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傳統水務企業如何把握內外機遇,從“幼兒、少年”成長為“青年

時間: 2015-06-26 09:49

來源: 中國水網

作者: 薛濤

    第四,合作,在中國的發展中,包括瀚藍,傳統水司的核心優勢是,我們了解地方政府,了解一個地方的經營環境,另外我們了解公共服務本身內在的運轉規律,畢竟是做了幾十年公共服務的公司。為什么這些公司有機會在環保等等其他領域擴張過去呢?因為我們更深入了解民眾和政府之間的關系,和中間作為企業的生存規律。比如民意的管理方面,很多項目都是網絡化的服務形式,供水企業有自己的經驗優勢。但技術研發不是公共服務企業的優勢,在迅速擴張中,我們與其他兄弟企業,包括與民營資本、跟環保的其他技術公司,增加我們沒有的單元或者提升核心競爭能力都是非常重要的方向。

    第五,當獲得一個領域之后追求極致化的服務,我們得到這個領域之后,能在這個領域長足發展,這是最基本的一個方向和要求。

從外部方向來看:

第一是通過混合改制,如何抓住機會,提升自己的效率,可能在總部單元,也可能在局部單元,都可以為自己獲得更好的機制上的空間。

第二是爭取資源,并劃清界限。首先立足于自己的地方政府或者附近的地方政府,利用你們政府關系中相對強的部分,獲取一個相對獨立的市場化經營資源,

    第三是在這個過程中,以上市為目的,為我們塑造一個明確的目標,并且搭上資本的快車,在管理機制、理念等等各方面告訴我們有一個更好的選擇。

第四是以合資公司的方式獲取PPP機會。在某些項目上,如果有些地方要求采用PPP方式,財政部的文件中提到也可以由政府和社會資本共同出資設立,但政府在項目公司中持股比例應當低于50%,而且不具有實際控制力及管理權。當我們面對地方政府確定把一個項目作為PPP推進時,地方水司可以選擇成立二級的合資公司,并且占到50%以下,跟一個更有力的外部合作伙伴一起獲取這個項目,為自己積累業績、經驗,并獲取發展空間。

(來源:E20環境平臺 作者:薛濤  發布時間:2015-6-24)

編輯: 李曉佳

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薛濤

目前在中國科學院生態環境研究中心攻讀博士學位,此前分別在武漢大學和北京大學光華管理學院獲得理學學士和工商管理碩士學位。

現任E20環境平臺執行合伙人和E20研究院執行院長,北京易二零環境股份有限公司總經理,湖南大學兼職教授,華北水利水電大學管理與經濟學院客座教授,中科院生態環境研究中心碩士生校外導師,天津大學特聘講師,并兼任北京大學環境學院E20聯合研究院副院長,國家發改委和財政部PPP雙庫的定向邀請專家,世界銀行和亞洲開發銀行注冊專家(基礎設施與PPP方向)、國家綠色發展基金股份有限公司專家咨詢委員會專家庫專家、巴塞爾公約亞太區域中心化學品和廢物環境管理智庫專家、中國環保產業研究院特聘專家、中國環保產業協會環保產業政策與集聚區專業委員會委員、中國城市環境衛生協會垃圾焚燒專家委員會委員。住建部指導《城鄉建設》雜志編委、《環境衛生工程》雜志編委、財政部指導《政府采購與PPP評論》雜志編委,并擔任上海城投、中建環能等上市公司獨立董事。

在PPP專業領域,薛濤現任清華PPP研究中心投融資專業委員會專家委員、全國工商聯環境商會PPP專委會秘書長、中國PPP咨詢機構論壇第一屆理事會副秘書長、生態環境部環境規劃院PPP中心專家委員會委員、國家發改委國合中心PPP專家庫成員、中國青年創業導師、中央財經大學政信研究院智庫成員、中國城投網特聘專家等。

20世紀90年代初期,薛濤在中國通用技術集團負責世界銀行在中國的市政環境基礎設施項目管理,其后在該領域積累了十二年的環境領域PPP咨詢及五年市場戰略咨詢經驗,曾為美國通用電氣等多家國內外上市公司提供咨詢服務,對環境領域的投融資、產業發展和市場競合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學環保產業研究中心副主任,著力于環境產業與政策研究、PPP以及企業市場戰略指導等方向。

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