者：全新麗

大廠不是慈善家

現在在智慧城市、智慧水務領域，有很多互聯網大廠進來，但大廠不是慈善家，還有可能是吸血鬼，壓榨和拖欠環保領域這些提供某一環節產品的中小企業。沒有良好的商業環境，受傷的總是小企業。除非他們放棄追求，也和一些低端競爭者一樣粗制濫造，但那樣更沒前途。

投資人

在無情的商業世界里，錢也許是最冰冷堅硬的問題。

行業外的資本已經不再看環保領域的項目，之前獲得投資的創業公司，現在也是壓力重重。遇上好的投資人是一種幸運，遇到“不那么好的”，也只有咬牙扛過去。

行業里也有投資人逼迫創業者“還錢”的傳聞。在單純的環境中，人性可以簡單而透明;而在復雜的境地下，人性可以是險峻甚至失控的，也許那位投資人自己可能都不知道釋放出這樣的行為意味著什么。

這些已經成熟起來的創業者們說，涉及利益時，人的第一反應都會選擇最大限度維護自己。我們一定要允許別人維護他的利益。這也是查理·芒格在《窮查理寶典》中提出的自我伺服機制，他說“如果我們不允許別人第一時間維護自己的利益，就太幼稚了。”

靜默管理

有的創業者自己也投了一些小公司，也有哭笑不得的故事。比如有位創業者兼投資人說，他投了一家藥劑公司，前不久開會，他詢問公司運營情況，高管拿出PPT，講得頭頭是道，一切都好，但現場只有3個人。他問怎么回事，得到的回答是“現在特殊時期，我們實行靜默管理，其他人都暫時遣散了，等到市場狀況好轉，馬上就恢復正常運營”。

業主的難

技術型企業都很有技術追求，但面對政府業主有時也無能為力。

一位創業者說，他跟一位地方政府官員講如何從技術角度實現污水處理的長治久安，自覺講得也是舌燦蓮花。那位官員自始至終眉頭緊鎖，聽完之后說：你就告訴我現在怎樣馬上實現斷面達標，上月我就是通過調水實現的，達標不了，我已經把辭職報告寫好了。官員只想在他任期內達標就好，至于之后怎樣，那天知道。

而且地方政府現在支付困難，延期支付情況嚴重，以前從來沒有采購設備也拖欠的，現在這種情況都已經出現了。

結語：企業家精神

我們這些旁觀者，覺得環保創業實在太難了，要腳踏實地想賺錢，還要仰望星空想游戲如何收場。不過這可能就是企業家精神的強大之處，越是艱難時刻，越考驗創業者。

這些環保創業者們其實都已經走過了一些溝溝坎坎，所有最艱難的時刻都是一個人挨過來的。沒有人能真正幫你，大家只能陪伴你鼓勵你，但斷不可能感同身受。他們知道，艱難時刻的成因往往復雜，表達自己的痛處和難處沒啥意義，只能理性地盡快尋找解決方案。手里牌不好的時候，心態不要崩，形勢好的時候想想怎么趁勢。

他們也提出希望哪些政策需要修改，哪些行為需要改進，好的市場環境是怎樣的，但他們重點關注，正在做的，就是要如何活在這樣的世界中。

好生佩服這些充滿熱情與感染力的企業家們，他們對自己所從事事業的熱情寫在臉上、亮在眼睛里，這種熱情可以點燃一群志同道合的人。

而且對于這些充滿韌勁的創業者來說，一時的困難算什么?一時的丟面子算什么?我的企業能活下去，要比別人活得更久，沒有比這更重要的。多活一天，就比所有沒走到那一天的人多了無限可能。

每個人都受大環境的影響，跟著時代和行業起伏，最終要守住什么?力量來自于哪里?

創業者們也不可能一個風口接一個風口去追，那樣會疲憊不堪，現實中一個人也不可能這么迅速地完成自我迭代。好在這些創業者們還足夠年輕，他們還沒有忘記自己是怎樣起步的。