綠谷 | 曾經滄海難為水之“校長”蔣超與金州浮沉

時間： 2021-12-06 09:46

來源：綠谷工作室

作者：谷林

2004年11月5日，同為北京奧運配套項目的北京金州安潔醫(yī)療廢物集中焚燒處置廠正式開工。項目作為北京市第一個通過國際公開招投標確定的醫(yī)療廢物處理項目，也是北京市頒布實施《北京市城市基礎設施特許經營辦法》后的第一個成功范例，實現了醫(yī)療廢物集中焚燒處置廠設計和建設的最高標準。項目特許經營期為25年，2006年3月1日投入運行。

2、全產業(yè)鏈與多業(yè)務發(fā)展

在業(yè)務快速發(fā)展的同時，金州也逐步完成了公司架構。

金州主要下轄兩個板塊：金州環(huán)境股份有限公司（下文簡稱“金州環(huán)境”）和金州環(huán)境投資股份有限公司（下文簡稱“金州投資”）。

金州投資是資產公司，主要負責項目投資。一些水務項目如南京城北污水廠、揚中供水項目、淮安污水項目和北京水源十廠等都由其投資，垃圾焚燒領域的張家港、高安屯、常州、常熟等項目也都由金州投資完成。

金州的三架馬車太平洋水處理、建工金源和金州工程均屬于金州環(huán)境下屬子公司，按照規(guī)劃，日后將分別單獨進行IPO。

在此之外，金州又紛紛成立了金州惠凱、金州恒基、金州旭弗、金州田熊、金州富昌、金州安潔等水務和固廢處理領域的專業(yè)技術和工程公司。

依托這些公司平臺，金州也真正建立為客戶提供從項目投資、項目設計、工程建設、系統集成到運營管理的全產業(yè)鏈服務，業(yè)務領域囊括了供水、生活污水、工業(yè)廢水、生活垃圾、醫(yī)療廢物、危險廢物和污泥等多個領域。

而在環(huán)保業(yè)務之外，以鳥巢項目為基礎，金州還與天鴻集團聯合體成功地贏得水上公園項目，同時涉足文化娛樂產業(yè)，創(chuàng)辦了陽光傳媒公司等，進行著了多元化業(yè)務布局。

2000年，包括搜狐在內的中國三大網絡門戶在美國上市，掀起了國內的互聯網熱潮。而在之前，蔣超已經成為美國加州華人的商業(yè)領袖。據傳說，張朝陽籌備搜狐的時候，在美國募資，見的前三個人里就有蔣超。由于當時沒有看懂互聯網，蔣超錯過了對搜狐的投資，這也成為他的一個心結。

為了抓住互聯網機遇，以及推動中國水業(yè)發(fā)展的情懷，同年，蔣超與時任國家城市給水排水工程技術研究中心常務副主任張悅、金州顧問何壽平以及現任E20創(chuàng)始合伙人張麗珍和首席合伙人傅濤夫婦共同策劃、組織，創(chuàng)辦了中國水網（即后來的E20環(huán)境平臺。金州是E20環(huán)境平臺最早的天使投資人）。十多年后，在接受媒體采訪時，蔣超仍將此看做是“自己做得最成功、最有價值的一次投資”。

中年：牽手美林的福禍相倚——講堂迷卻散花人

一路走來，無論是在水務還是固廢處理領域，金州無疑都走在了行業(yè)的前列。從2003年首屆中國水業(yè)年度十大影響力企業(yè)評選開始，金州就一直入選十大榜單，當時也曾連續(xù)入列的中國企業(yè)有首創(chuàng)股份、深圳水務、清華同方、北排集團、中環(huán)水務、國禎環(huán)保，以及后來入選的桑德集團、中科成等，外國公司則是公認的世界巨頭威立雅、蘇伊士（中法水務），以及入選過一屆的泰晤士水務。

根據傅濤的觀點，從2002年建設部（現稱：住建部）發(fā)布《關于推進市政公用行業(yè)市場化改革的意見》開始，環(huán)保市場，尤其是水業(yè)市場，已經從設備采購、工程建設階段進階為資本拉動階段。

期間，同樣走到特許經營投資業(yè)務的桑德集團和鵬鷂環(huán)保也都進入了資本市場：2003年底，鵬鷂環(huán)保以亞洲環(huán)保的名義于在新加坡上市；桑德集團則通過收購和直接上市的方式擁有了兩家上市公司——2002年，文一波收購ST原宜，進軍固廢市場。入主后改名合加資源，2010年改名為桑德環(huán)境；2006年，文一波將旗下的水務資產以伊普國際名義在新加坡上市，2010年改名為桑德國際。

對于金州來說，那個階段的高速擴張也讓蔣超覺得光靠企業(yè)自身的積累做加法難以支撐發(fā)展需求。隨著項目越來越多，蔣超帶領金開始向外國學習融資知識，并研究了很多相關模型。

2006年6月，金州以可轉債方式通過美林投資銀行募集資金1.5億美元，這成為當時中國水務私營企業(yè)金額最大的一筆融資。按照規(guī)劃，這筆資金將用來進行水務和固廢處理領域的項目投資與升級，并計劃海外上市。作為美籍華人的蔣超，希望有朝一日，金州可以成為環(huán)保企業(yè)在美上市第一股。

據悉，當時美林1.5億美元占股45%，以當年7.8的匯率計算，金州當年的市值超過26億元人民幣。而其時，金州旗下的三駕馬車各自的營業(yè)額也大約都在2億元左右。而那時，后來的創(chuàng)業(yè)板新秀碧水源還沒有上市，年營收約為7000萬元。

正處巔峰的金州，再加上資本的助力，發(fā)展可謂如日中天。一路走來的順風順水，也讓蔣超的有了更足的信心和更大的雄心，金州發(fā)展的步子更快。2006年，金州繼續(xù)入選中國水業(yè)年度十大影響力榜單，2007年甚至一躍位列第二名。

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2008年城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，金州連續(xù)第6次入選年度影響力企業(yè)榜單，之后再無入選

美林1.5億元的投資讓金州“錦上添花”，也給了蔣超更多的自信和對未來的預期，加之十多年來的順風水水，金州的市場表現也更加“豪邁”——

在美林入資的時候，金州旗下有12個項目。美林入股之后，在其跟投的許諾下，蔣超帶領金州團隊發(fā)揮出超強的市場能力，一年之內獲取了包含北京豐臺垃圾廠項目等大約16個水固項目。雖然這些項目不全是品質優(yōu)良，但后期做一些投入，進行包裝提升，也是較好的資產。可這時候，美林卻出事了，預想的投入也隨之落空。

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編輯：李丹

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